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老牌门户转型平台 新浪圈定三大方向

发布时间:2013-09-24 12:38:34  来源:每日经济新闻    背景:

  面临社交化和移动化的双重冲击,老牌门户网站新浪也深感危机,欲进行变革寻求转型。

  9月16日,新浪联席总裁兼COO杜红接受《每日经济新闻》记者专访时表示,中国互联网经历了以门户作为互联网入口、搜索作为互联网入口的阶段之后,现在已经进入了社会化媒体时代,而新浪正借由微博,从门户向互联网平台转型,其中自媒体平台、视频、电子商务均将是未来发展重点。今年4月份,新浪门户开始“变脸”,对沿袭15年的门户首页进行了全面调整,同时,公司内部也开始了一系列机制改革。

  由门户到媒体平台

  在新浪联席总裁兼COO杜红看来,社会化媒体时代,在表现形式上,除文字之外,还将有图片和视频等更丰富的内容;在PC和移动等不同的终端领域,也会有更多样化的表现形式,“新浪作为传统老牌门户向媒体平台转变过程中,也将充分利用‘跨屏’和‘跨产品线’的方式来完成转型。”

  据杜红透露,新浪的媒体平台转型有三个大方向:更加丰富、更加立体、更加平台化。

  何为更加丰富?杜红表示,主要是内容来源的丰富性。除了传统媒体内容的转载外,还会有更多原创和来自自媒体的内容;其次是内容展现形式的丰富性,除了文字之外,视频和图片的丰富程度也会提高,而这些内容很可能来自于自媒体。

  据《每日经济新闻》记者了解,目前新浪把自媒体分为三个层次:一层是大众原来就知道的“塔尖上”的专栏作家,中间一层是目前数量最庞大的中端自媒体人,目前这些自媒体人多为传统媒体从业者,他们利用业余时间写作,第三个层次的自媒体,则是那些更草根、产生内容的普通人。

  据了解,为了扶持自媒体产业的发展,新浪还在开发一套供自媒体使用的系统平台,包括内容生产工具、专栏、博客、微博以及传播途径等解决方案,而最具诱惑力的是,新浪还将推出配套的广告分成政策和系统。

  今年初,新浪基于微博平台推出了微任务平台。杜红表示,这一广告分成模式未来会在微博、博客、专栏等不同产品端之间打通,形成更好的广告效果。关于未来自媒体与新浪的广告分成模式,杜红表示,目前还不便透露。

  所谓的更加立体,杜红解释,新浪能够跟重点领域所对应的行业有深度的捆绑,以目前试点的新浪体育为例,新浪将改变以往单纯地转播赛事,而变成产业链之间的纽带。

  具体而言,新浪在签署NBA网络直播、转播协议基础上,首先会加强社交化,观看比赛时,用户不仅可以看直播、转播,还能参与竞猜游戏、买彩票、NBA社区互动等,由此,新浪将构建起连接厂商、球迷、明星(厂商的代言人)、用户的体育消费生态圈。

  “除了广告,围绕着彩票、游戏,其实有非常多的机会。”杜红对记者表示,上述模式一旦产生效果,新浪未来将不仅仅依靠网络广告这一单一收入,而将变成“广告+电商+增值服务”的多元化收入模式。

  对于平台化,杜红认为,新浪最核心的竞争力仍然是媒体平台,包括门户、微博,自媒体都会是全媒体平台的一部分,而新浪未来要做的是打造大平台,为平台上的内容生产者提供各种生产、营销工具,帮助内容方变现。

  “阿里浪”未来在C2B

  此前,外界普遍认为,新浪此次的转型或许是受了阿里巴巴入股的影响,而新浪微博跨界涉足电商也被认为是吃力不讨好的活,变成了“美丽说第二”或“蘑菇街第二”——满屏的广告和购物推荐。

  对此,在“阿里浪”整合120余天后,杜红对《每日经济新闻》记者表示,“新浪的改变不是为了阿里巴巴来设计的,也不是为了消耗掉阿里入股的3.8亿美元资金。现在天猫、淘宝上的商家都会来新浪微博平台上打广告,无论两家合不合作,这些商家都有需求。”

  那么,杜红眼中的“阿里浪”的未来到底是什么?

