刘强东说：“我相信出乎所有人意料，我们前三季度总体来说实现了微利，没有任何的亏损。”
——1998年至今实现了“微盈利”，而且这话让大家觉得京东至今还亏损应该是正常的，盈利了就不正常了。京东这十几年的“苦逼”过程，想想都让人头皮发麻，怪不得刘总没事就去玩个沙漠穿越等来释放释放。
在12月23日举行的“扬帆2014：京东媒体沟通会”上，京东集团创始人兼CEO刘强东透露，2013年京东集团继续保持快速增长，全年交易额预计突破1,000亿元人民币。同时宣布，京东将2014年的发展主题确定为“扬帆远航”，战略重点将放在技术、O2O、金融、渠道下沉、国际化等五大方面，以电商、物流、技术和金融四大业务布局实现京东下一个十年的高速发展。——又一个未来的十年，别再整了个微盈利才好。
糟心的2013年已经过去了，未知的2014即将到来，京东2014能否杨帆还是个未知数，接下来咱们逐一来讲讲五大方向：
技术：技术研发方面一直以来在京东都是非常受重视的，之前还在ShopEx的时候就有所了解(那会说是有一千多号研发人员，现在说是已经达到了3000人的规模)，但是在笔者看来问题似乎不在于技术研发能力，而是产品设计的能力上总是掉链子。对于“99%在PC端登陆京东商城的客户就会下载京东APP”的说法只能说是一个美好的期望——有信心总归还是好的。
O2O：这个部分对于京东而言很大程度是炒个概念，纵观国内的这些电商人家，可以称得上是O2O的只有苏宁、万达这种在线下有基础的人家才靠谱。京东方面表示“京东将整合包括线下实体店、合作伙伴等在内的社会化物流资源，充分利用自建物流体系，发挥技术的作用，实现线上与线下的融合，力争生鲜类、商超类商品实现10-15分钟送达消费者，让消费者享受极致的本地生活体验。”——对于合作伙伴的掌控能力是一个极大的考验，线上线下还是不同的。
金融：大家都做了，京东这么大的体量不整一个似乎是少点什么。京东方面表示“利用十年来积累起来的交易数据记录和信用体系，在中小企业与银行间搭建顺畅的桥梁，解决中小企业乃至消费者的融资难题，并以此为切入点在互联网金融领域全面发力。”——想靠金融这事想挣钱，京东还是继续卖货吧。
渠道下沉：从竞争激烈的一二线城市向三四线城市去发展是一个必然的选择，但是投入也是巨大的。京东方面表示“将进一步开拓三、四线市场，通过提升配送速度、加大营销推广活动等举措，让更多消费者享受到更好的网购体验。如京东将实现前100城市的24小时送达服务，同时在一、二线市场的覆盖要深入到村、镇。”——如果真的按照这个计划搞下去，可真就不用指望盈利了。
国际化：这个话题在很长的一段时间内可以忽略。京东方面表示“目前虽然还处于发展初期，但是也已经在80多个国家和地区开通了网购业务，未来京东还将通过跨境电商、境外直营、行业合作、甚至是投资收购等多种形式的探索和实践，逐步扩大和深化对全球用户的服务。”——理想的事情就让理想去实现吧。
历史回顾：
2010年4月的DoNews“5G白话”中有幸见到了大名鼎鼎的京东商城掌门人刘强东，
当天刘强东也分享了一些京东商城的理念、态度、数据，笔者精选了10条，如下：
1、京东的理念是“不追求盈利”，规模决定盈利。
2、给我100次机会，我还是会做京东!
3、京东一年节省38万包装胶带。别人打包缠一圈半，我们缠半圈。
4、收购千寻：如果上天给了你一个礼物，你会拒绝么?
