百度收购91无线之后，百度与91的融合一直是业界关注的重点。
昨天在2014年GMIC大会，百度91新任COO顾铭在“时不我待——共建高效的开发者生态系统”论坛上做了主题演讲。这是并购以后，高管第一次以百度91的名义正式亮相，并阐述双方整合成效和未来发展方向。
结合昨天 演讲和我在会场内外了解到信息，寰寰姐给大家解读一下百度与91的融合。
一、深度融合：强化分发能力
据了解，目前百度与91的组织结构调整工作已经完成，双方核心业务已经达成了深度结合。
在新的组织结构下，百度91设立10个中心：分发产品中心、广告中心、资源管理中心、业务运营与支持中心、研发与技术支持中心、商务拓展中心、管理中心、基础技术与平台中心、UED设计中心、创新孵化中心。
其中，分发业务由百度副总裁李明远亲自领军，91旗下两大分发产品——91助手和安卓市场的渠道和运营团队统一划拨至渠道运营部。同时91高管也直接进入百度的核心管理层，原91团队在新的组织框架下继续发挥作用，人才优势也可以得到更好的发挥。
可以看到，这样的组织架构调整之后，将产品研发、运营与渠道的运营分开，更趋向矩阵结构，百度91的管理架构变得更加清晰，也比较科学。事实上，能看出百度对91团队还是很重用的，产品层面与渠道层面分别进行深度融合，这对激发分发产品潜力、加深双方商业融合、推动技术产品创新等都十分有利。
组织架构的调整到位，再加上这次百度91新任COO顾铭的高调亮相，其实意味着百度与91的整合完毕，下一步双方将开始达成更大的协同效应。
二、延伸服务能力：为开发者赋能
融合之后，今年百度91将继续加大在分发上的投入。
去年百度收购91无线之后，其实两个团队已经进行了快速的融合。在2013年的整合过程中，百度91打通旗下三大应用商店——百度手机助手、91助手、安卓市场，在分发能力上已经有了突破。
百度91 COO顾铭表示，经过将近一年的融合，百度91应用平台成长迅速，总分发量和活跃用户数持续上升，用户量达到6亿，日均分发量已突破1亿，截止去年Q4市场份额达到41.2%。
然而，分发市场繁荣的背后存在另一面，移动应用开发者越来越多，很多优秀的中小App，面临着分发难题和随之产生的生存窘境。
所以，顾铭提出了延伸开发者服务能力，从开发、推广、运营、变现4个环节打造“一站式生态服务闭环”的命题。尤其会在运营和变现环节重点加强，推出联合营销、能力输出、孵化激烈三大举措，对开发者进行扶持。据了解，在加入百度之前，91就已经形成了良好的商业化模式和体系，用户付费率在业内名列前茅。因此，顾铭特意指出，随着91的加入，百度91在运营和变现上会给开发者更多支持，为开发者提供端到端的服务。对于更关注流量的中小开发者，百度91也推出了一个针对中长尾开发者的换量平台。
这些举措中，可以看到融合为百度91自身能力带来的提升，更可以看到百度91与开发者共享整合红利的开放心态，以及打造共赢生态体系的发展思路。
三、完善生态：强调“续航能力”
顾铭认为，移动互联网的格局是二元生态——网页生态和应用生态。他列举数据称，用户每天用手机使用移动互联网的时长是两个半小时，其中只有10分钟是通话时间，剩下的时间主要用于通过浏览器获取信息和玩应用，其中玩应用的时间更高。窥一斑而见全貌，应用生态在整个移动互联网格局中的重要地位显而易见。
其实，百度91应用平台扶持开发者的做法已经跃升到建设“移动生态圈”，打破分发应用领域的渠道竞争，从源头开始建立一个让开发者都能获利的生态体系。
开发者提升分发效率，提高应用分发量，某种意义上，这也是确保百度在移动分发领域中保持强有力的“续航能力”。
百度与91融合之后，从分发量上来看，已经居于行业第一。但也不可否认的是，移动分发领域竞争激烈，后有其它分发平台的追赶。
从目前的体量和增速来看，百度91保持移动应用分发领域的领军者地位并不难。而且，随着深度融合的推进，分发业务下一阶段的突破将很快就会到来。分发的良好态势不仅有利于助力百度牢牢保持移动端入口优势，更能够在战略层面支撑百度的移动互联网布局。
可以看出，百度在通过自身移动搜索占据WebApp的未来的同时，也将通过百度91控制NativeAPP的入口。双管齐下，对百度完成从PC端到移动端的全面布局将起到关键性的作用。
