11月13日，一场“现场抗议”搅乱了视频行业的平静。搜狐视频CEO张朝阳打头，联合优酷土豆、腾讯等针对百度与、快播的盗链盗播发起了起诉。但百度就网络打击盗版一事进行专项回应后，各大视频网站在晚间集体失声。
盟友的沉默给“带头大哥”搜狐视频带来了莫大的压力。这场闹剧将搜狐视频推到台前，在业界和公众的探究的目光中，搜狐视频的各种问题随之暴露。
高层“宫斗” 高管流失严重
今年7月，因抑郁症闭关近2年的张朝阳，一“出关”便做出了最重大的一个决定：出任搜狐视频代理CEO。此事曾被外界解读为，搜狐公司董事局主席兼CEO掌舵搜狐视频，说明搜狐内部和张朝阳对搜狐视频极为重视。但随着时间推移，真相逐渐曝露：彼时搜狐视频高层纷纷离职，高管团队动荡，张朝阳亲自坐镇实为无奈之举。
2011年5月，原凤凰卫视执行台长刘春加盟搜狐，担搜狐视频首席运营官(COO)，主要负责搜狐视频的内容和媒体业务，向CEO邓晔汇报。但接近搜狐的人士透露，刘春与搜狐CEO邓晔在搜狐视频的发展方向上存在矛盾，因此一直郁郁不得志。一年后，只主抓过几档自制节目的刘春被架空，转任搜狐门户总编辑。此时，搜狐视频管理层已经出现大动荡，五位高管中有三位离职，包括上任不到两个月的市场副总裁张星。其他离职人员还包括，搜狐视频财务陈昱丞，销售策略曹永寿，销售张民健，移动业务杨静边，市场和BD于涛……今年，搜狐视频CTO李钢江和主管搜狐视频销售业务的副总裁袁晓牧也同样选择离职。多位高、中层业务条线总监以及部门经理陆续离职，与整个视频行业的上升态势形成了强烈的反差。
据熟悉内情的人士透露，搜狐视频虽然是一个创业公司，但内部错综复杂的利益链及高管斗争已经严重影响到公司的发展壮大。
显然，张朝阳亲自坐镇搜狐视频，是希望通过自上而下的变革，扭转局面。张上任后，架空邓晔，将刘春调回搜狐视频出任总裁。遗憾的是，张朝阳陈此举并没有达到预期的效果。今年10月，刘春也选择了离职。有消息称，刘春计划以工作室模式加盟爱奇艺。
内容乏力 平台黏性不够
除了高层的不断动荡，搜狐近年来的视频内容发展也过于局限性。仅依靠《中国好声音》，搜狐视频Q3营收、用户数据一度出现高速增长。而《中国好声音》这样的好节目寥寥无几，一直是视频行业争夺的焦点，独播成本非常昂贵，并不适合于持续发展的需要。而过于依赖高价独播资源，也凸显出搜狐视频用户黏性不够的困境。根据第三方数据机构艾瑞9月数据，搜狐视频的月度浏览时长仅为爱奇艺或优酷土豆的一半(爱奇艺略高于优酷土豆，基本相当)，但用户覆盖达到爱奇艺或者优酷土豆的七成，单个用户在搜狐视频的浏览时长远小于其他网站。
布局失败 视频定位模糊
艾媒咨询分析师在分析报告中指出：视频行业要想成功保持领先，内容方面必须多元化。但搜狐视频的定位却是，借助美剧实现优质差异化内容扩张。这恰恰与视频行业的现实相左。国内视频网站的流量被电视热剧所主导，不完全统计，国内视频的流量50%——60%来自热门电视剧，但在其中，美剧的占比很小。在百度指数的热门电视剧排行榜上，前10位中仅有两部韩剧，其余8部有7部来自内地，1部来自中国香港，并无一部美剧上榜。究其原因，除了文化偏差导致的小众化之外，绝对数量有限、语言问题、每周一集的更新速度等，都是无法与国内电视剧相抗衡的重要因素。另外，综合来看，由于美剧相对于国内电视剧的的价格优势，以及相对较高的目标受众消费能力，目前各视频网站都已加强美剧版权内容，搜狐视频在美剧数量、流量方面的优势将进一步被削弱。
经历过多高层动荡、遭遇平台内容瓶颈，加上原有用户粘性下滑的搜狐视频，虽然未公开承认，但其现状已不容乐观。畅游、搜狗、搜狐视频曾被称为搜狐旗下的三架马车，现在畅游、搜狗都已为搜狐贡献颇多，搜狐视频却始终是搜狐最大的包袱。由此牵头唱演反联盟行动，也算是搜狐视频本年末的一次博弈。然而纵观整体视频行业的发展图谱，此役普遍也不被业界人士看好。
对于搜狐视频而言，与其联合竞争对手为围攻行业老大，不如潜心修炼内功。毕竟，自家实力壮大，才能真正带来话语权。
