近日笔者通过信源了解到，曾经多次传出的大众点评与腾讯的绯闻“木已成舟”，腾讯将达成对大众点评的注资或收购，交易细节不明。在阿里快速搞定高德之后，腾讯收购点评，说明在O2O领域，已经握有微信重器的腾讯也急了。
一切，源于对百度“地图+团购”布局占领O2O先发优势的恐惧。
地图作为O2O最重要的底层应用，百度地图拥有超过2亿用户、40万聚集在开放平台上的开发者，市场份额领先。百度的最大优势来自于时间。在互联网时代，百度地图就依托于百度的流量优势成为了用户最多、用户认知最强的地图产品。然而那时候的地图们还不得不承受着使用需求(移动)与使用场景(PC)的天然矛盾，因而以高德、凯立德为代表的传统地图厂商为了收入，更愿意瞄准导航仪这个能够产生收入的市场，代价就是放弃大出几个量级的普通用户。当智能手机来临，矛盾瞬间崩塌，地图产品以APP的形式迎来了新生，开始大放异彩。这时候的百度地图，则又站在了与传统地图厂商全然不同的起跑线上，抢先占据了从工具向服务转变的重要节点。
在2012、2013年，百度始终在地图领域闷声积累优势：CNIT-Research(中国IT研究中心)发布《2013年手机地图市场监测报告》显示，百度地图在手机地图客户端累计用户市场占比达54.26%，稳居第一位，累计用户超过2.46亿。而据易观数据，百度地图周活跃用户市场份额同样超过5成。如今的百度地图拥有3500万地标信息、420万全国道路里程、344座城市卫星图、500万商户数据。每一个商户信息、每一个POI点甚至平台上的每一个开发者，都是靠人力物力积累出来的。这些点滴汇聚在一起，就是一道看不见摸不着的稳固城墙，而超过40万开发者聚集在百度LBS开放平台的麾下又构成了尖锐的进攻利器。
在百度地图用户数量快速激增，并最终甩开传统领先者后，百度地图希望通过平台化的不断推进将地图打造成一个“流转中心”，用户的线下需求(尤其是消费需求)、商户的服务资源、形形色色的互联网服务提供商通过这个核心和先天的位置特性形成良性的运转。从目前来看，百度地图的平台化推进还是给力的，但何时能够突破天花板真正是位置服务迎来爆炸式的增长，则是未来的关键所在。
团购网站天然具有支付优势，因而糯米成为了百度收购的对象，最终也就成为了百度O2O战略中最后的一块拼图。随糯米一同到来的还有线下开拓团队、商户资源与消费数据，这些都将在2014年的O2O大战中成为百度LBS的重要筹码。
在BAT三家当中，腾讯进入O2O领域不算最晚，但却始终犹豫不决，基于微信推出的微生活服务也一直不温不火。大众点评对于腾讯的战略意义，绝对不亚于糯米之于百度、高德之于阿里。然而， 腾讯的难题恰恰就在于怎样与大众点评进行整合。O2O是一个依靠时间和投入缓慢积累的重行业，这和腾讯所擅长的互联网快速突破风格并不匹配，二者如何协同，将是腾讯的一个不小的难题。
