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爱奇艺PPS合并只是会师 未来任重道远

发布时间:2013-05-08 09:35:11  来源:第一财经日报    采编:即时新闻  背景:

  百度爱奇艺3.7亿美元收购PPS视频业务终于尘埃落定。《第一财经日报》曾于4月25日的独家报道中,对这一中国视频业的重大收购案提前进行了详细“预报”。

  “现在的合并就像刚走完长征的红军队伍会师,但未来依然任重道远。”昨天,PPS创始人之一张洪禹对《第一财经日报》记者称。合并完成后,PPS将作为爱奇艺的子品牌,PPS创始人张洪禹和徐伟峰任爱奇艺联席总裁,继续负责PPS相关业务及新公司的业务拓展。

  对双方而言,更大的战役还在后面,双方内容怎样差异化,如何有效地进行团队整合,还要广告主的认可程度,这些仍在考验着新爱奇艺的智慧。

  不过值得注意的是,PPS的前向收费业务,如会员收费服务、游戏业务等并未在此次收购内,而是成为一个独立公司继续运营。张洪禹称,前向收费业务未来会有深度合作,并向百度和新爱奇艺购买流量。

  加速洗牌

  这段传闻多时的收购案,此前已经进行了一年多的谈判。按照原计划,百度爱奇艺与PPS的合并应在去年下半年完成,但是因为竞争对手(优酷、土豆)的整合并不顺利,“有点担心我们的结合”。徐伟峰说。

  但双方的合并最终还是获得了百度的支持。

  爱奇艺创始人兼CEO龚宇坦言,双方合并,一为追求规模效应;二为发力移动视频市场,三为营收的增长。

  龚宇称,爱奇艺的IPO目标一直没变;合并之后,IPO的质量将提高到一个新的台阶。但在业界人士看来,龚宇的话语所透露的信息则是:收购意味着爱奇艺将加快视频业务独立上市的步伐。

  事实上,在长时间的激烈竞争之后,国内视频产业聚合效应不断呈现:2009年11月,盛大旗下华友世纪宣布和视频网站酷6网进行股权合并;2011年9月,人人公司宣布将以8000万美元全资收购视频分享网站56网;去年则是国内视频领域的头号并购案——优酷兼并土豆。

  在徐伟峰看来,目前,视频行业的竞争已经处于后期阶段,除了归入大公司旗下,大部分独立小公司的环境非常艰苦,“我们希望未来能够在视频行业竞争的过程和格局中获得最后胜利。”

  PPTV网络电视和PPLIVE聚力传媒公司CEO陶闯也对记者表示,今年视频行业将进入整合阶段,在行业发展的过程中肯定少不了竞合,“在剧烈的竞争中一定会有合并、有退出、有坚持。”

  值得关注的是,此次收购采取全现金收购方式。龚宇称,此前的PPS创始团队和投资人全部退出,新爱奇艺公司会准备足够多的期权来激励,包括给原来爱奇艺团队、PPS团队以及合并之后新进入的优秀员工发期权作为激励。启明创投方面人士称,该交易完成后启明创投获得10倍投资回报。

  PPS原投资方人士对记者称,视频行业新一轮的洗牌正在加速,未来中国视频行业或将形成优酷土豆、爱奇艺+PPS、搜狐+PPTV、腾讯视频“四足鼎立”的局面。

  整合难题

  收购PPS视频业务后,未来如何与爱奇艺进行整合,将是一大难题。

  一位投资人士对记者表示,百度的移动互联网战略一直以来不清晰也不顺利,PPS的并购必须成功,否则将被评级机构唱衰。但问题在于,百度旗下爱奇艺、PPS、百度影音,PPS已在大量清理盗版内容,百度影音不乏盗版内容,鉴于优酷、土豆的左右手互搏,PPS和百度影音的融合预计比较艰难。

  对于未来的整合,龚宇告诉记者,目前整合的目标是30天内完成初步整合,主要包括传输、P2P、CPN等技术层面,并将打通双方广告系统。“真正的双方各自的核心业务和擅长的业务做整合的情况非常少,更多的是发挥协同效应,而不是大规模地做调整。”

  “差异化也有,重合也有,人员重合度在10%,但希望有限的重合形成两个品牌团队之间有限度的健康竞争。”龚宇坦言,在移动终端,爱奇艺与PPS比较起来还有一定的差距,所以在同级别的情况下不考虑做团队的整合,而是两个品牌独立发展,形成更加明显的差异化。

  不过在竞争对手PPTV CEO陶闯看来,收购后如何建立内容差异化将是新奇艺的最大挑战。“奇艺和PPS都是基于影视剧的长视频,奇艺和PPS的用户重叠度不会低。如果内容同质化,用户没有必要同时安装两个APP,因此合并后,两家移动端用户一定不可能是1+1=2。”

  对此,龚宇的回答则是,爱奇艺与PPS平台不同,内容差异化不是目前最强调的重点,“现在更希望所有内容在符合版权法律的要求下,产生规模性收入。”

  这也是百度看重PPS的原因之一。当一线城市的视频广告位趋于饱和后,未来PPS将消化一部分爱奇艺积压的广告库存。“如果同样的成本,产生的商品的数量是三倍的话,那就可以干很多事。你可以打价格战或者是通过自己生产的这种市场高占有率,起到一些定价权,然后去抢占市场份额。”龚宇说。




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