5、用户愿意在Amazon买书的同时买电脑，京东的目标是大而全。
6、2010年1月份京东商城实现单月净利150万元。
7、当月销售额超过4亿，自然会盈利。
8、去年我们IT产品占56%，今年会跌破50%。
9、货到付款的跑单率差不多是2.5%，京东没有恶意用户黑名单。
10、京东什么时候上市?我不关注。控制不了别人，就先控制自己。
原文链接(标题在电子商务的日子里偶遇刘强东)：http://blog.sina.com.cn/s/blog_4e8cb7c90100hxkk.html
对照12月23日的京东声音，“大而全”的业务目标一如既往，线上线下这个话题有了新的方向， 产品方面还需要再努力，金融方面对于盈利的帮助不会太大，至于“国际化”的理想就让理想去实现吧。
京东商城的发展历程，如下：
1998年6月18日，刘强东先生在中关村创业，成立京东公司。
2001年6月，京东成为光磁产品领域最具影响力的代理商，销售量及影响力在行业内首屈一指。
多媒体网
2004年1月，京东开辟电子商务领域创业实验田，京东多媒体网正式开通，启用新域名。
2005年11月，京东多媒体网日订单处理量稳定突破500个。
2006年1月，京东宣布进军上海，成立上海全资子公司。
博客系统
2006年6月，京东开创业内先河，全国第一家以产品为主体对象的专业博客系统――京东产品博客系统正式开放。
2006年6月，京东在由第三方电子支付公司网银在线与中国计算机报联合主办的“网银杯” 2006超级网商评选活动中，荣获“最受欢迎的IT产品网商”称号。
2007年5月，京东广州全资子公司成立，全力开拓华南市场。
2007年6月，京东商城日订单处理量突破3000个。
商场时代
2007年6月，成功改版后，京东多媒体网正式更名为京东商城，以全新的面貌屹立于国内B2C市场。
2007年6月，京东正式启动全新域名，并成功改版。
2007年7月，京东建成北京、上海、广州三大物流体系，总物流面积超过5万平方米。
2007年8月，京东赢得国际著名风险投资基金——今日资本的青睐，首批融资千万美金。
2007年10月，京东在北京、上海、广州三地启用移动POS上门刷卡服务，开创了中国电子商务的先河。
2008年6月，京东商城在2008年初涉足销售平板电视，并于6月将空调、冰洗、电视等大家电产品线逐一扩充完毕。标志着京东公司在建司十周年之际完成了3C产品的全线搭建，成为名副其实的3C网购平台。
2009年1月，京东获得来自今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生的私人公司共计2100万美元的联合注资。也是2008年金融危机爆发以来，中国电子商务企业获得的第一笔融资。
2009年2月，京东尝试出售特色上门服务，此举成为探索B2C增值服务领域的重要突破，也是商品多元化的又一体现。
2009年3月，京东商城单月销售额突破2亿元。
2009年6月，京东商城单月销售额突破3亿元，与2007年全年销售额持平。同时，日订单处理能力突破20000单。
2010年3月，京东商城收购韩国SK集团旗下电子商务网站千寻网( qianxun)，2011年5月重启千寻网，上线运营。
特色服务
2010年6月，京东商城开通全国上门取件服务，彻底解决网购的售后之忧。
2010年8月，京东商城在北京市正式推出家电以旧换新业务，京东商城成为首批入围家电以旧换新销售和回收双中标的电子商务企业。
2010年11月，图书产品上架销售，实现从3C网络零售商向综合型网络零售商转型。
2010年12月23日，京东商城团购频道于12月23日正式上线，京东商城注册用户均可直接参与团购。
2011年2月，京东商城iPhone、Android客户端相继上线，启动移动互联网战略。
2011年2月，京东商城上线包裹跟踪(GIS)系统，方便用户实时地了解追踪自己的网购物品配送进度。
2011年3月，京东商城获得ACER宏碁电脑产品售后服务授权，同期发布“心服务体系”，开创了电子商务行业全新的整体服务标准。
2011年4月1日，刘强东宣布完成C2轮融资，投资方俄罗斯的DST、老虎基金等六家基金和一些社会知名人士融资金额总计15亿美元，其中11亿美元已经到账。
2011年7月，京东商城与九州通联合宣布，京东商城注资九州通医药集团股份有限公司旗下的北京好药师大药房连锁有限公司，正式进军B2C在线医药市场，为消费者提供医药保健品网购服务。
2011年11月，京东商城集团旗下奢侈品购物网站：360Top正式推出，高调进入奢侈品领域。
2012年2月，京东商城酒店预订业务上线。
2012年2月，京东商城集团正式启动电子书刊业务，销售平台与智能手机/PC阅读客户端软件同步上线。
2012年5月，京东商城开放服务JOS上线(jos.360buy)，标志着京东商城系统的全面开放。
2012年5月29日，京东商城集团旗下日韩品牌综合类网上购物商城——迷你挑正式上线。
2012年10月，京东商城开通英文网站 开拓西方市场。
2012年10月，京东完成第六轮融资，融资金额为3亿美元，并非外界传说的4亿美元。该笔融资由安大略教师退休基金领投，京东的第三轮投资方老虎基金跟投，两者分别投资2.5亿美元和5000万美元。
2013年2月，京东完成新一轮7亿美元融资，投资方包括加拿大安大略教师退休基金和沙特亿万富翁阿尔瓦利德王子控股的王国控股集团以及公司一些主要股东跟投。
企业时代
2013年3月30日 京东正式启用JD点COM域名，去商城化，全面改名为京东。
2013年3月，京东更换LOGO。
2013年4月23日上午，京东宣布注册用户正式突破1亿。
2013年12月23日 京东宣布全年交易额预计突破1,000亿元人民币，前三季度总体来说实现了微利，同时通告了2014年的战略重点将放在“技术、O2O、金融、渠道下沉、国际化”等五大方面。
