“雅虎不是把终生邮箱当一个产品来经营的，我们要打造的是用户可以从一而终、共同度过的人生伙伴”，“雅虎中国肯定会独立上市”，这些当年中国雅虎当事人的豪言壮语，都在雅虎不断的关门声中让人感慨：一边是阿里巴巴急夜行军IPO的各种传闻，一边是中国雅虎终成“病猫”，在关闭邮箱服务之后继而关闭资讯和论坛，听上去似乎有点风轻云淡，但事实是，当你想重新打开雅虎的黄色页面，你会发现，中国雅虎并非是关闭了几项服务，而是静悄悄地“关门大吉”了。
公允而论，将中国雅虎的最终命运完全归咎于马云和他的团队并不准确。从AOL当年和联想创立合资公司FM365不到3年即关闭，到后来eBay、My Space、Google等一批美国互联网公司撤离中国本土，举目望去，除了Amazon等极少数国外互联网公司的中国业务还在困顿挣扎且前景并非十分明朗之外，大部分的国外互联网公司都在中国遭遇了滑铁卢。由于涉及到媒体内容等敏感问题，中国的互联网媒体本质上并非一个开放市场，这一如草地泥沼般错综复杂的政策壁垒和市场环境对于雅虎这样的媒体公司而言，无疑于每天都是如履薄冰，谁也不知道殒命之剑何时落下。
更何况，从2005年前后开始，雅虎总部就陷入和Google、微软的三巨头混战之中，根本无法顾及中国雅虎的命运。客观而论，无论是1999年的李汉生、2003年的周鸿祎还是2005年的马云，这三位中国雅虎的实际“代理人”都不可能挽救雅虎的命运，在中国雅虎式微之前，雅虎母公司从2002年前后开始的“搜索引擎危机”中就未能喘过气来——在媒体和技术之间的摇摆，包括现任CEO梅耶尔在内的六任CEO都在不停地执行“花生酱”战略——越来越多的媒体业务收购使雅虎业务愈加臃肿的同时，雅虎的技术竞争力也伴随公司战略失去焦点、纷杂的公司政治斗争和人才流失而大大减弱。就这一点而言，中国雅虎的结局早已不会进入到杨致远和雅虎董事局成员的视野之内，他们会更加现实地判断雅虎当年投资阿里巴巴赚了多少美元——如果不出意外，这笔7年前10亿美元的投资至少获得了上百亿美元的超额回报。
从这一意义上讲，中国雅虎的失败只能是雅虎兴衰史上一个并不太显眼的注脚而已。按照当年雅虎注资阿里巴巴的逻辑，雅虎今天已经不太像一家互联网技术公司(它的先天技术基因里也没有这个东西，要知道，雅虎最早发家的法宝是依赖其人工搜索分类，而非像Google引以为傲的强大技术团队)，反而更像是一家风险投资公司了。
如果不出意外的话，今天的雅虎早成病猫，久病成深疾，它已经失去太多的机会，除了等待被并购已经不大有东山再起的可能。这也正是互联网的残酷之处，在微软、Google这样曾经的明星公司都频频显现出中年危机的网络江湖，中国雅虎的关门以及雅虎成为病猫的命运对于国内互联网公司的一种警醒：当年杨致远的创业故事和雅虎人工编辑的新闻门户1.0模式曾经激励了国内第一批最早的创业者，并催生了网易、新浪、搜狐等中国第一批新闻门户。而今中国门户们已纷纷自己革命，在移动互联网上开辟第二战线，网易新闻客户端等移动端门户迅速崛起，成为中高端人群的获取新闻的首选。而雅虎还在PC端纠结。
江湖易帜，英雄零落，内容分发的技术渠道早已完胜传统的新闻内容至上理念。Google是一家媒体公司吗?Facebook是一家媒体公司吗?Twitter是一家媒体公司吗?
它们表面上都像是媒体公司，但本质上只不过是一家生产技术的公司——正是依赖新技术搭建的用户创造和分享平台，完全颠覆了依赖传统专业人士生产、分发和贩卖内容的方式。
如果你还在像杨致远那样为做一家媒体公司还是技术公司纠结的话，命运想必也大抵如此。传统媒体内容生产赖以生存的花园围墙早已坍塌，崇尚技术制胜、不断创新用户体验才是互联网江湖的不二王道。
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作者简介：阳光，原名马向阳;学者，长期致力于中国互联网发展的记录、观察与研究，研究领域包括网络社会和数字城市等。
