ITBear旗下自媒体矩阵:

当当、1号店互相入驻 电商第二梯队加紧抱团

   时间:2014-03-06 08:58:32 来源:互联网编辑:星辉 发表评论无障碍通道

北京商报讯(记者 魏蔚 邵蓝洁)在各种关系格局扑朔迷离的电商行业,没有永远的敌人,只有永远的利益。当当网和1号店正式宣布战略合作,当当网图书品类入驻1号店,1号店食品饮料品类入驻当当网。当当网CEO李国庆称,和1号店的合作是合而不融,双方仍然各有发展方向,但不排除之后在仓储物流、供应链等方面深入合作。在业内人士看来,目前阿里、京东忙着上市,苏宁忙着实践O2O,易迅很可能成为腾讯弃子,此时当当网和1号店联手或许可以趁此空隙博得更大的市场份额。

据介绍,当当网在1号店的官方旗舰店以销售当当自营图书品类为主,1号店在当当网开设的旗舰店主要销售1号店自营食品、饮料等,目前双方的首页banner已经出现了对方的入口。不过,此次双方互相入驻并非单纯的商家入驻。据1号店董事长于刚介绍,当当网是1号店平台入驻的第2万个商家,但却是第一个大型B2C电商,双方已经打通了后台系统,实行实时到账。目前消费者在购买时,仍需要两次送货两个包裹。不过,双方并非是排他性合作。

当当网早在2012年就确定了“走出去,请进来”的战略,之前已经入驻了天猫、QQ网购等平台。李国庆认为,没有一家企业可以把每个品类都做到行业前三,必须在自营和平台之间进行平衡。当当网刚刚发布的2013年四季度财报显示,服装、日百增幅达82.5%,总体百货规模继续大幅超图书,且占比进一步增加,占当当整体营收的63%。在李国庆看来,此次盈利来源于大幅砍下食品、化妆品品类,而向服装、母婴、家居家纺提供流量。“互联网思维是共赢未来,而不是赢者通吃。”在李国庆看来,“虽然我们都没有放弃扩张的梦想,但是要承认我们不是通吃型的电商企业。”他同时强调,当当网和1号店的合作并不可定义为“抱团取暖”,而是“强强联手”。

“在中国的竞争格局下,大家都有资金,各有千秋。百度、腾讯虎视眈眈,兵临城下。以我们的理念,我们有共同的敌人。未来三年我们认为和1号店能成为亲密的朋友,共同的敌人下,我们必须横向联合。”李国庆直言,在供应链能力、价格优势、服务能力、BAT(百度、阿里、腾讯)的流量对于电商企业来说是个“伪命题”,上述三个因素正是当当网和1号店合作的基础。

电商观察人士指出,优质电商“竞合拓市场”逐渐扭转“烧钱换市场”游戏规则,让电商品类竞争从粗放扩张回归到精细运营轨道。在电商激烈竞争、行业以亏损换份额背景下,两大互驻品类均是盈利品类,双方互驻后,将提升各自盈利能力。李国庆向北京商报记者透露,当当与1号店未来不排除在仓储和物流方面的融合,比如两者可以共享一个仓储。

 

当当网刚刚发布的去年四季度财报数据显示,经过了三年转型期当当网重回盈利轨道,去年四季度净利润2170万元,“这得益于当当网的平衡策略,既有自营品类又有第三方商家,这两部分需要平衡发展”。李国庆表示。当当网去年四季度总营收(含平台成交额)同比增长57%,平台业务同比增长154%。值得注意的是,百货规模占比进一步扩大到整体营收的63%,服装、日用百货增长更是高达82.5%。尽管李国庆一再强调不会出售当当网,但就在与1号店传出绯闻的这段时间,当当网的股价不断攀升。这让业内人士戏言,目前正是当当网出售的最好时机。

举报 0 收藏 0 打赏 0评论 0
 
 
更多>同类资讯
全站最新
热门内容
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  版权声明  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  开放转载  |  滚动资讯  |  English Version
关闭
ITBear微信账号

微信扫一扫
加微信拉群
电动汽车群
科技数码群