今天召开的GMIC大会上，俞永福公布了UC移动搜索的一些关键数字，如月活用户已超过1个亿，渗透率达到20%。俞永福也坦言，对移动搜索的商业模式还没想好，但目前也没有压力，姿态上显得很淡薄。但商业模式问题，淘宝一定已帮他想好了，毫无疑问，还是走新浪微博模式，帮阿里系电商导流。
目前UC移动搜索中的食品类和服装类检索，随时可见淘宝的商品搜索广告，比如，搜索关键词“皮鞋”之后，最先跳出来的就是占了半个手机屏幕的淘宝广告链接;至于关键词“开心果”的搜索结果，“开心果商品搜索”的链接出现在第三条，紧跟在互动百科、一淘玩客之后。如果移动搜索可以不需要考虑用户体验都有人源源不断来用，那倒是省事了，但实际情况并非如此。负面的效应不会明天就到来，却一定会以一种默默演变的方式发挥作用，对于一个平台级产品而言，这是很危险的事。
去年之前，每次我见到高德和新浪微博的人，总是不厌其烦地告诉他们自身平台定位的重要性，平台之所以是平台，首先不能成为某个大平台的附属品，而是要对所有各方实行无差别对待，把不管阿里还是京东，都当做自己的重要客户，这样才能保证平台的价值。但现如今这个状况，阿里明显是仍旧沿袭着过去的老路，将UC作为自身入口争夺战略的一颗棋子，这在未来对于UC移动搜索的伤害，将是巨大的。
移动互联网时代，阿里巴巴是落后的，其产品线繁杂，却没有一个移动入口，自己做来往也不灵光，豪言壮语过后，一点动静都没有了。无奈阿里只好选择下策，即其擅长的用金钱来打开局面，一次一次在移动端入口尝试做出布局。新浪微博当初被寄予厚望，但在实际操作之后发现，这个入口还不够，还要扶持更多的产品与其他两大巨头进行博弈。
在社交端入口的布局就那样不温不火了之后，阿里又转向搜索端的布局，改追捧用户入口为追捧流量入口。这种急功近利的迫切心态，能结出什么样的好果子，实在是令人不敢恭维。阿里在这场博弈中的位置相当不错，和UC的合作弄起来最好，弄不起来至少自己也能得到其导流。但这对于UC而言，未来就充满变数了。目前UC移动搜索处于流量红利时期，或者是大好的发展良机，是用这个机会进行变现，还是进一步提升用户体验以提高市场份额，这里面有个取舍问题，选择不对的话，后果很难设想。
移动搜索目前仍是布局时期，还远没有到了能进行大规模商业化的地步。UC做的这个产品不错，加入移动搜索战局后，能给对手带来压力，促使参战各方努力做好产品，提供更好的用户体验。UC能与对手抗衡的唯一途径，只能是把体验做好，功能做贴心，让初期的用户不至于离去，新用户源源不断地进来。但在接受阿里的投资之后，战略上还得按照其指挥行事，早晚会失去自我，不值得提倡。
阿里也试图经营过流量业务，如雅虎和一搜搜索，最后全部以失败告终，其中雅虎搜索是当时中国互联网的第一搜索，最终却落得个关门歇业的下场，实在可叹。雅虎失败后，其门户上到处布满淘宝的各种链接，连衣裙、裤子、皮鞋、套衫、香水等等，我不知道这些商品链接到底能给淘宝导过去多少流量，只知道那时候的雅虎在放上这些链接之后，永远失去了再度崛起的机会。阿里巴巴对待自己的收购对象是如何的，也由此被人们所记住：收购之初能抬到天上，做不好了之后就宰了吃肉，连骨头渣子都要嚼一遍，吐在地里当肥料。
淘宝广告是中国互联网上有名的小广告，通常的投放目的地是在论坛和个人主页上，更多时候牛皮癣一样附在别人的跟帖里，贴吧里和知道里。有这样一个数据，中国互联网经过发帖机发布的淘宝广告，占了此类广告的五分之一。这两年淘宝有了点钱，开始在门户上投一投，但其自身低下的品味和素质仍需要时间来弥合，就像是暴发户突然进了城，再怎么穿也掩盖不了那股土味一样，品牌广告是不屑与淘宝广告为伍的。
UC如今选择淘宝作为最大的广告主，无疑就等于是拒绝了其他品类的广告，将自己的业务线缩小到一个极窄的范围内，并产生对阿里巴巴的高度依赖性，最终将命运交到别人的手里。
我觉得UC一定要及时进行调整，清除UC移动搜索内的淘宝因素，把用户体验进一步做好。在商业化的问题上，要笑脸相迎八方客，还UC移动搜索以广义上的平台属性。口碑网、雅虎、微博等产品的教训历历在目，这都是前车之鉴。
