这是业内已经形成的一个共识——移动互联网时代，得入口者得天下。
4G时代，在加速移动互联网到来的同时，也让运营商自身加速了管道化的趋势，纷纷开展OTT(OvertheTop)业务和流量经营，试图抢夺控制权。
运营商加速管道化
运营商感受到管道化的迫切是由于微信等OTT移动互联网应用迅速发展而产生的。在4G时代，越来越快的网速将进一步加速移动互联网时代的到来，这让运营商的管道化趋势也越来越明显。
自2011年以来，以微信为代表的OTT等应用如雨后春笋般迅速发展起来。因为用户习惯的改变，通过微信和QQ等OTT类产品发送信息为运营商带来了不少的流量。但是，一个尴尬的局面产生了——运营商在流量上增量不增收，因为流量的收入难以弥补传统运营商主营业务语音和短信业务的收入。
2013年开始，有运营商不断发出声音，要求对OTT产品进行收费，这主要以中国移动为代表。公开数据显示，微信已经占用了中国移动60%的信令资源，但仅带来了10%的移动数据流量。
事实上，运营商已经沦为一个为互联网公司提供数据服务的管道，显然运营商并不甘心。
工信部电信研究院政策与经济研究所副总工程师何霞对《每日经济新闻》记者表示，其实运营商已经做了很多努力来避免沦为管道化，开始是本能抵抗面对互联网数据服务的冲击，试图采取限制或是差别定价的方式来应对，目前是主动出击，开放合作营造共赢的产业生态圈。
但是，不论何种形式，运营商做OTT产品如同左右手互博。独立电信分析师付亮认为，其实运营商并不忌讳管道化，相反地，管道是运营商的基础，但管道产生的收益不足以支撑其获得合理的收益，运营商必须突围，寻找移动互联网带来的新机会。
运营商的“去电信化”
对于避免管道化的问题，中国电信提出了去电信化。今年5月13日，在2014中国电信开放合作大会上，中国电信表示，要继续加大开放合作力度，在重点领域尝试多种资本合作方式打造新兴业务。
其中最具有代表性的就是中国电信旗下的打造自己的移动互联网核心产品的八大基地，截至目前，已有五家独立成为公司化运作。
曾为中国电信基地创业导师的中国移动互联网产业联盟秘书长李易在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，基地以前只是内部的创新部门，独立成公司之后是独立的法人代表，有独立的决策权和财务权，可以引进外部资本和人才。
在这个问题上，虚拟运营商比传统运营商看得更明白。苏宁互联网负责人潘志勇曾对记者表示，单纯从运营商那边批发语音和流量的价值是有限的，因为转售价格高，但是流量上可以承载不同的信息服务，就像一杯水，可以纯粹当水卖，也可以变成糖水卖，甚至变成可乐。
争夺移动互联入口
中国虚拟运营商产业联盟副秘书长邹学勇对《每日经济新闻》记者表示，虚拟运营商应借助自身业务抢占移动互联网入口，在细分市场发力，实现从入口到平台的粉丝经济，形成移动互联网时代下新的商业模式。
他认为，目前已经获得虚拟运营商牌照的企业在新媒体、电子商务、移动游戏、终端渠道、行业应用、云计算、物流、第三方支付等领域可以重新定义移动互联网入口格局，甚至实现颠覆。
运营商也在盯着这一入口。在此前的巴塞罗那通信展上，中国移动正式宣布，将通过“融合通信”构建移动互联网时代用户新的业务入口。此外，在2014年中国TD-LTE产业发展研讨会上，中国移动董事长奚国华又重提，未来将用融合通信构建用户全新业务入口，努力为客户提供全新的4G体验。
中国移动希望所有的运营商能够互联互通合作，在2014年底实现融合通信的试商用，2015年全面商用。
野村综研通信战略部副总经理陶旭骏在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，中国移动做融合通信真正的目的在于掌握移动流量入口。中国移动的融合通信是试图重新建立一个基于网络流量的生态系统，但是这并不容易，需要手机终端的支持。
