乐视又发新电视了，这次是升级版S40 Air和S50 Air(40吋和50吋)。最大的爆点仍是一贯的“高配低价”。S40 Air的价格降到了999，而S50 Air的价格降到了1999，这个价格差不多是市场同类产品最低价格的一半，高价的三分之一。而从配置上讲，四核CPU+GPU以及2G内存16G闪存的升级其实让乐视TV在电视领域仍是顶级的配置。
不过，不能忽略的是，乐视这次玩了一个小小的“数字游戏”。这次电视的发售，将会员服务费变成两年，也就是在上述价格基础上要增加980元的乐视会员服务费。大幅降低硬件价格的同时加码服务费的比重，乐视这是要将在家电领域做服务型公司的决心进行到底的节奏。必须承认，在一个形式固化了太久的市场推出全新的模式，“搭载服务费”是无奈之举，但也是最好的办法。而作为用户似乎并没有抵触的理由，因为即便这是个“数字游戏”，也同样可以以低于市场一截的价格享受到更丰富的内容和更优化的服务，何乐而不为?
我一直欣赏乐视作为一家创业公司的拼劲儿。在多数企业按兵不动的情况下，乐视敢为人先力推全新的商业模式，不成功便成仁，而一旦成功，其筑起的极高门槛将甩对手几条街。更长远的还没办法预见，因为二次付费毕竟得是两年以后的事情，但从超级电视在QQ空间首次预约48小时过百万， 6万台超级电视S40 Air、S50 Air 8分51秒在QQ空间首发全部售罄情况来看，乐视至少在起点上，已经打了漂亮的一仗，它知道市场的兴奋点在哪里。再来说说会员服务费。10万集的电视剧集，5000多部电影，大量的体育赛事，海量的应用……当然，每年490元的服务费的价值要从你是否觉得这个服务有价值来衡量。从我个人的体验来说，乐视会员的价值在于假如你没有时间或者忘记了去看某部电影，那么大概在下线没多久，你就可以在乐视的会员区看到。这在下载盗版资源越来越难的今天，对我很有价值。对我媳妇和老妈的价值就是一集一集的看连续剧，而且可以在沙发上窝着看，而不需要坐在电脑椅上看。所以，对我来说，这个会员服务是有价值的。而对于一些习惯在网上找各种片源凑合看的，可能价值就会小一点。
不过从乐视在服务费上的加码来说，这恐怕是基于之前商业模式的成功，验证从电视领域这条类似运营商充话费送手机的路走的通，慢慢扩大服务费用比例是一种成本回收的自信，而随着用户基数的继续扩大，到明年，大概就会出现购买四年服务，白送电视的模式了。但电视白送不是重点，重点是这个行业的行销模式完全变化了。它的电视自带优质内容，它的内容满足于你的需求，而你已经习惯了它提供的服务，结果是，只做硬件不做内容的人，会被免费硬件打的溃不成军。
很多人认为乐视是一家互联网视频公司，后来又认为乐视是一家电视公司，但实际上，我一直说，乐视是一家内容制作与运营公司。所以从视频网站的角度来看，你会觉得它比较非主流，大家常说的视频网站往往是优酷搜狐爱奇艺什么的，从硬件角度看，也依旧如此。乐视的网站和盒子电视乃至后面要出的手机设备等，都是出售版权的渠道，版权这种虚拟财富，固定成本一定，购买的人越多，利润越丰厚，最终盖住硬件成本，也是大势所趋。而基于版权，乐视可以做更多文章，可以细化内容，增加各种定制服务，而这些服务除了本身的收费之外，还有建立的生态的附加价值，比如开机广告等模式，会让这个体系更加丰富立体和
稳定。而其他大部分电视企业，还只是停留在做硬件上，内容也基本是租借的渠道。而小米这样的硬件公司重点则在系统上，只是系统这个东西能形成生态，还很远，尤其是在硬件不过关产量无法上去的情况下。
值得一提的是，在小米紧跟乐视推出4K电视后，乐视的新一代产品并非是4K产品，这说明在4K片源并不丰富的今天，之前的分辨率产品还是最经济的，4K是一个高端的布局，走货还是要靠主流产品。从这个角度来讲，连4K片源都没有的小米，恐怕还是无法紧跟乐视的脚步，49吋3999的小米电视2，可以买2台50吋的乐视TV了，而且小米4K的资源貌似目前只有高清海报，没有片源。乐视的4K片源也是现在行业最多的，在内容上，又站住了高地。
从乐视的发展来看，把目光聚焦在硬件是完全错误的，硬件只是工具，服务才是核心。企业与用户要发生千丝万缕的关系，才是维系用户粘性的关键，否则收集再多的用户数据也是徒然。很可惜，在多数厂家大谈特淡“大数据”的今天，却将概念只是做成“概念”，行动上始终迟缓了一步。
