10月26日消息，今天上午1号店召开了主题为“一个团队、一个目标、一个梦想”内部员工会议，宣布两家公司正式联姻。
在员工会上，1号店方面董事长于刚
10月26日消息，今天上午1号店召开了主题为“一个团队、一个目标、一个梦想”内部员工会议，宣布两家公司正式联姻。
在员工会上，1号店方面董事长于刚
创业者没有投资者提供的弹药是无法去打胜仗的，投资者没有创业者的激情投入也无法让资金产生最大的价值。希望看到更多的理解、尊重和包容，双方走向共赢之路。 ——博文片段来自于刚：“创”与“投”的共赢之路 http://url.cn/5yByT2 更多
和沃尔玛总裁及首席执行官麦道克一起揭晓了1号店的新Logo，增加了沃尔玛的元素，并加上了“网上沃尔玛”字样。
这意味着沃尔玛正式完成了对1号店的控股，1号店也正式成为沃尔玛在中国的网上沃尔玛。同时，1号店网站也挂出公告，表示将于10月27日凌晨00:30到7:00进行后台升级。
据1号店员工介绍，沃尔玛总裁及首席执行官麦道克、沃尔玛全球电子商务总裁尼尔·阿什以及1号店高层都悉数出席了这次员工会。
尼尔·阿什表示：“这项投资的完成将有助于我们在中国进一步实现沃尔玛的使命，即帮助顾客省钱，让他们生活得更美好，对此我们非常兴奋。中国是沃尔玛全球电子商务投资中重要的一部分。我们非常感谢中国政府的大力支持。这项投资同时也表明我们致力于在中国发展电子商务，并把最好的购物体验带给中国消费者。”
对于沃尔玛和1号店的这桩联姻，多数人表示看好。华兴资本CEO包凡(微博)告诉腾讯科技：“这对1号店来说绝对是好事。”
由于电商目前仍是一个烧钱的行业，1号店在营销、仓库等方面都需要进行较大的投入，因此需要较大的资金支持。这也是其引入沃尔玛的原因之一。
经纬中国合伙人吴运龙表示：“沃尔玛在供应链、采购、物流等方面的都做的很好，这可能对1号店会有很好的补充。”但他也同时表示，线上和线下打法不一样，流量获取对电子商务公司来说也非常重要。
联姻之路
在沃尔玛入股之前，1号店的股权结构比较简单。2010年，中国平安收购1号店80%股权。随后在2011年5月，沃尔玛入股1号店，占股17.7%。
有投资界人士表示，沃尔玛曾希望入股京东，但是双方并没有谈妥，所以沃尔玛将目标转向了1号店。
而这个时候1号店也有强烈的资金需求。曾有熟悉中国平安和1号店交易的人士表示，中国平安拟定2亿元收购1号店80%股权，但该投资为分期支付，中国平安最初实际出资额只有8000万元。
由于平安和1号店在合作中经营理念的差距，导致平安不再出资。这也使得1号店不得不引入其他投资者。
2011年12月，沃尔玛增持1号店股权至51.3%。但这笔交易直到今年8月才获得商务部批准，近日完成交割。1号店创始团队持股不足10%。
1号店前商务拓展总监高沛峰表示，在和平安合作期间，1号店仍然有较大的自主经营权。同时，1号店也借助平安的资源进行了很好的商务拓展，这对1号店的发展也很有帮助。他认为即便目前沃尔玛成为大股东，也不会终止和1号店的多项合作。
沃尔玛未来或全资收购1号店
根据沃尔玛的投资风格，未来其可能继续增加在1号店的股份，直到对1号店完成全资收购。
但这其中最大的疑问是，商务部批准沃尔玛增持1号店股份至51.3%时，提出了限制条款，使得1号店无法向第三方开放，也是因此，1号店将开放平台业务都转移到了1号商城。
据熟悉沃尔玛的人士介绍，因为增持1号店，导致沃尔玛电商部门有很多人都陆续离职。而商务部在8月才批准也使得很多沃尔玛的一些电商管理人才闲了好一段时间。
一位接近1号店的人士告诉腾讯科技：“1号店内部有个笑话，说沃尔玛养了一堆VP没事干，现在终于有活干了。这是对此前沃尔玛和1号店关系最形象的描述。”
另有电商界人士表示，沃尔玛对电商非常重视，还曾希望以800万的价格收购麦考林的电商系统，但后来因为麦考林的这套系统非常分散而作罢。
