这两天看到报道最多的消息，莫过于百度糯米的闪亮登场了，1亿元让利女生节，团单“随便退”，几番腾挪就迅速把BAT的O2O大战推入了短兵相接的白热化阶段。
从百度收购91、导航免费等事件来看，百度所有出人意料的“大手笔”都是习惯于经过深思熟虑后才出手。糯米网也不例外。2013年8月百度收购糯米59%的股权;2014年初，百度收购人人所持的全部糯米网股份，成为糯米网全资股东。短短几个月，百度已低调的完成了全面整合糯米网的两步走战略，甚至都没有在业内激起声响。而第三步，百度糯米却显得异常高调，不仅冲击了传统团购服务模式，而且截胡了淘宝一年一度的三八促销季，让电商巨头阿里都感到了真正的寒意。
百度糯米CEO刘骏曾对媒体表示：“百度看好以团购为核心的本地生活服务的巨大市场前景，这次与人人达成协议全资收购糯米，将为糯米与百度的进一步深度整合奠定坚实的基础。”毫无疑问，百度在收购糯米之初就已经做好了战略部署准备，并且通过既定的三步走，完成了这次本地生活服务布局的“大挪移”。且让我们来拆解一下百度糯米的三步走战略。
第一步，控股糯米，盘活百度LBS
移动互联网时代，用户对位置搜索的需求逐步扩展到本地生活服务方面，百度LBS平聚集了海量商户信息，以位置为基础，为数亿用户推荐合适的生活服务信息。对于百度O2O来说，LBS的入口优势已经足够大，如何把把入口流量变现，本地商户和用户成熟程度非常关键。2013年8月，百度向人人旗下的糯米网战略投资1.6亿美金，占股59%，把糯米网拥有网购习惯的活跃用户，同时和大量熟悉团购模式、乐于参与线上合作的线下商户一举囊括。完成战略投资糯米后，百度实现团购自营并积累线下经验，通过百度流量优势接入多家团购数据，快速完成了百度地图+LBS+团购网站的OTO闭环布局。
第二步，融合升级，打造本地生活服务平台
2014年初，百度全资收购糯米网，进行了快速而顺利的融合后，将团购品牌于3月6日宣布正式升级为百度糯米。这不仅仅是一次更名，而是糯米团购业务和百度包括搜索、地图等明星产品，以及线下的销售渠道通过深度整合，以LBS为中心打造的生活服务平台完全落成。于此同时，百度糯米和百度搜索，百度地图打通后，用户量正在以几何级的数量增长。以此为基础，百度系列移动轻应用产品形成了线上搜索预订、线下消费服务的O2O移动生活完整闭环。百度糯米和百度移动军团的深度整合，将在为百度移动4亿用户提供本地生活服务方面发挥出更大的产品联动作用。
第三步，颠覆服务，穿上O2O领骑衫
基于百度LBS这个O2O入口，百度团购通过和拉手、窝窝、美团等多个团购站点的深度战略合作，完成了数以亿计的用户积累和储备。为了能够把本地生活服务平台优势传递给广大用户，百度糯米上线之初就高举“随便退”的团购行业新标准，借助声势浩大的“女生节3.7”回馈活动，在价格和消费体验上带给用户更多惊喜。在阿里被困在LBS入口还未展露头角、腾讯还在因为观望而踟蹰不前的时候，百度糯米已经率先开始培养用户消费习惯，用服务猛加了一把油门。随着“女生节”大型促销活动的火爆进行，百度糯米首创的服务模式迅速获得良好的消费体验和口碑，完成了传统团购从“省钱”到“省钱又省心”的大跨越。
正是对服务的有效撬动，百度糯米得以穿上O2O的黄色领骑衫，把背影留给了竞争对手。在这场漫长的拉力赛中，马云和小马哥被突然拉开一段距离，要迎头赶上并不是一件容易的事情。
总之，BAT的O2O大战仍将继续，百度糯米之外，淘宝和腾讯的二马实力依旧不容小觑，最终胜败尚无定论。从另一个角度来看，百度糯米从诞生之初就通过三步走战略确立了自己的行业优势，数番闪转腾挪，无形中也提高了团购行业的准入壁垒。未来的征途中，传统团购行业所拥有的可复制性强、上手快等行业初级特性，已经不存在了。移动互联网的O2O玩法，段位显然要高得多。
