2月21日消息，据《纽约时报》报道，纽约时报的专栏编辑亚当·布赖恩(Adam Bryant)采访了微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)。这也是纳德拉自接任微软CEO以来首次接受采访。以下为这次采访的主要内容：
问：你从你的前任史蒂夫·鲍尔默那学到了哪些领导方面的经验教训?
答：我从史蒂夫那里学到的最重要的经验发生在2-3次年度审查以前。我坐下来和他谈，我记得我问他：“你怎么想的?我做的怎么样?”然后他说：“听着，你会知道，我会知道，最后会传播开来。所以，你不必问我‘我做的怎么样?’以你的水平，这将不言自明。”
我接着问他：“我怎么与在我之前担任我现在职务的人进行对比呢?” 史蒂夫答：“谁在乎呢?每个人的情况是如此的不同。对我来说唯一要紧的事是你现在如何打手中的牌。我希望你专注于此，而不是努力做这种对比。”这个教训是，你必须脚踏实地，对自己的立场要完全坦诚。
问：对比尔·盖茨你怎么看?
答：比尔是分析最缜密的人。他总是做好充分的准备，并在开会的前五秒找到我出示东西的一些逻辑上的漏洞。我常常纳闷，怎么会这样，我投入了大量的精力，却依然没有看到?开始时我常说“我真的被他吓倒”。但他实际上却相当理智。你可以和他争论，但他会花几分钟时间和你激烈辩论，然后他将是第一个对你说：“哦，你是对的”的人。比尔和史蒂夫都是这样。他们对你进行压力测试，测试你对观点的坚信程度。
问：你早期有哪些领导方面的经验教训?
答：我在学校参加过板球队，有一件事让我印象很深。我是投球手——如同棒球比赛的投球手一样——有一天我打得很一般。于是队长接替了我，让球队获得突破，然后又让我接手。
我从没问他为什么这样做，但我感觉，他知道如果他不把我送回去，会毁了我的信心。这是微妙的也是重要的有关干预和建立团队信心的领导经验。我想领导必须做的第一件事情是：增强你属下的信心。
问：说说你在新职位上的管理方法。
答：现在我最专注的事情是，如何最大限度地提高领导团队的效率，以及如何建立团队?团队里很多人是我的同行，过去曾与我共事。我的大致想法是，让大家以真诚的方式致力和参与团队，感觉到团队的活力。
我不会单独评价他们所说的话。如果他们没有突出的优点，就不会在这个团队里。我只将我们作为团队集体评价。我们是否能真诚沟通，能否利用每个人的能力为组织服务?
问：你的公司已经认识到，需要做更多的努力，建立统一的“一个微软”文化。你打算怎么做?
答：我们谈了很多次，甚至在第一次领导团队会议上就谈过的事情是，领导团队的目的是什么?我们提出的框架是以下概念，我们的目的是带来清晰、整齐和强烈。我们要去做的是什么?我们是否能统一行动?我们是否强烈追求这点?其实工作就是如此。
纳德拉简介
微软新首席执行官，出生于印度海得拉巴，今年46岁。
简历：
在微软工作了22年。
2013年：负责公司的云计算行动。
2011-2013年：负责微软服务器和云平台。
2007-2011年：比应搜索引擎技术主管，并负责广告和相关系统工程及MSN。
2001-2007年：负责中小企业专业软件产品。
学位：电气工程学士;计算机科学硕士;工商管理硕士。
兴趣爱好：打板球、写诗、必应搜索(木秀林)