经纬中国合伙人吴运龙表示，不排除沃尔玛全资收购1号店的可能。他认为以后沃尔玛和1号店的关系可能会和亚马逊收购卓越和苏宁收购红孩子之后的状况类似。
创业者没有投资者提供的弹药是无法去打胜仗的，投资者没有创业者的激情投入也无法让资金产生最大的价值。希望看到更多的理解、尊重和包容，双方走向共赢之路。 ——博文片段来自于刚：“创”与“投”的共赢之路 http://url.cn/5yByT2 更多
和沃尔玛总裁及首席执行官麦道克一起揭晓了1号店的新Logo，增加了沃尔玛的元素，并加上了“网上沃尔玛”字样。
这意味着沃尔玛正式完成了对1号店的控股，1号店也正式成为沃尔玛在中国的网上沃尔玛。同时，1号店网站也挂出公告，表示将于10月27日凌晨00:30到7:00进行后台升级。
据1号店员工介绍，沃尔玛总裁及首席执行官麦道克、沃尔玛全球电子商务总裁尼尔·阿什以及1号店高层都悉数出席了这次员工会。
尼尔·阿什表示：“这项投资的完成将有助于我们在中国进一步实现沃尔玛的使命，即帮助顾客省钱，让他们生活得更美好，对此我们非常兴奋。中国是沃尔玛全球电子商务投资中重要的一部分。我们非常感谢中国政府的大力支持。这项投资同时也表明我们致力于在中国发展电子商务，并把最好的购物体验带给中国消费者。”
对于沃尔玛和1号店的这桩联姻，多数人表示看好。华兴资本CEO包凡(微博)告诉腾讯科技：“这对1号店来说绝对是好事。”
由于电商目前仍是一个烧钱的行业，1号店在营销、仓库等方面都需要进行较大的投入，因此需要较大的资金支持。这也是其引入沃尔玛的原因之一。
经纬中国合伙人吴运龙表示：“沃尔玛在供应链、采购、物流等方面的都做的很好，这可能对1号店会有很好的补充。”但他也同时表示，线上和线下打法不一样，流量获取对电子商务公司来说也非常重要。
联姻之路
在沃尔玛入股之前，1号店的股权结构比较简单。2010年，中国平安收购1号店80%股权。随后在2011年5月，沃尔玛入股1号店，占股17.7%。
有投资界人士表示，沃尔玛曾希望入股京东，但是双方并没有谈妥，所以沃尔玛将目标转向了1号店。
而这个时候1号店也有强烈的资金需求。曾有熟悉中国平安和1号店交易的人士表示，中国平安拟定2亿元收购1号店80%股权，但该投资为分期支付，中国平安最初实际出资额只有8000万元。
由于平安和1号店在合作中经营理念的差距，导致平安不再出资。这也使得1号店不得不引入其他投资者。
2011年12月，沃尔玛增持1号店股权至51.3%。但这笔交易直到今年8月才获得商务部批准，近日完成交割。1号店创始团队持股不足10%。
1号店前商务拓展总监高沛峰表示，在和平安合作期间，1号店仍然有较大的自主经营权。同时，1号店也借助平安的资源进行了很好的商务拓展，这对1号店的发展也很有帮助。他认为即便目前沃尔玛成为大股东，也不会终止和1号店的多项合作。
沃尔玛未来或全资收购1号店
根据沃尔玛的投资风格，未来其可能继续增加在1号店的股份，直到对1号店完成全资收购。
但这其中最大的疑问是，商务部批准沃尔玛增持1号店股份至51.3%时，提出了限制条款，使得1号店无法向第三方开放，也是因此，1号店将开放平台业务都转移到了1号商城。
据熟悉沃尔玛的人士介绍，因为增持1号店，导致沃尔玛电商部门有很多人都陆续离职。而商务部在8月才批准也使得很多沃尔玛的一些电商管理人才闲了好一段时间。
一位接近1号店的人士告诉腾讯科技：“1号店内部有个笑话，说沃尔玛养了一堆VP没事干，现在终于有活干了。这是对此前沃尔玛和1号店关系最形象的描述。”
另有电商界人士表示，沃尔玛对电商非常重视，还曾希望以800万的价格收购麦考林的电商系统，但后来因为麦考林的这套系统非常分散而作罢。
经纬中国合伙人吴运龙表示，不排除沃尔玛全资收购1号店的可能。他认为以后沃尔玛和1号店的关系可能会和亚马逊收购卓越和苏宁收购红孩子之后的状况类似。
