日前，YouTube被指内容提供商分成收入低廉，即便是在YouTube创造了10亿点播奇迹的《江南style》，靠流量分成也仅有5万美元的收入。微薄的流量分成使内容制作伙伴在此平台难以为继，许多大型节目制作者被迫开拓新营利渠道，YouTube优质内容持续造血能力堪忧。
由于YouTube以UGC(用户产生内容)视频互动分享为主，模式难以获得广告厂商青睐，其流量变现能力孱弱，虽突破日均20亿次视频观看量，仍旧难以突破营利。因此YouTube与视频内容商合作，以期推出优质内容，进而提升平台竞争实力。然而，低廉的分成收入使内容提供商被迫流走，业内人士分析指出，YouTube固有的系统生态是造成这一现象的根源。
对于国内的YouTube追随者们而言，内容提供商对于平台建设更为重要。根据《艾瑞中国式UGC白皮书》报告，由于数码器材的限制和使用习惯的不同，国内用户制造UGC的规模、品质与活跃程度均落后于国外用户。因此国内网站更加需要内容合作商参与扩充平台内容，打造差异化竞争优势。简单照搬Youtube模式，必然会陷入亏损死循环。
基于UGC视频鼻祖YouTube内容难以突破价值瓶颈的前车之鉴，和国内用户不同于国外用户使用习惯的现实情况，PPS爱频道试图构筑起适合本土化的UGC视频经营生态系统，其对UGC盈利模式的多重探索为助推原创团队成长、优质UGC视频内容产出提供了保障，为平台打造特异性竞争优势。
2012年7月，PPS爱频道正式上线，利用UGC短视频作为PPS长视频内容的有益补充。对于UGC视频平台建设而言，用户与内容量是发挥规模效应的基础，因此PPS爱频道创建之初就构筑了开放式平台，利用流量分成机制吸引制作团队与内容。不同于Google团队对YouTube以拉动流量为唯一目标的运营理念，PPS爱频道在保持流量领先的基础上，给予原创团队更大比例的流量分成，并通过开放商业渠道、引入“PPS出品”自制品牌制作合作以助推优秀制作团队获取政府机构文化扶持这三重路径，确保平台吸引更多优秀原创团队，提升平台内容价值。
凭借上述举措，爱频道成立近半年就吸引了250家专业的制作企业，频道数量达到80万个。PPS爱频道为PPS复合平台贡献了10%的流量，视频日均播放量已经突破2000万，超越多数原生UGC视频平台。尽管PPS在UGC视频分享行业内部实现了弯道超车，但PPS网络电视董事长及创始人张洪禹仍不满足于现状，谋求更多UGC视频商业模式创新。张洪禹指出：“我们有一些原创团队做的视频内容非常好，但行业内广告主认可的UGC视频CPM(广告千次展现费用)偏低，使我们必须去探索创新盈利模式。”
2013年PPS将投入6千万成立爱频道事业部，并在年内探索两大模式突破：一是把UGC视频和电商打通，通过用视频表现产品信息、提供效果可视化广告投放平台，让短视频和中小企业广告有机结合到一起;二是尝试专业化视频付费模式，让专业化短视频直接在市场中获取价值。
从横向的UGC视频相关者而言，多重商业模式激励制作方提升视频内容与质量，视频观看者能够获得更多实用性信息，也就为视频广告主提供了更具价值的营销平台，通过可视化投放提升营销精确度;从纵向的UGC产业链的时间轴线上来看，从UGC视频生产开始，其潜在受众群体就被锁定，内容更具针对性，在UGC内容展示时也就具备了大规模免费传播与精准化收费服务等多重选择，为不同功能定位的UGC视频提供了合理的后续效果监测机制。因此，PPS爱频道的UGC视频商业模式创新，无疑从多维度共同构筑了一个多方共赢、健康持续发展的UGC视频生态体系。
