腾讯的全局化部署，腾讯各产品线的借势之功力，此刻再度发扬光大。
这几天，微信公众账号的很多认证用户都受到了“认证”之苦，原因是微信公号的名称与认证的微博名称不符，需要重新认证。
比如，“深夜谈吃”的公号必须得有一个“深夜谈吃”的微博，相对应才行。如果对应是运营者自己的个人微博，就需要重新认证。
不少微信公号大V只能再次注册微博，而这时，在新浪微博上注册同名的微博，就算注册了，再接口到微信公号平台上认证也非常慢，困难重重，但在腾讯微博上重复同样的动作就会快捷有效得多。
利用微信公号的火，强推自己的腾讯微博?微信公号+腾讯微博，这似乎已经变成一个任何人一眼即知的游戏了。
腾讯历来擅长借力，一个QQ，让腾讯有了“百战不殆”的独家武器，再推出任何产品，借力QQ，必能走到行业前三。现在，微信的3亿多用户也成了腾讯再度掘金的矿源。
一家企业的不同产品之前互相借力，本来正常，但腾讯因其QQ、微信都为太过于强大，所以容易招人诟病。
不过这次的认证小风波仍在用户允许的范围之内，毕竟没有完全关闭新浪微博接口。
腾讯产品线之广，导致它必然成为“全民公敌”。
抛开这个已经被人质疑多年的“公敌”语境，嬛嬛姐更想探讨的是腾讯在微博上发力所带来的变化、对新浪对决的差异化以及社交媒体的掘金前景。
换言之，你腾讯微博就算有微信助阵，能带来更多的用户，但你能激发用户的活跃度并战胜新浪微博吗?
始于Twitter，升于用户
最早去腾讯微博，完全是工作需要。因为只有在腾讯微博上才能看到马化腾、张小龙以及互联网资深分析师洪波的言论。
但等我去了腾讯微博之后才发现，虽然晚于新浪微博推出的时间，用户活跃度不如新浪，但腾讯微博在产品设计上有其独特之处，也有很多完全不同的体验。
举例来说，腾讯微博很早就有“去年今日”这个小链接，“今天说两句，明年再来看”。如果你去年的同一天发了一条原创微博，腾讯在自动在主页面右侧显示出来。
当我第一次看到这一功能时，瞬间就有了微博纵深感。不仅个人生活、感悟会有“历史记录”跳出来，甚至科技行业的变化也能一目了然。有一次，我正准备写一家手机企业，一下子看到去年同一天写的就是这家公司的产品。
实现“去年今日”并不难，其实就是个简单的数据抓取，但重要的是，能想到用户的体验和感觉，这一点正是腾讯微博的核心竞争力。我看到很多腾讯微博的大V用户偶尔会转一下自己去年发的微博，在对比一下今天的现状，有了更多的思考和深化。
另外腾讯微博很早就推出了微频道，科技、财经、教育……想了解某个领域，就进入一个微频道，当天的大事都一清二楚。微频道以瀑布流的方式呈现，利于阅读。当然这其中更重要的还是数据抓取能力。比如，对于核心用户的专业微博，后台在判定几个关键词后，会立刻把这条微博推送进微频道。对数据的深度挖掘，保证了腾讯微博汇聚信息的速度。
无论是新浪还是腾讯微博，都脱胎于Twitter，两家也在比着往前走。但在产品细节设计上，腾讯微博的体验更呈现了贴心之感，掌握信息也会快捷方便。
现在，腾讯微博的数据挖掘能力，的确在产品设计中提升了用户体验，也实现了与新浪微博的差异化竞争。
腾讯VS新浪：战略剪刀差
前不久，腾讯微博再度升级。这次改版涉及微圈、微热点、微频道、微博管家这四个功能，既有新上线的微圈、微博管家，也有进化中的微热点、微频道。但总体来说，这次升级的核心词就是“大数据挖掘”。
微圈是通过对用户关系数据和兴趣数据的分析、挖掘来实现好友自动分组的功能;微热点则是依托后台数据与语义分析技术，将用户的微博内容与当前热点事件做即时匹配，动态生成的热点事件全脉络发展页面。微频道和微博管家也有类似的技术运用。
基于QQ的原因，过去业界一直认为，新浪微博媒体属性强，腾讯微博社交属性强。但这次腾讯微博的微热点和微频道，更多显示出腾讯微博的另一个诉求：资讯化与媒体化。
从微博用户的体验上看，当下微博已经起来越取代新闻门户了，很多人不看门户新闻，只看微博。“真正有价值的新闻，一定会在微博上转到我面前来的。”这是很多微博用户的说法。
腾讯微博的微热点的确是依托后台数据与语义分析技术，将用户的微博内容与当前热点事件做即时匹配，但其实质仍是将资讯阅读融入到微博阅读之中。事实上，微热点、微频道都是腾讯微博在媒体化方面的探索。
在媒体化方面冲击新浪，而在用户体验的细节上，进一步超越新浪，腾讯一面补足短板，一面强化自己的社交关系强项。
这次某种意义上的利用微信公号，也是腾讯微博的顺势而为。此外，还能看到两点让业界警惕的关键点：
1、此前腾讯内部各部门之前的无序竞争、混乱、失控，不同部门之间的“你来我往”不配合，业界周知。但从腾讯微博与微信之间的协调、配合以及手机QQ与微信之间的微妙关系，可以看到，小马哥早已理顺了腾讯更部门之间的关系，在产品上，各部门之间的互动，更顺畅也更有效。这一事实，需要业界关注，需要腾讯的对手们更清醒地认知。腾讯的全民总动员一旦真正开启，其威力不容小看。对手们都要注意了。尽管有手Q在产品细节上的反复、修改，甚至引发了网民的反弹，但这某种意义上，也是一种自证影响力的过程。不怕有人骂，就怕没人理。这是今天互联网行业的真实图景。手Q这事，难道不是腾讯卖萌?
2、腾讯的产品思维模式，这是业界必须要警惕的。微信的成功，已经把腾讯带到了产品经理、极客的高级层面。但微信只是一个极端案例，腾讯微博的产品体验优势，“深挖洞”的思路和做法，可能带来的后发效应，值得关注。
新浪微博是微博领域的翘楚，甚至都拿到了“半张移动互联网船票”。相比之下，腾讯微博是后发者，甚至靠关系拉来了不少业界意见领袖、公知，但这些人的活跃度明显不高。
如何更好地服务用户、做好产品，此前腾讯微博努力了很久，也部分程度做到了。但这些产品细节上的差异，需要认知、体验。现在不同产品之前的联动，为腾讯微博吸引用户做了基础工作，下一步就是以用户体验留住用户。当新浪微博活跃度降低了不少的今天，腾讯微博的发力更需要留心。