  杜红表示,与阿里的合作,新浪的目标很明确,是希望通过合作进一步探索C2B模式,而这才是电子商务的未来。

  杜红的想法与阿里不谋而合。关于C2B模式,天猫总裁张勇曾表态:“C2B一定是电子商务的未来。”现在的电商平台,包括天猫、京东在内,与消费者的互动方式还是原始的橱窗式展览方式,商家把实体店搬到互联网上,消费者通过搜索浏览购买商品,实际上是还原线下购物的过程。

  而C2B模式通过与消费者的互动,充分利用社会化媒体精准定位的优势,通过柔性化的生产和高效的工业组织来满足消费者的个性化需求,实现以销定产、零库存的最优化,这也意味微博拥有尝试C2B模式的天然基因。

  “用户消费决策的变化,和微博的特点结合起来,这才让我们有了做C2B的想法。”在杜红看来,新浪微博解决了两个问题,一是涉及兴趣、流行趋势;二是个性化的定制、做限量版,这比较适合C2B的形式,对于库存的压力是零。

  对于双方合作的推进,杜红认为,两家公司最值钱的就是海量且优质的用户及数据,但将它们整合起来相当不易,因此数据打通是合作的第一步。杜红对 《每日经济新闻》记者表示:“这是三个月以来我们做得最耗时,也最重要的一件事,而且需要持续去做,到现在我们仅是经历了第一阶段。”

  据了解,涉及到产品技术开发、数据打通等问题时,一体化办公非常重要。“阿里浪”双方不仅建立了联合团队对接数据,还在北京、杭州办公室互派常驻人员。

  杜红强调,打通了数据,“阿里浪”才有创造未来的基础。它必然不愿意简单地将阿里的东西迁移到新浪,或是将微博内容复制到淘宝。杜红说,“我们在和阿里寻找新的共鸣点,希望能创造出一些新功能、产品给用户和中小企业主使用。”比如淘宝微博版、新浪PAGE以及几款新营销产品,作为尝试推出。

  而基于大数据挖掘,“阿里浪”会花更多时间在某一个群体购物行为和微博内容的比对上。

  目前双方在C2B领域的探索已经在体育、娱乐和文化等频道展开,未来新浪还将搭建一个C2B平台,平台中包括授权方-设计师-生产方-消费者全产业链。

  互联网专家曹悦平认为,在互联网大数据背景下,很多制造、零售企业已经意识到C2B的市场价值,只是还未有完整雏形,离实际使用尚需时日,目前各企业也都在摸索,这给新浪C2B模式的探索提出了现实的难题。

  “淘宝拥有庞大的用户购物信息,但在社交信息领域进展缓慢,在入股新浪微博之后如何弥补社交信息短板,是C2B模式发展的基础。”曹悦平表示。

  搭建视频平台

  在新浪看来,从PC到手机、平板等移动终端,需要寻找一个跨屏的连接点,视频内容就是一个好选择。“未来,在视频这一块还有很大空间,我们在考虑,要跟新浪自身定位更契合。”杜红表示。

  从某种意义上来说,视频已经成为移动互联网时代各家大公司的“标配”,腾讯、搜狐重金投入,百度体外孵化爱奇艺,优酷土豆等视频网站则是视频行业的长久耕耘者。但是新浪在视频领域一直没有明显布局和太大建树。

  杜红称,新浪也意识到了这一点,视频领域会在体育赛事的基础上进行,且不打算切入长视频。“新浪不打算自己拿版权做影视剧,(因为)一方面竞争很激烈,是红海;(另一方面)从经营角度看,我感觉是一道无解的题,大家看得越多,成本越高。”

  杜红认为,目前各家竞争重点都在影视综艺娱乐内容,相比之下,同样拥有大量用户的体育视频尚是处女地。因此新浪决定将视频跟体育资产结合,除了单纯的广告主模式,还能围绕彩票、游戏进行深度和立体捆绑。

  杜红表示,新浪计划在今年尝试做一个视频平台,内容方在平台播放,收入方面版权方拿大头,用户可以看影视剧,对版权方来说,多一个收入来源,除了版权方,就连优酷土豆等视频网站也可以把内容放在新浪的平台上。由此来看,新浪要做的是版权大全,通过引导流量,吸引广告,并与内容方分成。

  除了视频平台,新浪还将重点放在了移动视频领域。知情人士向《每日经济新闻》记者表示,日前新浪悄然以2500万美元投资了一家名为“炫一下”的移动视频技术公司,未来在手机视频分享领域,该公司将与新浪微博深入合作,通过秒拍APP,推动微博用户进入10秒短视频。

  互联网专家陈志刚认为,随着智能手机普及和网络基础建设完善,短视频将是下一个移动互联网热门领域,而短视频形态可以为新浪微博移动端补充优质内容。“基于目前视频领域的激烈程度,新浪此举无疑是以最低成本介入的最好方式。”陈志刚说。

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