如果你是一个苹果手机或者iPad的用户，你一定对Appstore应用下载的缓慢速度有过抱怨。不过，苹果或许正在通过模仿乐视生态来为用户的这一“痛点”做出改变。
日前，苹果要自建CDN的传闻在业界广泛流传，媒体报道称苹果正在打造自己的内容发布网(CDN)，并希望通过与数家互联网服务供应商(ISP)合作，以保障旗下内容可通过CDN直接输送给消费者。
智能硬件企业自建CDN，苹果并不是第一家。国内以超级电视颠覆电视行业的乐视，依托“平台+内容+终端+应用”的乐视生态，构建起一个强大的视频传输网络，以提高超级电视用户的体验度，自建CDN是乐视一个突出的优势。
苹果为什么要自建CDN?是否效仿乐视建设云平台?又是否能从乐视的平台建设中获得启发?在iPhone成为极致体验的全球手机典范之后，苹果能否在生态建设上脱颖而出?苹果自建CDN是否会影响到乐视生态?或许跟你一样，苹果也在寻找这些问题的答案。
苹果、乐视殊途同归
未来的互联网世界，还有智能硬件的世界，市场参与者的竞争不再是点对点的竞争，而是更加立体的生态战争。
苹果与乐视，都将面临这场战争。
二者的不同点在于，一个是先有了智能硬件产品，再去做网络传输通道;另外一个是先构建强大的网络传输平台，再通过强大的平台，去打造极致体验的智能硬件产品，这就是乐视生态体系的道路。二者的路径不同，但是未来的重点都会是生态。
苹果致力于通过极致体验的iPhone、Pad、iPod等硬件产品，提供全方位的优质服务。在iPhone、iPad等产品成为全球智能硬件爱好者的拥趸之后，苹果发现他们的产品还缺必要的支撑，即通过建设高效的网络传输平台。
而这个平台，与乐视生态中的云平台有相似之处。乐视致力于打造“平台+内容+终端+应用”的乐视生态体系，通过高效的云视频传输平台，为乐视网、乐视盒子、超级电视和未来的乐视移动终端提供高效的内容和服务，乐视生态体系为其他硬件产品提供了强有力的支撑。
苹果的目标，是控制硬件、系统、应用和内容传输的全产业链，这与乐视打造乐视生态殊途同归。
可以断言，苹果通过自建CDN，搭建自己的云平台，是生态的必然之选。目前，苹果已经控制了硬件、系统和iTunes/appstore平台等，又通过自建CDN，获得传输上的便利，苹果便可以在用户端体验上获得更大的控制权。
不过，这些显然不能满足苹果的发展野心。从乐视的发展轨迹可以看出，苹果的生态体系，内容是重要的一块，苹果未来一定会在影视剧和自制等视频内容方面会加强布局，从而实现占据生态战争的优势。这一切都为乐视的生态系统敲响了警钟。
CDN ，不可或缺的生态基因
通过自建CDN，搭建信息存储和传输的高速公路，确保信息传输的高效和安全，这是每一个互联网公司都要面临的课题。不仅是乐视，Netflix、微软、潘多拉、亚马逊等硅谷科技企业都建有自己的CDN，而作为全球最大的科技公司，苹果自建CDN也是大势所趋。
互联网公司自建云平台，可以为其智能终端快速高效安全的输出更丰富的内容，为用户提供更多超值的内容和服务，这是未来智能硬件的方向。
对于以生态建设为目标的乐视、苹果等互联网公司来说，自建CDN，搭建云平台，不仅能够为自己的系统运行、软件、内容传输打造高效高速安全的通道，使得内容和服务的传输不再受制于人，例如，乐视生态系统就为超级电视等硬件产品提供了内容和服务的有力支撑;更重要的是，有了平台，还可以为其他互联网公司提供传输保障，从而获得更多的战略支持。
