在“低调研发4年”之后，由UC和阿里各占股30%和70%的全资子公司，高调发布了移动搜索产品。一个是电商领域焦虑感严重，一个是专业做浏览器近十年，市场份额不断受到蚕食，如今却联手做搜索了。不少业内分析人士相继发出质疑：这样的1+1互助励志组合，确定能达到“>2”的效果吗?
从15年前创立至今，在中国“买东西”这个领域阿里从无对手，一旦在纳斯达克上市，干翻亚马逊也是分分钟的事。但跳出 “买东西”这个领域，阿里巴巴几乎一事无成。尤其是在移动端兴起之后，微信几乎把战火烧到了阿里的大本营。所以阿里是急了，焦虑感从来都很严重的马云，不停地把触角伸向各个领域。
阿里在搜索领域的尝试也没有逃离屡战屡败的噩梦，用阿里搜索的第一任主管陈华的话说：阿里搜索做不成功一是基于防御，二是缺乏决心。但马云本人始终有着难以释怀的“搜索情结”，这主要来自于他的焦虑症。
移动端的“入口”一直是阿里的短板中最在意的一个关键点，因为淘宝本身的“搜索入口”价值可能更多体现在PC端，在移动端尤为薄弱，所以阿里需要不同的入口来为移动电商导流，而如今在移动互联网端，搜索依然是用户查找商品的最直接方式之一。而当初阿里在PC端封闭了通向百度的数据通道，不死心的马云不得不自立门户建立了一搜搜索，但众所周知其效果并不理想，移动端面对同样的尴尬。2012年再造声势浩大的“来往行动”，也足以见证阿里对“入口”的渴望，无奈来往同样不如人意，没能担负起阿里所赋予其的重任。
这次拉着UC做搜索，马云一如既往地希望能够达到借搜索给淘宝引流量的效果，但其会不会步一搜搜索的后尘?或者如同当初和微博的合作一样，UC又能给购物导入多少流量，尤其是精准流量的导入，转化率会有多高?目前还都是未知数。
与患有严重入口焦虑症的阿里相比，真正着急的还有UC，作为一颗棋子，UC可能已经开始失去了自我。
那么，UC又是谁?这家公司在移动互联网耕耘10年，一度拥有3亿用户(俞永福在外面经常说的数字是有5亿，但从未有第三方数据证明过)，为中国移动互联网的普及有不可磨灭的功劳。但大家对UC的印象可能像它的CEO俞永福一样：四平八稳，资格老，名望高，小算盘打的精，但是没什么技术含量，没什么改变现状的强烈欲望——浏览器受APP影响丢了一大块，又给百度腾讯360硬是撕断了几条腿，firefox已经在前面做了OS，chrome也在高歌猛进，UC却从无表态。
互联网圈子有一个颠扑不破的真理，就是让专业的人做专业的事。移动搜索的成败关键还得看生态。移动搜索的四种落地方式：1、与浏览器紧密配合，2、独立移动搜索App，3、垂直搜索App，4、将自己与搜索相关的一些能力通过云的方式提供给第三方App。但除了第一条，UC搜索产品与其他都相差甚远。
去年百度开价15亿美元伸出橄榄枝，但未达成协议，俞永福在事后的说法是，合作没达成的原因主要是，UC希望“以我为主”，“坚持梦想”，但他也同时承认，合作了8年的百度最懂UC。
直到一年之后，UC和阿里合作并推出移动搜索新产品，但阿里比百度更懂搜索吗?阿里比百度更懂UC吗?阿里会让神马以UC为主吗?恐怕也不会。难以理解是什么让UC相信，一个拿梦想讨价还价的团队，能够真心与一个不那么理想的合作伙伴通力合作，打造出一个牛的产品?
再退一步讲，即使双方合作很愉快，但目前靠着与UC移动搜索偷来的那点流量，能够支撑起阿里庞大的移动电商导流需求?恐怕UC也是心有余而力不足。
阿里和UC这个对子，1+1<2的可能性更大一些。
