收购诺基亚后，微软CEO鲍尔默将着手对微软进行新一轮的人事调整。
昨日(9月10日)，有外媒报道，根据微软董事会内部备忘录内容显示，微软即将在美国当地时间本周一(北京时间周二)晚些时候宣布关于Windows部门内部的人员调整。Windows和WindowsPhone的主管特里·迈尔森(TerryMyerson)将至少负责七大方面的业务。而Windows测试主管格兰特·乔治(GrantGeorge)、Windows服务主管安东尼奥·雷庞德 (AntoineLeblond)和Windows资深副总裁乔·德范(JonDeVaan)的去向，未有提及。
《每日经济新闻》记者注意到，此次调整的战略目标有两点，即“一个微软”战略和“设备和服务公司”定位。
业内人士担心，伴随微软变得“微硬”，其业务半径日益扩大及人事架构更趋复杂，微软内部人事架构会变得更加臃肿，从而加剧其反应迟钝、创新乏力的窘境。
8个产品部压缩至4个
7月初，微软宣布了基于“一个微软”理念的重大公司重组战略。在此次基于转型的内部重组中，鲍尔默将微软之前的8个产品部门压缩至4个新部门，并相应地几乎对每名高管的职责都进行了针对性调整。
消息人士称，收购诺基亚后，Windows和WindowsPhone的主管特里·迈尔森(TerryMyerson)将至少负责七大方面的业务，包括产品开发、测试、程序管理、手机、平板电脑、PC业务、Xbox和“未来特殊项目”等业务，高管都要直接向其汇报工作。
此外，曾与迈尔森同在WPhone部门工作的亨利·桑德斯(HenrySanders)将负责Windows研发部门;长期负责WP项目的公司副总裁乔·贝尔菲奥利(JoeBelfiore)将领导一个专注手机、平板电脑和PC产品的团队;Xbox团队将由微软首席产品经理马克·惠顿 (MarcWhitten)直接领导;原WindowsLive集团副总裁克里斯·琼斯(ChrisJones)将会负责公司的服务业务。
值得一提的是，上述消息并未提及Windows测试主管格兰特·乔治 (GrantGeorge)、Windows服务主管安东尼奥·雷庞德(AntoineLeblond)和Windows资深副总裁乔·德范(JonDeVaan)的去向。此外，长期掌管微软IE浏览器项目的负责人迪 恩 · 哈 查 莫 奇 (DeanHachamovitch)还将继续负责管理IE团队。
截至发稿时，上述消息未获得微软官方证实。对于此次人事调整，有业内人士指出，作为微软核心部门的Windows部门的架构调整显得“欠考虑”，过于草率，忽视了许多重要的现实细节考量。
部门调整愈发臃肿
从此次Windows部门调整来看，微软正在试图将PC、手机、平板电脑、Xbox等多屏幕产品资源更为紧密地整合在一起，由迈尔森全面负责这些硬件的软件开发工作。这也是微软推出Windows8时打造的“多屏合一”理念和微软新架构——“一个微软、一个战略”的体现，微软重组进入了实质性阶段。
虽然迈尔森负责“多屏”的软件工作，但他在硬件方面却没有什么话语权，这部分业务将由微软设备和制作室执行副总裁朱莉·拉尔森·格林(JulieLarsonGreen)直接负责。尽管微软一直强调自身未来的定位并不是一家软件厂商，而是“设备和服务”公司，但就目前情况来看，微软一直有意将硬件和软件部门分而治之。
此外，微软另一个独立部门则专注研究Windows的新业务，如可穿戴式计算领域等。微软正在推进“由软变硬”的进程，如果微软收购诺基亚的磨合过程顺利，诺基亚的硬件生产能力无疑将会大幅提升，为微软带来更多硬件产品。
华尔街相关人士认为，微软的这一安排将有可能降低已与微软建立合作关系的硬件厂商的担忧，但也在一定程度上降低公司软硬件的整合能力。
IT评论人孙永杰对《每日经济新闻》记者表示，国外有评论认为微软收购诺基亚此举将使WindowsPhone8实现 “软硬一体”，微软将能够提供横跨软硬件的一体化解决方案。但事实并非如分析般乐观，微软收购诺基亚是为了保护自己的WindowsPhone生态系统的存在，既是救别人，更是救自己。并购之后，微软只是暂时得到了喘息，其仍未逃离智能手机生态系统生与死的边缘，微软能否“软硬兼施”有待观察。
孙永杰进一步指出，此前微软进行架构重组计划是精简机构，过去一直有声音说微软是庞大的企业，管理臃肿，内部官僚化严重，部门协调不畅，不利于决策。
然而，从学院派人士到微软内部人士，近期多位人士都对微软有了新担忧，“微软收购诺基亚手机业务，届时微软员工总数将增长30%，同时还将增加一个规模庞大的新硬件业务部门。在一个专注度重要性高于覆盖面的行业，这种情况实属罕见。”
《纽约时报》的评论文章称，就在许多业内观察人士认为微软产品数量应该越来越少的时候，它们却变得越来越多。随着公司规模的日益壮大及业务范围的不断扩张，微软恐怕会变得过于臃肿，难以适应最新科技发展潮流，最终陷入反应迟钝、创新乏力的窘境。
文章指出，目前，微软旗下拥有视频游戏主机、全球第二大的互联网搜索引擎、重要门户网站、规模庞大的企业软件业务、PC操作系统、云计算服务服务、应用软件等业务，覆盖了谷歌、雅虎、甲骨文、苹果公司和任天堂等竞争对手所擅长的所有业务，同时也给微软CEO史蒂芬·鲍尔默带来了巨大的压力，他已宣布将在12个月以后退休。
对于微软的现状，有投资者一直呼吁微软剥离旗下亏损或利润率较低的业务部门。野村证券长期关注微软的分析师理查德·舍尔伦德认为，微软应该将Xbox游戏主机业务和必应搜索引擎业务剥离出来。
《微软王朝危机》作者姜洪军在接受《每日经济新闻》记者采访时也曾表示，微软有些业务已经萎缩，但Xbox游戏机业务很赚钱，可以考虑分拆。
此外，外界认为，微软希望凭借对组织架构的调整来对外展示公司一体化战略的进度，而此前微软已经通过在Xbox和WP手机方面的努力丰富了Windows的核心软件库，未来还将对这些资源进行进一步整合。
“若想成为一家产品覆盖面极广的科技巨头，微软将面临极大的挑战。”哈佛商学院教授戴维·约菲认为，虽然微软在不断做出调整，但其主要竞争对手比它更专注。“我认为，微软新任CEO面临的一个根本性问题是，他给微软提出的愿景是什么。”
