在BAT成功地拿下全球互联网公司市值TOP 10中的三席之后，从市值上来看，中国互联网不缺大企业。但我们缺伟大的企业。
大和伟大，一字之差，相去甚远。
比如眼下，谷歌和Facebook两大科技龙头巨头的争夺已经从网上飞到了“天上”的无人驾驶飞机，甚至在机器人、可穿戴设备、互联网热气球、太空电梯这些未来技术“逐梦”;而大洋彼岸和它们“对标”的中国互联网巨头们，正在“三国杀”抢入口、忙收购。
“国际互联网巨头的眼光要比国内BAT长远。”IT评论人士洪波对记者评价， “他们通常会提前对未来技术进行大量储备，待时机一到便可攻占领地。”
而在艾媒咨询CEO张毅看来，“国外互联网巨头对未来各有志向，竞争较为差异化。相比而言，国内的互联网公司同质化竞争严峻，大家都在盯着移动互联网入口的公司，火药味很浓。”
“这主要跟国内的环境有关，资本市场和法律环境并不鼓励创新，导致巨头们拼命收购以巩固自己的市场，而非站在创新的角度。”张毅说。
曾经，中国互联网的成长路径就是C2C(Copy to China)：最早时，雅虎红了，有了中国的几大门户;Youtube一举成名，优酷、土豆、酷6如雨后春笋般冒了出来;Groupon来了，中国的团购市场很快掀起千团大战;Twitter火了，各家微博借着东风搭台唱戏，微博讲着“中国twitter”的故事上市;而人人上市，更是连套了中国的“Facebook+Zynga+Groupon+Linkedin”的多个模式。
“学我者生，像我者死。”互联网不是光靠抄袭能赢得发展，各家都在努力走出自己的特色。但可惜的是，尽管拥有20年互联网历史的中国已是互联网大国，但中国互联网至今尚未出现一家像苹果、Google一样的全球领袖企业。
早在2011年时，浙江省的某市发布一个重大的人才培养工程，以5年为一个培养周期，每周期投入培养经费5000万元，邀请两院院士来做导师，培养1400名“乔布斯”式的领军人物。消息一出，“复制1400个中国乔布斯”成了笑话。
“中国有十三亿人口，难道就没有在智商、个性、创新力方面抵得上乔布斯的年轻人?”奇虎360董事长周鸿祎发出疑问。他觉得，如果按比例来看，绝对有。“他们就像种子一样，但可惜落到了一个不宽容的文化土壤上。宽容是创新之水，如果没有宽容之水浇灌，那这土壤就很难支持创新，再好的种子落到这个土壤上，也长不出乔布斯来。”
“一个人做一个新东西出来，刚起步，大家都不理解，好点的话叫他狂人，不好的话会骂他是疯子，是骗子。他一旦把原来大家骂的一件事做成了，把企业做得成百亿上千亿了，于是到处有人给他树碑立传，把他捧成了神。”周鸿祎说。
而UC优视董事长俞永福则用一句话概括了国内创新的氛围：“在国内创新往往被质疑，而不是被赞美。”他认为，乔布斯如果在中国，很难有今天的成就，因为“他会是一个受到很多质疑的人”。
“中国互联网在过去十年成就了很多很好的创新和有价值的企业，改变了每个人的生活，比如卓越改变了购书的方式，京东改变了购买电子商务的模式，凡客改变了买衣服的模式，小米创造了互联网手机的模式，而UC创造并完善了用户访问移动互联网的模式。但是在中国的环境里，对于这些创新，质疑的声音很大，而宽容的声音缺失。”俞永福说。
与此同时，俞永福评价，与硅谷的创业者相比，我们太看重财富和名声，却普遍缺少“改变世界”的理想。
在他看来，一直以来，互联网在中国都被视为稀有的“阳光产业”，这里完全市场化，用户至上，产品创新决定一切。但近年来，随着竞争加剧，巨头出现，互联网上形成了越来越多的围墙，“地主”心态导致帝国林立，同时恶意竞争也愈演愈烈，对整个行业造成了污染。
“今天中国的互联网，基本上还是70后的人唱主角，10年前是我们这些人，那时我们30多岁，现在我们40岁了，一开会还是这批人。”周鸿祎曾悲观地评价：“如果再过十年，中国互联网还是没有真正的创新、没有颠覆，没准还是一帮50岁的老家伙继续跟大家谈经论道，这对这些老家伙们来说是幸福的，但是对中国80后、90后，甚至00后来说，那真的是悲剧。”
