8月19日，又一个乐迷日，乐视针对乐迷开展特别回馈活动，3000台超级电视S40和2000台X60分别在45分钟和36分钟售罄，延续了之前20000台超级电视瞬时售罄的火爆程度。由于乐迷购买需求旺盛，超级电视的持续购买，排队发货周期从两周延长至三周。
在超级电视受到消费者追捧的同时，乐视也加快了有关超级电视知识产权的布局。日前，国家知识产权局为乐视颁发了六项知识产权专利授权，包括遥控器、针对三屏互动的发明专利等与超级电视密切相关的专利。截至目前，乐视申请专利已超过120件，其中涵盖超级电视的多项技术和应用。
加速布局知识产权 与国际市场接轨
超级电视是乐视自有品牌+自主研发，其中多项技术获得权威部门认可。在新获授权的专利中，遥控器是乐视超级电视的重要设备之一，乐视的超级遥控器获得专利授权，不仅是因为其外观简洁，操作方便，更因为他的语音操控、触控操作、空鼠等人性化的交互设计。
专利技术一向是科技公司的核心竞争力，拥有专利越多的公司，越能够在行业竞争中占据优势。世界上许多大公司，如爱普生、IBM、微软等，都非常重视专利信息的利用，并且建立了一套行之有效的专利信息管理体系。Google对专利的重视程度非常高，该公司曾在2011年一举从专利大佬IBM购买了1030项专利技术，使其成为顶尖的互联网公司。苹果公司作为全球科技公司的楷模，尤为重视知识产权。美国商标专利局数据显示，苹果公司在2012年就申请到了1136项专利。
乐视是在A股创业板上市的全内资公司，实际上已经成为国内上市科技公司的风向标。目前，乐视申请各类专利数量超过120项，包括发明专利、外观专利和实用新型专利，领域涉及网络视频传输、三屏互动、云视频平台、电视桌面、机顶盒、智能电视操作系统等。乐视网申请专利涉及范围广泛，这也体现了乐视网在产业链垂直整合中，始终把知识产权保护放在非常重要的位置。
前不久，乐视网凭借2012年在专利申请及授权数量上的优异表现，被北京市知识产权局评选为“2012年北京市专利试点单位”。中关村知识产权战略研究院院长马一德到乐视参观时，也对乐视网的知识产权战略表示赞许。
专家指出，知识产权是一个长期的积累过程，在相同技术领域内，获得更多的专利授权，意味着掌握较为领先的技术，引导行业的发展方向。乐视作为纯内资的上市公司，它不仅在努力推动所在行业的技术进步与产品升级，更把专利积累作为重要工作，这是民族企业的骄傲。
超级电视重塑民族电视品牌 打造高科技产品极致体验
乐视从创立以来，就以创新为宗旨。从视频付费点播，到“付费+免费”的商业模式;从提供视频传输服务，到构建国内最大的云视频开放平台;从采购影视剧版权，到构建版权保护系统;从打造国内最大的正版影视剧版权库，到以互联网模式进军智能电视领域;从打造乐视盒子，到打造以互联网驱动为核心的超级电视，乐视网始终走在行业发展的前列。一方面，乐视网不断更新产品与技术，争取更多专利授权;在版权保护方面，乐视与全国100多家律师事务所进行合作，建立起覆盖全国的版权保护体系。在产品设计和制作商，力争打造极致体验。
在产品研发上，乐视打破了传统电视厂商数千精英闭门造车的陈旧模式，以CP2C的众筹模式取而代之，真正做到全流程直达用户。超级电视是千万草根汇聚智造，可以说人人都是超级电视的产品经理。超级电视秉承“千万人不满，千万人参与、千万人研发、千万人使用、千万人传播”的原则，聚合了千千万万互联网用户的智慧。
在商业模式创新上，乐视自有品牌，并通过自有电商平台销售，在定价上，超级电视砍掉了渠道成本、营销成本和不必要的品牌溢价，全流程直达用户，大大的缩减成本，让利于消费者。
