5月5日晚间，四维图新发布公告称其控股股东中国四维测绘技术有限公司拟向腾讯公司协议转让7800万股无限售条件流通股,转让价格为每股15.04元。转让完成后中国四维持有四维图新12.58%的股权,腾讯持有11.28%的股权。此次入股过后，腾讯将成为四维图新第二大股东。
这一举动立刻在业界引发震动，笔者认为这是腾讯在O2O之争中的一次“跟随策略”，通过收购四维图新弥补在地图应用上的短板，从而紧跟百度与阿里巴巴在该领域的脚步。补短意义大于颠覆，对于目前百度地图在该领域的领跑地位并不会构成实质威胁。
腾讯投资四维图新能带来什么？
1.完善在地图端的布局，避免被弯道超车。地图是移动互联时代的底层刚性服务，是唯一有可能突破微信封锁的王牌应用。在地图应用上，百度地图已经在用户端取得领先身位，与高德形成两强博弈。在阿里收购高德地图、百度收购长地万方后，BAT中只有腾讯没有地图测绘资质和底层数据资源，腾讯在地图端明显处于弱势地位，此次收购可以弥补短板!
2.为微信提供o2o连接支持。虽然微信在用户上持续强势，但地理位置服务才是O2O的真正命脉所在，团购、订餐、旅游、打车等o2o服务都需要通过lbs进行连接。腾讯把o2o业务交给了刚刚成立的微信事业群，四维图新是其能否成功的关键所在。
3.获得大量的基础数据和动态交通数据。四维图新是中国最大的底层地图数据提供商之一，而车联网是继o2o之后一大块尚未开发的市场蛋糕。BAT要将手机屏扩展至汽车屏幕必须要有可供连接的介质，通过地图腾讯可以将其在移动端的优势延伸至汽车端，为车主提供更多更快更及时的本地服务。
小结：理想是理想，现实还需要经过实践的证明。腾讯在央企四维图新中的话语权是否能够让整合顺利完成?张小龙的微信事业部能否和四维图新的国企思维对接成功?前端地图用户入口的弱势能否对四维图新的底层数据做出有效扶持?这些都有待近一步观察。
另外，在地图领域已经尝到甜头的百度绝不会坐以待毙，在百度地图和高德地图的碾压中，衰落许久的四维图新真的能完成复兴吗?
地图三国大战拉开大幕
此役之后，BAT均已具备了甲级测绘资质，三大巨头也都已完成了基础战略布局，接下来就是真刀真枪拼战术拼整合拼产品运营能力的时候了。地图三国大战也正式拉开了大幕。让我们来开看看开战前各方的优势劣势。
先说说百度
百度是地图三国大战中优势最明显的一家。其对地图的布局早于阿里腾讯，2009年就开始重兵陈设，根据易观国际的数据，百度地图以53.9%的活跃用户覆盖率领先于其他地图品牌。拥有多年的数据处理技术积累，在产品更新迭代和用户体验上优于阿里腾讯。未来百度地图可以整合旗下糯米网、去哪儿等资源，并依托百度地图开放平台构建o2o生态体系。另外，百度目前已经建立自己的地图底层数据采集团队，人数与高德地图相当，在高速公路等数据采集速度上已经显出优势，这也是百度敢于对投资四维图新说不的底气。
百度的劣势是支付和社交领域的短板。业内所议论的和四维图新的合作关系恐怕很难被此次收购影响，一是双方有合约在身，二是百度地图通过分成模式给四维图新带来大量收入，三是腾讯作为二股东恐怕很难让四维图新自断其臂。随着百度钱包的推出，支付短板得以弥补，但百度在社交领域仍无新意，而是在场景化和中间页的道路上越走越远。
其次是阿里
阿里的优势是收购高德地图后使得阿里获得较高的地图资质，除互联网地图业务外，其还同时涉足车载及政府地图数据市场，在测绘经验上也仍有深厚积淀。此外，其与手机淘宝、支付宝钱包构建的基于移动端o2o购物闭环也是阿里重要的发展方向!今年3.8手机淘宝节，高德地图就配合手机淘宝推出“3.8手机生活节专区”，从领券到到店消费，都可以在高德地图里一次完成，流程方便快捷，也取得了不错效果。
阿里的劣势是高德地图在手机导航的用户活跃度和导航精准度弱于百度地图。入股美团却因为自身电商聚划算业务跟美团团购业务存在同业竞争的难题，如何解决利益冲突整合资源将是其面临的最大困扰，除非阿里能壮士断腕跟腾讯砍掉电商业务一样砍掉聚划算，否则借助地图跟美团构成生活服务o2o场景更像是空中楼阁。 且其在线下生活服务上的覆盖度和执行力仍待观望，不过最近将主要精力放在IPO上的阿里巴巴恐怕无力投入巨额打造线下团队，缺少实质整合的空中楼阁的状态还要持续很长时间。
最后是腾讯
腾讯的优势是产品最丰富，也是最不缺用户的一家。在社交上，有微信、手机QQ以及刚开始公测的微群组，尽享数亿的社交用户流量。微信5.03版增加共享位置功能， 目的正在于教育消费者使用地图习惯，希望在生活服务领域有所拓展。经过前期一系列投资动作，微信与大众点评、京东等打通后则希望为地图变现提供通道。
腾讯的劣势则在于其在探索一条未经证明的道路，长于社交的娱乐类应用能否兼顾生活服务?结果谁都不敢断言。京东的实物电商是否会像生活服务一样需要地图入口?此前有关微信“三点定位”的传言对用户影响就很大，地图分享能够让多少以微信作为身份的中国人敞开心扉?
另外即使在入股四图维新后，短期内也难在地图领域形成较大的优势，最大难题也同样是如何整合。四维图新的国有企业背景将为腾讯的整合增添诸多不确定因素。在目前的体制下，国有资本和民营资本的整合尚未有多少成功案例，要想在市场和体制中找到平衡需要高超的生存技巧。而且构筑O2O生态链还需线下的强势资源，不食人间烟火的程序员张小龙，能否像百度那样搭建起覆盖全国的线下销售团队?
三国之后是晋朝，地图三国大战后谁会成为最后的晋朝一统天下呢?历史会告诉我们答案!
