身着代表土豆网的橙色T恤和代表优酷网的蓝色外套，优酷土豆集团CEO古永锵再次出现在媒体面前。外界猜测合并后土豆网可能逐渐边缘化，古永锵则用细节回应着，优酷和土豆对他和集团来说一个都不能少。
在优酷和土豆合并的第三百天，优酷土豆集团做出了BU(BU：Business Unit)化的架构调整，把现有业务划分成优酷、土豆网两大BU，由集团统一领导。
也正是这个调整引发了猜测，因为土豆更换了部分管理层，而收购后的整合难免会出现内耗。
在古永锵的计划中，优酷和土豆作为双品牌并列存在，优酷未来的定位是主流、大气、梦想，而土豆则是青春、个性、自主、有趣。优酷倾向于大而全的主流方向，而土豆倾向于年轻先锋的垂直方向。
而这样调整的目的，一方面是将两个品牌从组织架构上区隔开来，另一方面由集团统筹管理，来减少两个团队在整合过程中互相博弈产生的内耗。以集中力量在集团所提出的六大战略上发力：多屏合一、收入多元化、打造生态链、原创自制、品牌差异化、人才组织。
优酷土豆是如何分开定位的?
优酷是主流、大气、梦想。土豆是青春、个性、自主、有趣。总的来说，优酷类似偏向大而全的综合性视频网站，土豆网类似针对年轻人垂直网站。关于定位的确认，古永锵还讲了和土豆网总裁杨伟东之间的一段小插曲：本来古永锵和刘德乐给土豆的定位是青春和个性，但杨伟东担任土豆网总裁后坚持要加上自主和有趣，于是有了现在的定位口号。
接下来集团的具体目标是什么?
稳固和强化在PC端和移动端的领先定位，特别在PC和跨屏领域实现用户统一;优化收入的结构，实现收入多元化;打造产业的上下游环境;推出高影响力的自制内容;成功实现优酷和土豆的差异化;优化架构、业务流程、操作系统以及人才发展。
调整后，是不是意味着土豆网实际被优酷控制了，土豆网会不会消失?
关于这一点，古永锵多次刻意澄清，现在好多土豆副总还在土豆身居要职，优酷有优酷的团队，土豆有土豆的团队，因为人员太多，所以没有做详细披露。
为什么要将架构BU化?
古永锵解释称是为了支撑未来多元化的发展，一方面更加突出集团的作用，另外一方面有利于加快优酷网和土豆网的品牌差异化形成。也就是说，优酷土豆集团希望通过这样的调整，将两个品牌同时存在的情况从组织架构上明确下来，并通过集团的统一管理和调度来减少两个团队之间的重叠、矛盾而产生的内耗。
合并后，优酷土豆在内容和运营上的冲突如何处理?
集团的内容评审委员会从内容的运营，从品牌，从营销等各个纬度对需要采购的内容进行合意的评审，由集团层面来帮助两个平台实现差异化。
合并过程中，人员的重叠和冗余怎么处理?
古永锵的解释是，在集团化过程中产生的冗余的人员，集团鼓励内部转岗，甚至跨职能转岗。但对任何一个公司员工的大规模的转岗几乎都是不可能实现的事情，所以对于这个问题，答案是：冗余是一定的，一部分员工的流失也是集团化过程中必须的牺牲。
优酷土豆会不会做硬件?
优酷土豆未来的发展战略有核心的一点是“多屏合一”，所以不会排除会试水硬件。但进入的方式，不会是优酷土豆自己去搞一个工厂 ，而是优土作为内容合作方去和终端厂商进行合作。所以，未来也许我们会看到类似“优酷土豆盒子”、“优酷土豆移动播放器”之类的东西出来……
移动的商业化进展情况?
目前优酷在移动端流量、用户上都实现过亿，广告主在这个发面表现出了强烈的兴趣。预计2014年，优酷土豆在移动端营收将超过1亿元。
