已经过去的2012年显然是电商的小年。受经济环境影响，小型垂直电商纷纷或倒闭或并购或转型，曾经的电商明星凡客七轮融资之后，业务停滞明显，上市无望只得瘦身自保，业务增长明显放缓。
时间来到2013年，京东商城以融资7亿美元无疑给蛇年开个好头，京东无论在营收还是融资估值上都有所增，不论今年上市与否，刘强东这7亿元确实很好的安抚了合作伙伴证明自己确实不差钱，但是只有不差钱是不够的，这之后东哥更应该考虑如何增加核心竞争，以求在众人合围之中胜出。
安抚供应商
据公开披露的数据显示，京东四轮融资的金额分别是1000万美元、2100万美元、15亿美元以及7亿美元，融资总金额接近23亿美元，刷新了中国电商企业融资的新纪录。
但是，从去年5月开始，坊间关于京东资金链断裂传闻就没断过，直到11月融资消息传出。那时京东仅对外确认完成新一轮融资，但未披露具体金额。除了老虎基金继续跟投，参与本轮融资的基金为加拿大安大略教师退休基金和沙特投资公司王国控股公司。
由此可见，这次高调融资的更多意义在于给外界一个不差钱的声音，同时也告诉自己的供应商东哥不差钱。
资料显示2011年初刘强东把“安全临界值”定在年销售额500亿元。但随着苏宁募资百亿背水一战，淘宝“双11”缔造网购神话，“富二代”易讯加入竞争时，这500亿元的壁垒变得有些不堪一击。
业内普遍认为，京东若要崛起需要有新的支点，坊间唱空京东的传闻一传再传，资金链断裂是最大质疑。那么东哥应该如何给供应商和入驻商户提供更多安全感?安抚合作伙伴，证明京东“不差钱”很有必要，不能像团购网站那样晒银行账户，唯有融资这一条路。显然金额越多安全感越大，资方背景越牛后台越硬越好。
融资支撑平台梦
亚马逊成功的关键不在于烧钱，而是烧钱的同时建立了自己的核心竞争力。而东哥也清楚有了钱未必能成事。
“融资不是一个技术，没什么值得高兴的。有了钱未必行，但是没有钱万万不行。”刘强东很清楚自己要怎么烧钱，并且还想继续烧下去：京东方面称，此次融到的资金将用于公司运营、面向未来投资发展新业务以及继续加强物流体系的建设等。
东哥有着自己清晰的目标，那就是平台电商，像亚马逊学习。在去年年会上刘强东确定了2013年的战略：“休养生息”：解决系统性问题、对战略性业务不断投入、建立代表未来发展方向的电商业务、关掉没有未来的业务。
没错，京东要做的是平台级电商，将旗下所有业务平台化，才是京东的最终目的。如今，刘强东又在内部邮件中表明，京东拥有的现金流足以支撑其扩张需求。
钱够花吗?
从长期来看，物流投入使得整体成本减少，但京东商城现在较大的风险却来自于源源不断的物流投入。
目前，中国物流成本约占GDP的18%。刘强东曾对媒体表示，京东商城较大的挑战来自于亚洲1号物流能否于今年5月顺利投入使用。在此之前，京东商城只能通过租赁来获得短期库房物流的需要，而这对于京东来说，都是额外要付出的成本。东哥压力还是不小。
这7亿元够不够烧可能还要画个问号。
经过了2012年的混战，电商格局日趋明朗。价格战和粗放式管理的时代开始逐渐成为过去，完全无法满足京东接下来的发展需要。
刘强东显然已经意识到了这个问题，并且已经着手进行改变：实行高管轮岗制，将控制权牢牢掌握在自己手中;提出“休养生息”，保证企业战略稳步推进;京东成立5人用户体验部，直接对刘强东负责，重视平台服务的建设。
这一系列动作都意味着原本粗放管理的京东已经悄然开始了转型。这种打磨也是在价格战之后的必然：从价格型电商转型服务型电商。
虽然京东商城对外称2015年前不会上市，但2013年将成为其历史上一个重要的选择年。中概股在经历了惨淡的一年后，最近开始集体回暖，而上市窗口也在悄悄打开，不少业绩不错的企业已开始暗自行动。
