微软将于11月19日举行年度股东大会，这也是鲍尔默任期中的最后一次微软年度股东大会。
随着微软CEO史蒂夫·鲍尔默(SteveBalmer)辞职原因逐渐浮出水面——董事会嫌其变革速度过慢，那么微软新CEO为了迎合董事会的要求势必会加大在移动领域的投入。在此情况下，新掌舵人能否在激进的变革中，既保证企业级等核心业务不受到损害，又能以足够的气势带动这家规模庞大、业务复杂的公司实现转型，都将是冒险的议题。
从目前外界透露的候选人名单来看，无论是全局战略眼光或重振热情与鲍尔默相比都有欠缺。业内人士认为，按照目前鲍尔默的策略和节奏来变革微软才最为明智，勿顾此失彼。不管谁是微软的下任CEO，微软是否做好准备迎接新掌舵人才是关键，不然谁坐这个位置都难以改变现状。
难有完美候选人
今年8月鲍尔默宣布将在一年内退休后，微软已快速启动了寻找新任CEO的工作。微软董事会最快将于下月选择鲍尔默的继任人选。在缩小选择范围之后，微软董事会计划在未来几周中对最终候选人进行面试。
微软董事会为寻找新任CEO而准备的一份文档显示，理想的候选人应当“在快速变化、竞争激励的市场中拥有管理复杂全球性组织的广泛经验，并拥有推动公司营收和利润增长的记录，其领导市值达数十亿美元、拥有大量员工的组织的能力应当已得到证明”。
根据目前所披露的信息显示，微软在公司内部考虑的人选，包括前SkypeCEO、现任商业开发和布道主管托尼·贝茨(TonyBates)，云计算和企业业务负责人塞亚·纳德拉(SatyaNadella)，以及首席运营官凯文·特纳(KevinTurner)。
外部的选择包括福特CEO阿兰·穆拉利 (AlanMulally)和诺基亚前CEO史蒂芬·埃洛普(StephenElop)，后者并非纯粹的外来人员，因为埃洛普在去诺基亚之前，曾在微软任职。
由于微软董事会认为，新任CEO需要推动微软的改变，因此最终选择很可能来自外部。因为埃洛普的“双重身份”，以及其来自诺基亚的背景符合董事会对移动领域变革的期盼，业内一直颇看好埃洛普成为微软下任CEO最佳人选。
近日，彭博社报道称，埃洛普不仅是为数不多的候选人之一，还阐述了自己如果担当微软CEO的竞选宣言。根据内容，其核心观点是打破数十年以来微软的传统，把重点放在让Word、Excel等Office软件广泛登陆各种智能手机和平板电脑上，其中包括由苹果和谷歌生产的移动设备，同时将目前不盈利的微软搜索业务Bing及Xbox出售。
在接受《每日经济新闻》记者采访时，IT资深评论人士孙永杰表示，微软需要的是一位可以站在全局战略角度运营这家公司的领导者，而不是某一领域或者某一行业内优秀的领导者，更不是产品创新的技术人才。
孙永杰进一步指出，执掌微软要比诺基亚复杂得多，从埃洛普的微软竞选宣言中来看，似乎不具有统领微软的战略头脑，没有全局思路，远称不上是帅才，如果按照他的竞选宣言实施的话，微软非但不会减负，反而会被整体削弱。
此外，另有消息人士称，尽管微软董事会认为穆拉利是一个有力人选，但他并未在竞争中处于领先。微软董事会担心，穆拉利缺乏计算机技术的背景。
顾问公司McCoolGroupon总裁约瑟夫·麦库尔认为：“微软董事会可能更多地专注于候选人的战略眼光以及领导复杂全球性公司的能力，而较少地关注行业经验。一个关键因素是，候选人是否能立刻激发股东和员工的信心。”
今年9月份，微软CEO鲍尔默在最后一次参加微软员工大会上，泪流满面却又不失激情地告诉所有与会者：“你们正为全世界最伟大的公司工作，要享受这一切;我们将再次创造出伟大的产品，我们将再次改变世界。”
尽管鲍尔默未能在其任职内用Windows改变移动世界的格局，但微软要想未来再次改变世界，鲍尔默的这种激情与执著是微软不可或缺的，也是微软下任CEO必须具备的，从这个意义上，鲍尔默真的可以被替代吗?
“对于微软的转型还是要看气势。”IT资深媒体人申耀对《每日经济新闻》记者表示，在他看来，关键是整个公司本身是否做好了准备。这个其实和英特尔是一样的，如果公司本身的业务没有做好准备，换哪个CEO上去，短时间之内都解决不了问题。
微软董事会推动转型加速
鲍尔默在接受 《华尔街日报》采访时，首次对外解释了他辞去微软CEO一职的原因，并提及了他与候选人之一的福特CEO艾伦·穆拉利所进行的谈话。
按照鲍尔默的说法，他深刻认识到微软在智能手机和平板电脑方面表现要落后于竞争对手。他在与穆拉利交谈时问及其如何在与美国其他汽车制造商展开竞争的同时扭转福特命运的，穆拉利强调“团队精神和简化福特的品牌”是逆转的关键。
在此后，鲍尔默就决定“重塑”微软，也就是此前的“一个微软”转型计划。但是，微软董事会认为其领导下的微软变革过于缓慢，希望加快微软变革的速度，但鲍尔默自己认为未来可能很难满足董事会提出的要求，所以选择了辞去微软CEO的职务。
谈及微软转型的缓慢，无非是从传统PC向以智能手机和平板电脑为代表的移动互联网转型存在困境。事实上，微软曾是最早涉及智能手机及平板电脑的企业，但是由于大公司病所致，微软错过了移动端布局的最佳时期，而自身始终无法摆脱的PC身影，一直让其在移动端无法放手一搏，有种戴着PC枷锁跳“移动Style”的意味。
“我认为很难有一个公正、客观的标准去评价鲍尔默是否在移动端进展缓慢。”孙永杰认为，目前智能手机市场格局已定，与苹果和安卓相比，微软只有5%的市场份额，想要在短期内赶超根本就不现实。另一方面，微软仍然是全球智能手机产业完整的第三大生态系统。尤其是在将诺基亚收入囊中，黑莓自身难保的情况下，微软第三的位置已经坐稳。所以，微软在智能手机产业中抗打击的竞争能力并不弱，其战略收获远甚于表面上的市场份额要大得多。
同时，他一进步指出，在智能手机领域，微软利用自己强大的专利，从目前使用Android系统的终端厂商那里每年获得近20亿美元的专利授权营收，而微软即将采取双系统或者打折，甚至免费来鼓励相关OEM厂商采用自己WindowsPhone的策略预示着微软经过多年的固执之后，已经走在了一条适合产业发展规律的道路上，剩下就看市场如何去选择了，这是无论谁担任微软的下一任CEO都无法改变的。
值得注意的是，微软在成为智能手机产业第三大生态系统的同时，并未因此损害自己的核心业务群，且让核心业务群的营收和利润更趋均衡。上个季度财报显示，微软的Office及服务器和工具等企业级和云计算业务都得到了强劲增长，不但弥补了Windows业务下滑造成的损失，还让微软整体营收和利润的增长上超越了苹果和谷歌。
在孙永杰看来，微软目前的缓慢推进、逐步蚕食的策略更加适合。不管谁是微软的下任CEO，都应该按照目前鲍尔默的策略和节奏来变革微软最为明智。因此，对于新任CEO而言，保持核心业务的稳定增长是微软转型的保障。如在移动布局上操之过急，采取过于激进的做法，导致分散了业务，势必会造成顾此失彼的局面。
