互联网界土豪多。巨头们靠收购拉拢小伙伴武装自己占据新大陆、顺路收购有创造力有想象力的团队，向来是一笔合适的买卖。在这样的大背景下，“干爹”和“亲爹”完全洗掉了掉节操和减评价的负面属性，成了一种高大上的技能。这不，新年刚过，高德就迎来了喜事，原本的“干爹”阿里再次注资，100%收购了高德，光荣晋升“亲爹”。这个时机原本是好的：高德扛着高额的成本压力与百度地图对攻半年之久，利润下滑惊人，入不敷出的日子实在不好过;阿里则眼看着骂不得碰不得的支付宝让微信支付几乎摸成了秃头，而来往却又不如想象中那么美。这次收购对于双方来说，乍看之下是一笔极好的生意，然而对于高德来说，势必还有一个问题呼之欲出：“爸爸，咱接下来去哪?”
为什么要问这样的问题呢?我们需要从阿里和高德的钱袋子谈起。2013年，阿里巴巴盈利大幅超越腾讯成为中国最赚钱的互联网公司，财务指标堪称完美。在2013年上市运作期间，估值高达1250亿美元，年度营业收入近70亿美元，增速超过60%，而同期的腾讯年度营收虽高过阿里，但增速仅为26%左右，因此净利润被阿里盖过了一头。可以说，阿里是现阶段中国互联网界最会赚钱的，在可见的未来，也势必是最会赚钱的。那么被收购的高德又是什么表现呢?市值约14亿美元的高德在2013年1月份例如年开始快速下滑，进入下半年面对百度持续加强的攻势不得不宣布免费，随后在第三季度出现了IPO后的首次亏损，净亏损440万美元，而本季度运营支出和销售及营销支出则分别增加了91%和152%。
可以看出，阿里现在基本处于“躺着就把钱赚了”的状态，而高德恰恰相反，属于脏活累活一样不差，还大把大把亏银子的屌丝一员。如果阿里占股高德20%还可以理解，那么将如此巨大的包袱100%背在身上，绝对不符合阿里高举高打的风格。那么可以断言，阿里希望从高德身上谋求的，高德没有能够兑现，面对LBS行业日益加紧的趋势，阿里不得不推开一切阻力亲自上阵，自己圆了O2O这个故事。
高德CEO成从武曾经表示，阿里入股高德后，两者将会在两个方向上深度合作：一事根据用户过去本地消费行为，推送个性化服务一是根据用户过去本地消费的行为，推送个性化服务。例如，你设定好路径规划导航，在“左拐右拐”的指引中，突然告诉你附近有一个你喜欢的咖啡店，你会觉得很惊喜。当然，用户也可自己设定，选择开启或关闭，达到双向互动。二是基于地理位置，将线上线下打通。用户可以通过高德地图搜索商户、商品名称，将附近有这件商品的店面展现出来，也可能通过电子支付，送货到家。
这两个方向，基本可以确定是当时阿里和高德对O2O未来发展的走势判断，完全不会因为阿里占股的多少而发生变化。然而致命的问题来了：这两个方向太过于草率，且完全违背了地图APP的功能和用户需求，完全基于阿里的资源和特点强行编造，根本不具备可操作性。最基础的合作方向都产生了偏差，自然就会导致2013年下半年阿里和高德融合的不力。
我们相信，高德投入了巨量资金、人力、物力去追赶、配合阿里的特征和希望，但两者之间过于巨大的差异带来的直接后果是，鸿沟并不会因砸钱而弥合，阿里还是那个阿里，高德还是那个高德。而用户，又在不断的试错当中悄然流失。随着百度地图攻势的加强，高德内部还在不断暴露出各种各样的问题：互联网基因的缺失、人员流动加剧、成本飙高、策略的不断变化，收购之后的焦急和浮躁甚至有可能成为压垮高德的最后一根稻草。
笔者在2014年初曾经断言，2014年将是LBS行业巨变的一年，高德、百度、腾讯将会在这个关键年份里发生剧烈的摩擦，整个行业也将产生一次强震。二月还未过去，高德就绷不住这根神经，朝向笔者预计的方向前进了。如今的高德在迷茫无措之间应该只想问新晋“亲爹”阿里一个问题：爸爸去哪?
然而对地图行业完全不了解的阿里恐怕也难以回答这个问题。重金投入后，压力还在、鸿沟还在、竞争还在，一切没有任何变化，前路究竟如何，恐怕当事人根本说不清楚——也许，讲故事的人和套现的人也没想过要说清楚。
