1787万元的员工福利，一个泷泽萝拉——让360年会昨晚登上新浪热门话题榜首。
然而，昨晚这个“土豪”年会的热场致辞，却是周鸿祎的一盆大“冷水”。三个小时的演讲，是360历届年会中，老周最短也是最凝重的一次。面对BTJS的围剿，老周说从来没有畏惧过，而他的忧虑，是公司变大之后如何自我突破。在他看来，让公司和员工“Reboot”，远比福利带来的激励作用更大。
公司变大之后如何自我突围 远比巨头围剿带给周鸿祎的思虑多
三个小时讲三个“Reboot”
360在过去一年成绩斐然，可圈可点：PC安全领先地位得以巩固、手机助手成为安卓平台的老大、搜索份额增至24%，市值突破100亿美金……
即便如此，要在年会上来一场高大上的演讲，明显不符合老周的风格。
“这个行业里谁今天笑、谁今天哭一点不重要。”老周说，互联网刚刚开始，与智能设备紧密结合的互联网又开始了新一轮革命，他更看重的是下一个五年谁能笑到最后。
“今天我的讲话，觉得悲观得受不了的人可以离开。如果你来360觉得360的股价很高，可以占一点便宜，对不起，2014年我们将开始重新的创业。”
前不久，老周在微博上发表声明，拒绝参加一切的商业活动和外出演讲邀请。而真正的原因，就是他的演讲中提到的“自我Reboot”。“我希望在2014年，不要再让我出去讲360安全卫士，不要再讲360安全杀毒了。这些是公司历史上最大贡献的产品，还是360的支柱，但不是360的创新产品，无论是老产品还是新产品，你给我一些新话题让我去讲。”
电脑运行久了会产生很多垃圾，占用很多系统资源，这时候都需要清理。老周用了三个小时谈“Reboot”，不仅是他的自我Reboot，还包括公司架构的Reboot、员工和内部文化的Reboot。Reboot之后的360，人事架构将会变得更加扁平，各个事业部也将逐步打破PC与无线之间的界限。
“做第三种公司”
在过去的一年，360无论是在产品还是公关上，都遭到BTJS(腾讯、百度、金山、搜狗)的联手围剿。很多人以为老周会对此“放炮”，但这一次老周只是轻描淡写。
“从来没有一个企业是被别人弄死的，企业都是死在面临转折点的时候不能迅速转型，不能快速的重启。”老周一向不认可“马后炮式”的成功总结。在他看来，当年没有人看懂360在PC的策略，所以给了360完成策略的时间。以百度为例，在免费安全实行了8年之后，才开始跟进。而在如今的移动互联网时代，无论百度还是腾讯，都完全跟随和模仿360在安全市场分发平台的策略。360目前领先，但没有遥遥领先，就是因为唤醒了巨头，被巨头追赶。巨头把安全战略放到了国防的高度，目的是要干掉360，而360做安全是为了做中国乃至世界最大的安全公司。尽管彼此出发点不同，但跟巨头拼体量、拼资金、拼收购、拼捆绑，显然不是360最希望看到的。
“世界上有两种公司，一种是站在现在看过去，或者站在过去看现在。我希望360要站在未来看现在，或者站在现在看未来。”老周提到的未来，并非移动互联网，因为那已经是现在进行时。他所看到的未来，大到汽车、冰箱、彩电，小到一个插座、灯泡，可能都会变成智能的设备，而且是无时无刻的连接互联网。互联网会变成身体的一部分，很多智能的设备会变成身体的器官。
“所有的成功也源于偶然，有时候你不小心在正确的时间你可能碰对了正确的事情。如果还有什么是必然，那只有一个因素，就是你能够咬着牙不断地坚持、不断的创新，最后成功是靠熬出来的。”
做一个看得见未来、坚持创新的“第三种公司”，是老周对“Reboot”的进一步诠释。
老周对360的三个要求
按以往老周的演讲风格，如果说“我再讲三分钟”，很可能意味着还会有三个小时。但这一次，老周的演讲节奏也“Reboot”了。在结束语中，提了三点要求，这是他认为360需要努力的三个方向。
第一，从心态上自我清零。拒绝当“富二代”、“富三代”的想法。围绕用户做产品，加强跟用户的互动，从用户中来，到用户中去。
第二，坚持创新。不拘一格引进、提拔年轻员工;不拘一格研发产品，将产品做到极致。
第三，打破事业部之间的隔阂。每一个团队都有可能将来不再区分是无线还是PC，每一个团队都有可能介入做跨平台的产品。
