2013年中国游戏企业“全球化运营模式”加强：更多企业借道全球性平台进入国际市场;海外研发降低“走出去”门槛;全球运营增加市场主动权……中国游戏企业海外出口战略继续向全球版图扩展。
改进海外运营方式的根本目的在于实施企业战略，对于中国游戏企业来说，他们更多着眼于整合和协同效应。据游戏工委的《中国游戏产业报告》显示，2013年出口的中国原创网络游戏收入达到18.2亿美元，较2012年的5.7亿美元增长了12.5亿美元。
尽管全球化运营模式带给企业诸多挑战，但是中国游戏企业不仅摆正了全球化规模效益心态，而且在争取多元市场方面下一盘利于当前和长远的“大棋”。中国游戏产业报告分析师认为，“抱团出海”为中国游戏企业下一步的发展明确了基调，并给行业传递了这样一个信号：全球化平台让走向海外门槛降低。
完美世界的海外进出口平台PWIE和全球标准化网游发布平台ARC与炎龙的海外发行平台COG等，共同构筑起中国游戏海外出口的全球性平台体系：第一、PWIE平台成功助力国内网游企业走出国门，实现海外渠道资源共享，并联通国内国际两个市场。据统计，数十款游戏产品已经借力PWIE平台成功签约海外，实现海外市场拓展;
第二、ARC平台遵循4大核心标准，构建起用户、平台和游戏的联结，实现向国内外用户和合作伙伴全面提供互联网娱乐内容以及服务。媒体分析认为，ARC平台可以将350个工时的本地化工作缩短为100小时，相当于研发时间缩短了2/3，并开始与两大国际平台Steam、Origin比肩;
第三、除PWIE、ARC平台外，COG等平台也能够为国内游戏企业提供一站式服务，包括游戏内容包装、区域市场调研、游戏海外发行、翻译及本地化内容等。据不完全统计，完美世界已经将中国游戏出口到全球一百余个国家和地区。COG平台也已经向海外出口30多款客户端游戏产品，增强了中国游戏海外出口力量。
除了全球化平台资源，海外研发对于游戏出口也起到了网络化支撑作用。以《无冬之夜OL》、《火炬之光2》、《龙之谷》和《英雄联盟》为代表的海外研发精品游戏，不仅可以真正实现本地化思维，开发出从文化到习惯最适合本地的产品，而且能够将中国文化精髓巧妙融入游戏，提高中国游戏企业国际品牌和竞争力。
另外，“建立子公司，海外直接运营”模式成为更多中国游戏企业选择。这种模式不仅能够获得更大收益、更多自主权和深入了解当地用户行为习惯的机会，而且便于同当地合作伙伴建立长期稳定关系，为未来进一步挖掘当地市场埋下伏笔。
例如，完美世界通过收购韩国NGL公司、日本C&CMedia公司和成立美国PerfectWorldEntertainment Inc.公司，为中国游戏企业全球化运营提供了新出路，也为增加中国文化“走出去”和提高网络化运营能力注入新思维。
