自2011年投身移动互联网以来，高德这家以地图数据起家的传统软件公司开始了新的征程。2013年初，高德地图移动客户端宣布用户量破亿，在迈过用户门槛之后，高德在移动互联网的野心也再度膨胀。
从工具到入口，甚至平台，高德将地图的未来规划为这样的三个步骤。拥有了过亿用户和国内绝对优势市场份额之后，高德地图开始向入口角色演变。
数据显示，2012年第3季度，高德地图占据中国手机地图客户端市场25.9%的份额，百度地图、图吧地图分别以19.1%和9.5%的比例分列二、三位。2013年1月，高德地图的用户数更是率先突破1亿大关。
高德技术副总裁冯汉平表示，地图可以成为手机上的入口，通过这个入口可以满足衣食住行等各种需求。用户对社交化及个性化的需求可以在地图上实现，如位置分享等，有效弥补了其他通信工具所未达到的效果。
去年12月11日，高德与新浪微博达成合作，在双方联手打造的“地图社交平台”上，用户相关的社交、微博等信息可在地图中呈现，使得用户在使用高德地地图时就可以看到自己微博足迹的文字和图片信息。
地图冲破传统定位，走向O2O、走向社交，这也必然与相应的垂直产品产生冲突。从淘宝、大众点评甚至新浪微博们手中抢生意，高德地图胜算几何?
在冯汉平看来，并未想过从上述产品中发生用户转移，一是成本高，二是内容并非高德地图亲自涉足的领域，与之相比，通过合作引入是最佳的方法。“我们与大众点评、新浪微博等合作，把内容引入到高德地图的平台上来，使得用户可以在这一平台上完成一条龙的服务，这是双赢甚至是多赢的事。”
冯汉平认为，地图的天生优势就是非常接地气，就O2O而言，每个商家都在地图上落地，并精确到具体位置，如何到达，这是用户首先关注的地方，这是如何满足衣食住行需求的基础所在。
此外，高德地图还会在这一基础上把握好内容与功能的平衡，将部分功能作为隐藏功能，在不需调用时做到不对用户造成干扰，避免造成产品过重的问题。
早在去年高德就提出转型，当前高德正从地图数据供应商向移动生活位置服务门户转型，打造以高德地图为基础的生态系统。高德软件副总裁郄建军曾表示，高德地图当前重点是服务好商家，能给商家带来有效客流，并能让用户感到有价值。地图商业化是下一步要考虑的问题。
据介绍，目前高德地图已经接入大众点评、携程等多家生活信息提供商内容，冯汉平称，高德并不在意用户的交易发生在哪个平台，而是如何引导发生这种交易。
目前高德的主要收入并不依赖手机地图。据2012年第三季度财报，高德收入总额4020万美元，其中59%来自汽车内置导航系统;来自于手机和互联网位置服务收入只占27.6%，其中主要是手机导航预装。
在手机地图盈利模式上，高德地图既可以通过卖增值服务赚钱，又可以CPS(按销售付费)方式赚取服务分成。此外，高德还可以根据用户的位置，为平台上的每个商家实体店进行精准信息推送。
对于商业化进程，冯汉平表示，目前高德地图并不着急，今年是公司大力投入地图产品的重要一年，公司的各种资源都将做出最大限度的配合。“短期内我们希望首先培养用户，再考虑商业化问题。”