乐视作为国内第一的专业长视频网站，其CDN建设更是走在行业的前列。乐视不仅与中国移动、中国联通、中国电信合作，还与国内多家ISP厂商进行合作，通过资源整合搭建强大的CDN网络。早在2011年，乐视在自建CDN基础上，与包括中国互联网服务商联盟、铁通公司、金桥网络公司等在内的50多家中小运营商机构合作，进一步提高加强乐视CDN布局水平。随着乐视盒子，尤其是超级电视成为市场热宠，尤其是乐视发布了4K电视之后，更是针对超级电视的4K传输特点打造了专用的传输通道。
目前，乐视通过自建CDN，并与ISP厂商合作，使得云视频平台的带宽总量已过3.5T，通过260多个CDN节点，实现全球覆盖。乐视的CDN为其内容分发和传输提供了保障，而诸如超级电视等乐视终端产品让高效的传输呈现在用户面前。此外，乐视云平台为京东、淘宝、58同城等互联网企业提供视频传输服务，其客户涵盖电商、媒体、游戏、动漫、教育、企业、广电等多个领域。
与乐视生态相似，苹果也采取了自建CDN的道路。早在去年，苹果就成立了专门的CDN团队，负责苹果软件更新、应用以及其他相关内容能及时通过自有网络通道送达用户。苹果为这项业务部署了大批云祥Apache Traffic Server的服务器，并购买了大量的流量管理、主机托管、无线频段和其他设施服务。可以预见，未来苹果的CDN布局还将服务于其智能电视业务。
苹果生态的“乐视”影子
虽然苹果起步于智能移动终端，现在才开始自建CDN和内容传输渠道;而乐视起步于网络视频，目前在超级电视上获得初步成功，不过苹果未来的模式与乐视生态有许多类似之处，在CDN布局方面向乐视效仿无足为奇。未来，苹果生态里还会有多少乐视的影子呢?
一方面，在内容方面，苹果必须去积累版权内容。如果不是这样，Apple TV多舛的命运还是会延续，而iPod的失败依然会上演。
苹果也要为其智能硬件储备内容资源，会像乐视一样去与电视台等内容方合作，去购买版权、打造自制，这些版权获取的渠道苹果可以向乐视求教。苹果最近与时代华纳旗下的HBO Go以及迪士尼旗下的WatchESPN等14家内容方获取资源。这，才是一个开始。不难预测，未来，苹果在建设自有CDN的同时，还会打造自己的内容和体系，苹果会通过自有传输通道，将内容和应用更加快捷的送达用户，完成一个生态的闭环。
另一方面，在硬件终端商，苹果会进一步加强客厅的布局，譬如智能电视。
Apple TV虽然没有像乐视的超级电视一样成功，但是苹果会继续推动智能电视战略。随着苹果自建CDN，拥有自己的云平台;与更多的内容商合作，苹果拥有更多的内容，苹果电视的步伐会加快。如果苹果电视与乐视的超级电视在同一个市场角逐，胜负还很难预测。
此外，正如乐视打造乐视生态体系一样，苹果要完成一个智能硬件厂商向生态型企业的转型。
无论是组织架构、人员管理，产品布局，苹果系统原有的封闭性等都将面临挑战。乐视为了推进乐视生态建设，决心推进生态型组织，建立两套并行的组织架构：管理型组织架构与项目型组织架构。乐视生态系统实现扁平化和网格化管理，完成生态变革，开放性的模式，对苹果的生态之路也有参考的价值。
当然，不仅是苹果在与乐视生态渐走渐近，乐视也在与苹果靠近。最近，业界传出乐视要做手机的消息，目前已经进入研发阶段，多名联想和魅族的高管都已加盟这一新项目。
如果乐视进军手机领域，首先面对的对手不是三星、不是小米，而是苹果。乐视与苹果都有生态优势，都是对用户体验追求极致的品格，一样的相似，乐视能否突破，很值得期待。
