进入三月，BAT三大巨头O2O之争不断升级。这边阿里和腾讯打车业务激战正酣，那边并购风起云涌。在百度全资收购糯米网并宣布整合完毕后，三巨头终于在O2O这个战团中全部到齐。3月6日，原糯米网升级为百度糯米，宣告百度与糯米升级为全新的百度糯米。而仅仅一天之后，百度斥资1亿元举办“3•7女生节”，手笔之大再度引发业界震颤。三巨头在各个领域都有交锋，已全面处于多线作战模式，但从目前自身的O2O资源及实力来看，这些因素或多或少影响着布局和未来发展。
O2O 全面开战，百度糯米整合引行业巨变
先来看看BAT在O2O的布局来：百度正在基于地图快速打造生活服务O2O大平台。2012年就已成立LBS(基于位置的服务)事业部的百度，到去年8月时已经有2亿以上地图用户，商户数据超过了500万。同时，百度亦在绸缪快速完善O2O的拼图，将糯米纳入怀中，恰恰是补足了这块大拼图的最后一环。阿里收购高德，控股或参股口碑网、美团网及大众点评网，同时推出淘点点、淘宝本地生活，欲将团购、打车、地图、购物等进行有效整合。腾讯则有腾讯地图、腾讯路宝、QQ团购，并战略投资了高朋网、嘀嘀打车，但线下商家资源是腾讯的短板，这也正是投资大众点评的目的所在。
由此可见，互联网三巨头间的大战已经蔓延到移动支付、互联网金融、O2O 、在线旅游和电商五大主战场，而移动支付和O2O更是核心中的核心。
互联网三大巨头O2O之争首先锁定的是本地生活服务业。收购糯米加强LBS实力是百度为形成继渠道分发、移动搜索后打造又一移动端超级入口的重要一步，同时还能实现线下的销售渠道更深度的整合。百度和糯米的整合势必会加快这个行业内的合众连横和并购，必将对2014年中国团购市场格局产生巨大的冲击。考虑到移动新入口和对本地生活市场的渗透价值，三大巨头不久还将会发生重量级的并购或者整合。
地图成竞争关键，也成O2O 与团购最好嫁接
三大巨头布局O2O、团购并购战，谁的短板最为突出?阿里看似在多个领域占据优势，但这一切都源于PC时代的“余荫”。目前O2O领域开始朝向线下纵深发展，线上的传统优势并未给阿里加分。无论百度、腾讯抑或阿里巴巴，地图服务都已成为“战略级”产品，而地图服务将是O2O领域中与团购行业最好的嫁接。可以说，没有位置服务就无法做O2O，这也是百度相比阿里最强的一环。
根据易观等机构发布的第三方数据报告显示，2013年手机地图市场份额居首的百度地图占54.26%，次席高德软件占21.41%。全资收购糯米后，糯米团购业务将和百度包括搜索、地图等明星产品以及线下的销售渠道进行更深度的整合。再来看有阿里参股的美团。相比其他团购网站，美团仍然存在不少劣势，如：团购模式本身价值下降，以及缺少导航、查询等工具属性。这种劣势，从今年三八节活动百度与淘宝兵力对比就可见一斑：影院品类，参与百度糯米活动的有800余家，参与淘宝活动的有288家。再看KTV品类：百度糯米女生节活动有2000多家参与;百度方面则是200余家KTV参与……单从活动解读两方实力，百度均优势明显。
在未来很长一段时间，地图+团购的模式仍将成为纯靠团购挤入O2O大战中最直接的竞争对手，而阿和腾讯在地图这个重要根据地上的缺失仅靠大笔烧钱是难以弥补与百度的差距的。在未来的O2O业态发展过程中，手机地图的支撑作用将愈加凸显。阿里究竟能否通过收购策略来整合移动资源突破百度和腾讯的威压继而打开O2O战局，形势不容乐观。
