——在移动互联网沉淀期，谷歌和百度两大巨头选择的方向发生了明显的差异——谷歌的策略是“where+”，百度则认为地图应该承载的是“life”即每个人的生活。
移动互联网带来的变化是方方面面的，这让每一个人都获益良多。然而微信将QQ搬到了手机上，淘宝将网购搬到了手机上，这些潜移默化的影响似乎都不能够让我们直接看到这种变化。我们的“衣食住行”由于“where”始终不如“when”“how”和“who”更容易通过互联网解决，因而用户的线下行为决策更大程度上依赖自身的判断。手机地图凭借互联网的庞大信息量和基于定位技术的日臻完善，很好的解决了“where”的难题，通过手机等移动设备实现了移动互联网向“前辈”传统互联网的颠覆和超越。在塞班时代，手机地图受屏幕尺寸、内存容量、运算速度、网络情况等硬件限制往往被归于“小众”，然而iPhone、Aphone等手机所带来的崭新时代则让这些问题快速消散，最终带来了属于百度地图等软件的大发展时期。
可以看出，手机地图的大发展源自于从互联网向移动互联网的大发展，因而手机地图厂商中的谷歌和百度都是百分之百的互联网企业，他们更加熟悉整个互联网的套路和打法，更加熟悉互联网用户的口味和诉求，了解产业链上下游的运转模式和利益归属，因此在“where”的方向上，几乎没有遭遇任何障碍。2012年年底，谷歌地图在北美地区独立访问用户数量达到7460万。2013年10月，百度地图用户数量据第三方机构测算已逾2.46亿，并以约2000万/月的速度快速增长。得益于移动互联网大爆发的带来的“红利”以及长久积累的互联网气质，谷歌和百度几乎经过同样的路径实现了让手机地图为更多人指引方向。
在用户数量快速增长的同时，手机地图需要面对的问题就逐渐超出了“where”的范畴，开始向更宽的方向前进，在移动互联网沉淀期，谷歌和百度两大巨头选择的方向发生了明显的分歧——谷歌的策略是“where+”，百度则认为地图应该承载的是“life”即每个人的生活。
由此，百度地图开始了向“生活信息平台”进化的大动作。
一方面，百度快速丰富一切与生活信息相关的内容，并通过分类的形式向用户展示地图与生活相结合产生的巨大合力。在百度地图中，用户可以轻而易举的查询到身边的团购、美食、酒店、电影院、公交站、银行、KTV、打车等信息。这些原本分散而难以寻找的信息点被“附近”功能一站式归结在一起，以扁平化的图标形式和文字专题形式呈现给用户。在模块化分类中，还细致的划分了38个较小的类别。如“酒店”分类下就准确的将快捷酒店、星级酒店、青年旅舍、旅馆、招待所、特价酒店六个类别排开，几乎能够简单匹配任一用户的实际需求。而美食、酒店、休闲、交通设施、生活服务五个大的分类又能够涵盖任意用户的衣食住行及日常娱乐。简单的说，百度地图通过一个简单的“附近”按钮，就实现了生活所需信息内容的一站式归集和用户实际需求的一键式解决。这样的创意很快被高德、搜狗等国内地图厂商借鉴，从而使“附近”功能和以此而来的生活服务信息解决方案成为广大用户所熟知的功能之一。以此为基础，百度地图通过超过500万生活服务信息和近400万家商户、与60余家数据合作伙伴进行深度合作，依托百度平台的大平台、大数据、大资源优势，百度地图正在成为横跨传统互联网与移动互联网，整合线上线下资源的“一体化生活服务平台”，其竞争的优势壁垒也正在快速确立。
另一方面，百度对LBS的持续、大量投入也使得百度地图的技术优势和平台化优势更加强劲。由于地图的特殊性，它往往成为大量非导航类应用的“标配”功能，但中小开发者和网站自行开发一款地图软件的难度极大，因此形成了大量的“泛需求”。百度敏锐捕捉到这一需求，果断推动百度LBS平台的开放，在一年的时间内已经将其打造成为国内首屈一指的LBS开放平台。其数据日趋完善，技术不断演进，用户量不断增长，加入百度LBS开放平台的开发者也越来越多。如今，百度LBS开放平台拥有3500万地标信息、4200万道路历程，拥有数据跨23个行业，25万个网站和ADP日均向百度LBS发送超过35亿次定位请求。实际上，百度已经将自己的LBS平台与开发者绑到一艘战舰之上，形成了一荣俱荣的局面。
百度是在打造一个生态，这个生态源自于2亿多用户日常点点滴滴的需求，最后汇聚成数十万开发者的付出，而百度似乎不想成为谷歌那样的“丛林之王”，她扮演的角色更像是肥沃的土壤，为整个生态系统供养能量，自身也获得超速而健康的发展。
