我国的制鞋业以贴牌加工为主，鲜少有自创品牌。从照搬照抄到自成一体，中国鞋业在摸爬滚打中形成了具有中国特色的发展道路。虽然在近几年的发展中，制鞋企业在规模扩张、品牌建设、制造工艺等方面有了大幅的提升和改善。但是中国鞋业无论在国内还是国际市场上仍然缺乏被市场认可的自有品牌。绝大部分的厂商通过中间贸易商获取订单，利润低下，导致出现不少假冒、伪劣产品。出口到国外也仅仅是以低价取胜，主要占领低端市场。
在快速发展的背后不断下降的利润、鞋企倒闭、行业亏损等问题仍然充斥在这个行业里。像百丽、达芙妮、星期六等今年上半年净利大幅下滑。恒信创投的总裁姚予先生，被誉为商界“令狐冲”，“令狐大侠“玩转商业模式，常能化腐朽为神奇，堪称投融界资深长老。其投资的万鞋商城便诞生于这样的大背景之下，在姚予先生的带领下，万鞋商城又将在中国鞋产业链上留下如何传奇的一笔。有人会疑问，万鞋商城的诞生能否解决目前的这种行业现状。
恒信创投的总经理黄天允先生说：中国鞋业正逢乱世出英雄之际，万鞋商城立志让中国鞋产业健康发展!
姚予先生一开始就将万鞋商城定位为，全球最大的鞋类零售商城。那么他如何去实现这样的愿景。恒信创投投入巨资在国内市场收购、并购那些生产品质好、产能大、具有品牌号召力的厂商。收编以后万鞋商城作为这些品牌的控股方会在产品的研发、设计、运营、营销上进行统一管理，从而让这些搞生产的专心生产，保证产品质量，也最大化保障厂商的利润，从源头杜绝假冒、伪劣产品。对于分销商来讲，万鞋商城的鞋子在全国实行统一定价，稳定的价格体系，保证消费者利益的同时也保障了经销商的利润率。
“万鞋商城里至少永远保持有300个具备竞争力鞋类品牌。”姚予先生说道。中国的鞋业缺少有影响力的品牌，是因为普遍企业品牌意识薄弱，导致其市场竞争力低下。万鞋商城将改变这种局面，以集群品牌管理模式，对旗下300多品牌进行品牌塑造，进而充分发挥品牌附加值，提升鞋类品牌的活力与竞争力。万鞋商城将通过线上线下双线运营模式提升消费者的购物体验。消费者可以通过线上浏览，然后通过线下试穿、体验，而后再通过网上下单进行配送。这样一方面，减少线下实体店的经营压力。另一方面，线上下单的价格是线下的8折，对于消费者来说选择线上购物将更加实惠。万鞋商城创新性的双线模式将实现O2O的闭环。
万鞋商城模式的背后真正的受益者将是全国13亿的消费者，以往一双鞋的生产成本可能只有100元，但是加上广告的投入，营销的吹捧使得成本上涨，所以这双鞋就卖到了1000元，那么万鞋商城的这种模式将大大降低成本，所以在万鞋商城买只需要花500-600元就能买到。当厂商、分销商、消费者三者之间都能达到共赢的时候，这个市场就会趋于健康、可持续发展。
