王立新 i播网报道
流量战、版权战、并购战，中国视频行业是在战争中成长起来的，且是热战。一旦战事降级，从热战到冷战，战争各方则有“髀肉生矣”的茫然。
随着“收购PPTV”这出月经戏目最终落幕，寻找下一个战场，成为优酷土豆、爱奇艺+PPS、搜狐视频等各大视频公司的一致行动。移动互联网、社交视频、O2O、还是内容是下一个战场?目前火力比较集中是内容方面。
优酷总裁魏明表示，整体来看，视频网站内容分为版权、UGC(用户产生内容)、PGC(专业合作伙伴产生内容)、自制内容几大类，而自制内容则包含微电影、网剧、动漫、网络综艺节目，以及Mini剧等新兴形式。这几大类内容撑起了视频网站内容库。魏明表示，对优酷来说，这几大类的内容都同等重要，每一方面都要下硬手，尤其是代表了网站品牌特色的自制内容需要花更多的心思。
在自制综艺内容方面，优酷先后推出了《晓说》、《老友记》、《侣行》等自制内容，其中《晓说》第一季的总播放量达到了1.4亿次，单集播放量接近500万。
此外，由于受到业内良好口碑，《晓说》已经输出到浙江卫视，成为互联网历史上首个进军卫视平台的网络自制节目。随后还在温州电视台、江苏电视台国际频道也相继播放。
此外“i播网”也了解到，《晓说》第一季节目同步书籍也已正式发行，音频版《晓说》全集在京东商城出售。第二季《晓说》音频版，中央人民广播电台文艺之声同步播放。
在微电影、网剧方面，2009年，由优酷出品的业内首部自制网络剧《嘻哈四重奏》上线，总播放量过亿，曾引发业界一片轰动，也树立了视频行业网络剧的典范。2010年，首部网络系列微电影《11度青春》上线，成为年度最热话题，其中的《老男孩》更是树立了微电影里程碑。
优酷出品总经理卢梵溪表示，他刚到优酷时候，还没有微电影、网络剧、自制剧这样的说词，“网络剧”是通过优酷《嘻哈四重奏》创造出来的。“微电影”在2010年《11度青春》中的《老男孩》之后才流行。
2013年，优酷出品开辟微电影、网剧、动漫、网友原创四大平台，广纳精品内容，8月上线的《万万没想到》，播放量已破2.5亿，被网友奉为“2013网络第一神剧”。
据公开资料显示，自制内容在营销方面的成绩也是有目共睹的：2010年，雪佛兰与《11度青春》的合作，掀开了微电影营销的元年;优酷自制网剧《嘻哈四重奏》全面提升冠名品牌康师傅绿茶、柚子舍品牌影响力;2013年，mini剧《泡芙小姐》花漾季牵手雀巢，《万万没想到》火爆网络，吸引多家品牌植入;《优酷全娱乐》牵手蒙牛优益C，《老友记》吸引了Jeep大切诺基的冠名合作，主题季营销全面爆发，奥利奥携手优酷“亲子季”造就经典营销案例……
“优酷出品每年会从大量新锐导演中挖掘怀揣电影梦想、青春激情的优秀青年导演进行重点培养，从资金、技术支持、专业培训、宣传推广及专业输出到合作签约不同形式的扶植。截止目前，该计划推出四年，优酷出品已经先后扶植40位青年导演，拍摄48部作品，累计播放量近10亿。”
魏明表示，让电影导演拍一部综艺节目会出事，让影视制作公司拍微电影也是不可以的，分工很重要。把合适的人放在合适的位置上，最后出来的东西才是专业度最高的作品。
今年，优酷出品“青年导演扶植计划”战略升级，联合互联网协会共同举办“追梦.青年导演扶植大赛”拉开了今年“青年导演扶植计划.追梦季”序幕。此外，还结合优酷出品另一大重要品牌——大师微电影，成立“青年导演导师团”，力邀请大师级导演：顾长卫、张婉婷、罗启锐、芦苇以及好莱坞编剧教父罗伯特•麦基等作为导师长期性扶植优秀青年导演。
据卢梵溪表示，优酷移动端的日视频播放量已经从2013年初的1亿达到现在的2.5亿，三个季度增长了150%，那么,移动端的用户到底喜欢什么样的内容，是优酷未来需要思考的问题。卢认为，推出一些时间由20分钟降到5分钟的网络Mini剧，方便移动终端小屏幕用户观看，是一种重要举措之一。《万万没想到》就是在此背景下诞生的一部5分钟左右Mini剧。现在网站上评分是9.4分，超过所有电视剧，口碑极高。
除了上述自制内容外，优酷土豆同时加强正版版权内容的引进。
2013至2014年，优酷率先引进国内外呼声较高的50余部美剧，其中10部剧集进行全网独播，占美国全年新产剧总数200部的四分之一。而搜狐视频引进40余部，爱奇艺则引进30余部。
魏明表示，目前由自制内容带来流量已占总流量10%，购买版权占总流量60%，UGC占30%，自制内容和UGC内容加起来已占总流量的40%。
2006年，视频互联网创立初期，UGC模式为主要内容来源。这一模式的优点是内容来源免费，但是不守规矩的用户会上传盗版内容，于是盗版问题成为早期视频网站无不面临的法律风险。由此伴生的则是商业模式问题，广告主不会为有法律风险的内容投广告。
盗版问题被视为这一行业的原罪，商业模式则是这一行业的“天问”。用户的行为某种程度上是不可控的，但是视频网站要发展、要未来就不能不解决这个“毒瘤”。可是如何在背负原罪情况下，求得行业的发展?
事实上这是一道无解的题目。各大视频公司后来普遍采取购买正版内容洗刷原罪的做法。这一模式的后果则是版权大战，为垄断正版内容，构筑行业壁垒，各大视频网战抬价不止，使得正面影视剧价格直线上涨。
版权大战的结构是，即使广告模式产生的收入不断上涨，却仍然赶不上版面内容成本的上涨。商业模式有了，不盈利却成为全行业的困惑。
并购大战就在这样的背景下产生。优酷上市抢跑成功之后，与土豆合并成为视频行并购大战的肇始，随后开始的并购包括爱奇艺收购PPS，苏宁收购PPTV，与苏宁一起抢购PPTV的，还包括阿里、搜狐等公司。
并购大战的目的是，相对垄断用户，提高与视频内容提供方的议价能力。
即使如此，也仍然解决不了内容产生的高成本的问题。全行业到了重新审视战略的时刻：无论版权大战，并购大战，以及通过资源整合获得相对垄断地位。结果往往事与愿违：资源整合大战的结果总是吸引更有资源的玩家入场，百度、苏宁、阿里等巨头们都是这样的玩家，行业竞争越来越激烈。
除了苏宁、百度之外，央视、芒果台等传统电视台对于视频网站无不虚视眈眈。
“告别车库里的小鬼，迎来新的铁路大享——顺便，法庭上见”，克里格曼这句话，是创业者永远的悲剧。现在，这一悲剧似乎要在视频行业上演。
创业者们的出路在哪里?回到产品创新时代。视频网站提供的产品是什么?是内容，即视频。通过“自制内容+UGC平台”进行产品创新，在版权内容之外产生新的流量来源，正是这一逻辑的产物。
大佬们拥有的是资源，创业者拥有的资源是“想象力+坚韧的内心力量”，这一资源产生的结果是创新的产品与商模式。强化“自制内容+UGC平台”，是创业者对大佬们的反弹：将视频行业带入创业者擅长的游戏领域，而不是大佬们擅长的游戏领域。
大佬胜出，还是创业者胜出，结果未知，战争继续。
