马云到底想做什么?2013年刚刚开年，马云就给阿里系来了一次“大手术”，而且还是惊人的大手术，阿里系由原来的七个事业部变为25个事业部。
有意思的是，就在马云对阿里实施“修身养性”之时，其“死敌”刘强东也提出京东2013年的“修养生息”战略。新老巨头同时“双修”，各自的前景又将如何，又会演变为怎样的竞争格局?这是一个大大的问号。
“13年最艰难的一次变革”
“这是阿里13年来最艰难的一次组织、文化变革!”1月10日，阿里巴巴集团CEO马云在内部邮件中如此感慨开篇。
就在当天，《华夏时报》记者从阿里系内部得到证实，当天阿里巴巴集团对外宣布，启动公司成立以来最大规模的一次组织和文化变革。对现有业务架构和组织进行重大调整，成立25个事业部，具体事业部的业务发展将由各事业部总裁(总经理)负责。
集团战略管理执行委员会成员中的姜鹏、张勇、张宇、吴泳铭、张建锋、陆兆禧、王坚、叶朋、吴敏芝代表集团层面，分管相关联的业务事业部。
同时，阿里巴巴集团也将调整原有业务决策和执行体系，新体系由战略决策委员会(由董事局负责)和战略管理执行委员会(由CEO负责)构成。
对于这次重大重组，马云在邮件中称，“这不是一次我们看见了问题的变革，也不是一次水到渠成的变革，而是我们对未来理想的实施，更是因为我们在走没人走过的尝试。”
“阿里提出建设商业生态系统而不是商业帝国的思想已经几年了。几年来的努力让我们更加坚定了这个方向的正确。但是光有思想是远远不够的，我们需要用人、组织和文化来保证它的成功。”马云称。
他同时也指出，本次阿里组织变革,也是为了面对未来无线互联网的机会和挑战，同时能够让阿里的组织更加灵活地进行协同和创新。
“本次组织变革的一个方向是把公司拆成‘更多’小事业部运营，我们希望给更多年轻的阿里领导者创新发展的机会。我们不仅仅需要看见相关业务的发展和他们的团队，个人的成长，更希望看到他们通过各自的小事业部的努力，可以把我们的商业生态系统变得更加透明，开放，协同，分享，更加美好。”马云表示。
对于阿里的这次大重组，资深互联网评论人程天宇1月10日接受《华夏时报》记者采访时称，“说实话，看不出好坏来，但逆推，既然要这样变，一定是以前的模式解决不了他们发展中遇到的问题了。”
他认为，“马云在培养年轻人去独当一面，自己要当‘教父’了。”此论述的证明是，负责聚划算的张建锋，在2012年3月的职级调整中职位是副总裁，轮岗负责B2B-CUB-网站和技术部，其汇报人是叶朋，而现在他则成为集团管理执行委员会成员之一，与叶朋同一级别。
新老巨头“双修”时
就在此次阿里大调整不到半年前，马云已经在内部实施过一次“七剑重组”。“变革是痛苦的，但要是我们不变革，我们未来会连痛苦的机会都没有!十年前的我们，因为坚持使命、价值观和阿里独特的组织人才，才让我们有了今天的独特阿里。”马云在此次邮件中表示。
程天宇认为，“事业部制的最大问题是遇到利益之争时，如何保持有效率的协作，并且保证对客户的最好服务。”
“阿里巴巴在私有化之后的下一个重要步骤就是重新上市。”对于阿里此次大重组，易观国际分析师陈寿送1月10日对《华夏时报》记者分析，“此次业务的分拆和重新组合无非是为未来在香港重新上市做准备。从目前的重组后的结构来看，打包的业务都是电商属性的业务，围绕着B2C、C2C、B2B及网络广告、数据和云计算等电商各环节。这样的架构对于未来阿里巴巴在注重商贸的香港市场上重新上市无疑是相当重要的。凭借这样的架构，阿里巴巴未来极有可能成为港股市场最大的一个IPO。”
他同时称，支付宝是阿里巴巴正在打造的下一个平台级业务，涉及到政策和其特殊的金融属性，不会打包在目前电商属性的业务架构中。
另外,易观国际首席分析师李智1月10日对《华夏时报》分析认为，整体来说,BAT(百度、阿里、腾讯)普遍面临的问题就在于怎么在一个庞大的生态体系下保持活力，所以去年腾讯的组织架构调整、李彦宏“去小资化”，以及阿里从七大事业群调整为25个事业部，都是在寻找一种方式来解脱大集团的束缚，所以25个事业部的拆分也是解脱束缚的一次尝试。即便有可能出现内耗，25个事业部对外各自独立，野蛮生长的特性会更为突出，比如航旅事业部独立，对于携程、去哪儿等而言，无疑更具威胁。同时，各种事业部各自卡位，在增强灵活性的基础上将各个业务降低到最小单元，反而降低了资源和权力集中到事业群的可能性，提升了最高级别的控制权。有意思的是，就在马云“修炼内功”的同时，近年以黑马形象迅速崛起的京东商城也提出“修养生息”。
2013年1月1日晚，在京东商城内部年会上，京东商城集团创始人兼CEO刘强东向在场的近2000名员工发表讲话，阐释公司2013年的“修养生息”战略。“‘修养生息’不是停下来的意思，也不意味着我们的业绩增长速度会变得很慢，事实上，‘修养生息’四个字各自都有不同的含义。”
刘强东具体解释称，“修”指过去九年，京东平均的增长速度超过200%，在如此高的发展速度下，内部不可避免会产生一些系统性问题、流程性问题、根源性问题，我们的“修”就是要通过今年一年的努力，把过去十年积累的问题从系统上、流程上、根源上彻底解决。“养”指对京东的战略型业务进行持续不断的投入，把它们“养大”。“生”指经过十几年的发展，京东在思考还有哪些业务没有做，还有哪些领域没有进入，还要不断扩展。“息”指在现有的业务模块中，有些可能是没有未来的业务，不管这些业务目前是赚钱还是亏钱，只要是没有未来的业务，都要坚决地把它关掉。
刘强东同时介绍，京东下一个十年的三个方向为：自营电商、开放服务和数据金融。
回望过去，马云无疑是电商辉煌的代名词，而此次主动求变会在电商残酷的竞争中引起哪些变化?新老巨头在此刻同时“双修”，又有何重大意义呢?
阿里高管分管业务一览表
姜鹏
共享业务事业部;商家业务事业部
阿里妈妈事业部(展示广告、P4P、淘客联盟);一淘及搜索事业部
张勇
天猫事业部;物流事业部(天网);良无限事业部;航旅事业部
张宇
类目运营事业部;数字业务事业部;综合业务事业部;消费者门户事业部;互动业务事业部
吴泳铭
无线事业部;旺旺与客户端事业部;音乐事业部
张建锋
聚划算事业部;本地生活事业部
陆兆禧
数据平台事业部;信息平台事业部;云OS事业部
王坚
阿里云事业部
叶朋
B2B中国事业部(CBU)
吴敏芝
B2B国际事业部;B2C国际事业部
