合并后的优酷土豆集团似乎很喜欢以三个月为期来做总结和展望。继今年4月，集团董事长兼CEO古永锵开启“集团BU化”战略三个月后，优酷总裁魏明表示，“BU化对于优酷土豆集团来讲是一个新的模式创新。实际上中国第一视频网站和中国第二视频网站合并这本身就是一个很大的动作，合并完成以后大家再通过集团化、BU化的发展其实是很有序的战略落地。BU化对于优酷团队来讲相当于二次创业。”在此理念下，品牌推广、多屏互动，以及打造行业最有影响力的自制内容成为魏明主抓的三件大事。
阳光的品牌精神
“我想优酷BU目前的职责就是让大家更清晰地知道优酷的品牌内涵和精神是什么，所以要把品牌做得更透”，他说。优酷用了近两个月的时间来做品牌梳理工作，最终提炼“阳光”的品牌精神，立志打造“真实、主流、有梦想”的媒体平台。
多屏互动战略落地
在统一了品牌理念之后，优酷通过页面改版等形式完成PC端、移动端、电视端的无缝转换。从页面展示方面来看，优酷在，月底的改版，就更适合多屏使用习惯，包括采用了 Metro风格的展示方式。魏明向记者解释道，“改版中我们尽量干掉了文字链，更符合移动端观看。传统的网站靠的是图片和文字链，而视频网站是靠大量的视频截图”。
除此之外，实现无缝跨屏方面，优酷的“微创新”也不少，比如“用户在PC端未观看完一段视频，可以通过扫描视频暂停页面的二维码的方式跨屏到手机、Pad，这就是断点续播”魏明说，“这类功能在优酷推出两周以后所有的网站都跟了。”
“现在是多屏合一的时代，所以我们在产品端也与多屏合一的时代对应。我们6月在上海发布了多屏战略，紧接着多屏战略落地的表现就是你们看到的优酷首页的变化，这是多年以来优酷首页最大的一次变化升级，这些动作就是战略落地的一部分。”魏明告诉记者，三个月的时间还包括了团队的优化、磨合，未来的时间会把品牌梳理、推广等继续下去。“同时多屏合一的战略还要落实，UGC、PGC新的创新要不断推出，这是未来发展的思路和方向。”
自制内容品牌化
BU化后优酷自制内容战略的变化是什么?魏明认为是内容与品牌的绑定，不只是单纯流量或者品牌导向，记者注意到，谈到这里时他强调了一句，“一定不能”——这就是魏明和优酷不再简单探索和博眼球的具体表现。
作为最早做自制内容的视频网站，目前优酷的自制内容已日渐丰富，有网剧、微电影、综艺节目、纪录片和脱口秀等各种门类。据魏明透露日播节目《优酷全娱乐》和周双播节目《原创精选》、今年的户外真人秀节目《侣行》的播放量都破千万，其中《原创精选》的累积播放量已破亿。
今年优酷还将继续业内微电影的旗舰项目《大师微电影》，每年由四个亚洲大师级导演拍摄一部微电影，今年是张婉婷、吕乐、日本导演黑泽清和吴念真。“未来对优酷自制内容而言，我们将采用广告主和付费两种盈利模式”他说。
在刚刚结束的优酷牛人盛典上，近30组优酷牛人的登台，绝对是对优酷UGC内容的最好诠释。对此，魏明表示，未来UGC仍然是优酷重点发展的方向之一。对于这个重点，优酷显示出了它足够的诚意，“我们制定了一个分享计划，把很多UGC的用户做认证。如果有广告投在原创内容上，那么这些广告所产生的收益，优酷会跟UGC用户分成。”魏明告诉记者，这也是为了刺激用户上传更优秀的原创视频内容。据介绍，目前分成的比例会根据作品质量和播放量、广告曝光量等各项指标有所不同，从而让优酷对于用户的付出和回报尽可能平等。
“品牌、多屏、内容”，这是魏明和他的团队的三把火，看这架势，优酷“二次创业”，令人期待。
