争夺移动互联网入口?还得看BAT。百度靠19亿美元收购91，铸成了移动互联网第一分发入口，阿里5.86亿美元投资新浪微博，切入社交媒体，腾讯4.48亿美元入股搜狗，增强了短板业务的竞争筹码。在巨头手持大把现金和流量的局面下，中小互联网企业寻找一棵大树靠一靠，甚至“寄生”在这棵树上，确实是缓解压力，获取资源，寻求变现的好办法。然而这个定式落在高德和阿里身上，却透出那么一阵不合常规。
阿里的目的很明确：靠收购阿里制造新的信任感——别看腾讯支付闹得欢，我还是支付界一哥，您看，我在O2O这事儿上又走到前面了。捎带脚的，还收入了热辣辣的移动互联网“入口”一枚，这下电商+社交媒体+线上线下打通全部成型，靠谱了吧?继续看好阿里吧您内。
然而真的高枕无忧了吗?
电商第一股眼看着被京东抢了头牌，阿里的心情肯定如丧考妣般沉重，想当年阿里运作上市时多么喧嚣，多么拉风，多么占尽天时地利人和?哪成想京东背后悄悄的放了枪，打的阿里措手不及。电子商务方兴未艾的背景下，京东苏宁易迅亚马逊各个要钱有钱要人有人要用户有用户要流量有流量，随着用户对电商依赖的加深，B2C对C2C、自营对平台、自有物流对第三方物流的优势愈发明显，淘宝系正面临着老对手的全新攻势。
新浪微博+来往双枪抵不过微信一支巨炮，在朋友圈和公众账号的侵袭下，新浪微博弱势尽显，来往虽然轰轰烈烈了一阵，却依然如走在天上的仙女一般，都能听见声儿，始终看不见影儿，连大淘宝强推都收效甚微。
高德地图虽然曾经贵为行业一哥，但终归因为对互联网水土不服走下王座让位给百度地图，到2013年市场份额跌了个无休无止，还实现了IPO后的首次亏损。与之相比，百度地图技术劣势早已弥合甚至反超，平台化做的有声有色，再加上百度这个财大气粗的对手向来认准地图行业绝不容有失，直接导致在重兵器对抗的2013年下半年高德被打的节节败退，市场份额增速同样放缓。
这样看来，阿里希望用11亿美元一石三鸟几无可能。
那么从高德的视角来看，是否存在不同的答案呢?
2013年8月开始，高德瞄准百度地图开始了轰轰烈烈的对攻。半年之后，高德不得不委身下嫁阿里，昔日的行业老大变成了巨头子公司，其中的辛酸不言自明。笔者手中有一份来自第三方数据机构的报告显示，百度地图在地图App中无提示第一提及率远远超过高德地图，这说明其品牌优势已经十分稳固;同样据第三方数据，百度地图在去年10月底市场份额超过50%，用户数量的领先优势也在拉大;根据百度方面和高德方面公布的数据来看，两家的开放平台开发者数量分别为40万和10万，这意味着平台聚合能力的差距同样巨大;近期百度又连续推出了春运迁徙图和景区热力图两款技术流产品，一手大数据玩上了除夕夜的新闻联播，又印证了其技术和数据实力。在诸多维度的竞争上，高德都步步落后，最终除了全身心投奔阿里再无别的出路了。
对于阿里来说，11亿美元不是一笔大钱，收购一个能讲好O2O故事的小伙伴也许就值回票价了。但从长远来看，是否能够向高德倾斜足够的优势资源，长期投入大量资金输血，是否能快速将互联网基因输送给高德阻止其再出昏招，都将从根本上影响这次融合的结果。然而更重要的是，无论百度还是腾讯，都比阿里要擅长经营地图产品，除非阿里能够给出足够颠覆整个行业的资源，否则依旧难以改变从属者的地位。
问题是如果阿里有这样的强大资源，早就自己做地图了，收购高德不就是指望高德自己能玩出花样来么?
这样看来，阿里收购高德也许不亏，但绝对买不到安枕无忧。
