在不少同行眼里,贾跃亭创办的乐视网一直是个“看不懂”的异类：当优酷、土豆仍陷在亏损泥潭中时，乐视网在成立第4年，即2007年就宣布盈利;2011年，它又成了中国最大的网络视频版权分销商;2012年，乐视对外高调宣布进军智能电视领域，结合乐视网视频版权，打造成“云+多屏终端”的影视纵向产业链。
这又是一个用互联网思维挑战传统厂商的故事。用乐视网董事长贾跃亭的话说，传统的电视已经几十年没有什么改变，而乐视超级电视的独特模式在于乐视生态+CP2C众筹模式，前者令乐视的商业模式不靠硬件而是用服务盈利，后者让用户参与产品改进并有效把控产能。
资本市场对这家互联网视频企业做电视的追捧，大大超出传统电视厂商的想象。目前乐视网市值在235亿元人民币左右，超过视频行业老大优酷土豆的市值36亿美元，约合225.2亿元人民币，相当于约1.6个搜狐(市值23亿美元)。
探路客厅市场
贾跃亭对CBN表示，与优酷土豆横向发展不同，乐视探索的是一条纵向的产业链布局思路。
而在这条纵向产业链布局当中，包括影视投资、乐视网、乐视致新、红酒电商、移动终端、通讯设备。除已在新加坡上市的通讯设备公司西伯尔，以及2010年在A股上市的乐视网外，其他产业链环节所涉及的公司也均由贾跃亭持有。
在贾跃亭的布局当中，智能电视被寄予了他对未来的希望。
乐视网最早进入电视领域的计划要
追溯到2010年。当年，乐视网成立TV事业部;2012年8月，乐视网组建子公司乐视TV，并将乐视TV部相关资产注入，主要研发智能电视和乐视盒子等硬件项目;同年9月，乐视网对外高调宣布进军智能电视领域。
但客厅几乎是科技公司最惨烈的战场之一。上世纪末微软曾雄心勃勃地推出“维纳斯计划”，试图用机顶盒将电视屏幕纳入信息高速公路，但因互联网带宽限制而折戟沉沙;本世纪初国内互联网娱乐巨头盛大也曾推出“盛大盒子”，但在带宽和政策的双重限制之下再度失败。
从2012年到2013年，杀进智能电视相关领域的中国公司包括老牌IT企业联想，互联网公司阿里巴巴、腾讯、小米、PPTV、优酷;另外海信、创维和TCL等老牌的家电制造商也纷纷与谷歌、腾讯、百度爱奇艺等互联网巨头结盟，反向整合内容。
在贾跃亭看来，乐视跟传统电视厂商的区别在于乐视是反向驱动的模式，为了给用户带来极致的互联网大屏体验，乐视以互联网服务为核心驱动力，相应开发满足用户体验需求的软件系统，进一步再决定采取相应的硬件配置，从而真正把互联网服务引入电视，将用户带入互联网大屏时代。 研发方面，乐视采取的是整合式研发，芯片方面由高通研发，屏由夏普提供，富士康来负责整个生产。
今年7月3日，乐视对外制造了近10个月之久的 “超级电视”终于落地。在两批共计2万台超级电视推入市场后，初步估算，这已经为乐视带来超过1亿元的现金收入。
互联网思维做电视
在贾跃亭看来，用互联网思维做制造业，首先是互联网服务驱动，这显著区别于传统的硬件驱动模式。除了让用户实时参与电视的改进外，在销售模式上，乐视超级电视在网络上售罄后，将会立即转入持续预售，购买和支付通道长期开放。换句话说，在预购过程中，消费者在决定是否购买时，即可清楚地知道需要等待多长时间;而企业也可通过提前精确预知商品的需求量，提前增加产能，缩短供货周期，减少物流和库存成本。
在盈利问题上，贾跃亭认为，不能单靠硬件获得利润，目前的售价与成本价接近，这只是获得更多利润的渠道之一，就像乐视的“硬件+内容+广告+应用分成”的四重收入模式，只有这样才有机会颠覆行业和市场。
“广告收入将会是一个非常重要的盈利来源，也就是我们要把本来在其他产品消费者承担的那部分合理的利润，让广告客户来承担。”贾跃亭告诉记者。目前，超级电视已经获得第一单1080P开机广告，宝马MINI成为第一个广告用户。
而应用分成与苹果的App Store类似，主要包括下载付费、应用内付费、道具付费及应用内广告收入，目前仍处布局阶段。
目前乐视超级电视官方披露的数字为前2批总销量2万台，后期持续预售的电视机数量并未披露。易观国际分析师王珺表示，乐视网超级电视将盈利从前端硬件销售挪至后方服务环节，其要实现盈利，需要用户基础，但终端销售形成规模需要很长时间。对于贾跃亭而言，这已经是一条有进无退的路，用他的话说：“超级电视，关乎乐视生死。只许成功，不许失败。”
