生活服务领域的战斗号角刚过新年就疯狂吹响：阿里全资收购高德地图的喧嚣还未完全平静下来，又传来腾讯即将以5亿美元入手大众点评25%股份的消息传出。
虽然成功拉来小伙伴属于喜大普奔的事，但对于腾讯和阿里来说，此时欢庆为时尚早。轻装上阵的百度，在看到竞争对手对百度在生活服务领域的强势羡慕嫉妒恨，寄望于依靠“大出血”求购生存希望的行为时，才是最应该笑的合不拢嘴的那位。
百度已经开始跑了，腾讯阿里还在买鞋
腾讯和阿里此时祭出大手笔的收购行为，固然能够抓住大众眼球，但却更凸显了三者在生活服务领域的“段位”不同。
从产品布局上看，早在2013年，百度就已经完成了对生活服务领域的清晰布局，百度地图、百度导航、百度团购以及LBS开放平台均在相关领域成为领跑者。生活服务的路径清晰，生态完整，百度地图作为“真实世界入口”的作用也愈加明显。在春节前收购糯米网，更是对原有体系的一次巩固。百度生活服务已经在起飞的路上了。
反观腾讯和阿里巴巴，仍处在“探路”阶段。不具备工程师文化的阿里巴巴，在移动互联网时代未能做出一款像样的产品情有可原，但腾讯四处出击之后却陷入无法统一思路的窘境中。微信固然优秀，可变现前景仍渺茫，“微生活”失败后收购大众点评真能解决其在生活服务领域的困惑?仍需拭目以待。
另外，大众点评如果和微信整合，问过手机QQ的意见了吗?
腾讯和阿里，为什么在生活服务领域落后百度?
无论是哪家在生活服务领域有所动作，都绕不开与百度相关的话题。在生活服务领域，百度已经成为公认的强势玩家，阿里和腾讯均是以“挑战者”的姿态入局。
在PC时代，BAT三家各有优势，彼此井水不犯河水。百度强在流量，每天50亿次的搜索请求成为互联网第一入口;阿里强在支付，作为非典型互联网“商务型”公司左右逢源;腾讯则强在账户，QQ账号包罗万象。
但到了移动互联网时代，尤其在生活服务领域，阿里和腾讯的优势项目变得不再重要。人人一部手机，只要下载APP就有“身份”，但腾讯仍痴迷于通讯工具，用微信革命QQ，却无法在生活服务领域落地;阿里则全方位陷入迷茫，甚至支付的后花园也被各巨头轮番攻占。
百度在生活服务领域的强势，一是靠自身开发运营团队的给力，二是对于移动互联网时代用户需求的深度洞察，用地图构串联起线上线下，并在开放平台上发力，以开放的姿态汇聚开发者、商户、用户之力，让生活服务产品真正随着生活流动起来，具有鲜活的生命力。多方联动建立起的竞争力，远非依靠“大价钱”的收购可以换来。
而挥动资本大棒进军生活服务领域的腾讯和阿里巴巴，在百度早已经快马加鞭的时候，却要首先解决“鞋合不合脚”的问题，如果解决不好整合难题，无疑将会是一场灾难。此时，生活服务领域的独立网站估值越高，其他巨头的收购积极性越高，就越能反衬出百度在该领域的优势，腾讯收购大众点评的高估值，无疑是对百度最好的嘉奖。
