自去年507乐视TV超级电视亮相以来，乐视的确把电视行业搅得鸡犬不宁，用乐视TV梁军的话说“乐视是个坏小子”，因为乐视把电视机的产品性能、成本都透明化，传统厂商们露出底裤，用户不在为高品牌溢价买单。而超级电视带来的震撼和颠覆，远非高质低价这么简单，超级电视不仅开创互联网轮播时代，让电视进入了性能时代、生态时代，更重新定义了电视，并引领整个中国电视机，甚至全球电视机产品的走向。
颠覆一：开创了互联网电视的轮播时代
乐视全球首创轮播频道，开创了互联网电视的轮播时代。超级电视开机即进入乐视轮播频道，这些频道，是基于乐视网海量内容的梳理，按照电影、电视剧、综艺、体育等进行分类，将电视台的线性播出与视频网站的点播模式相结合，用户可随意浏览这些频道，如果对某个内容如果感兴趣，则可呼出点播节目单，进入点播模式，跳转到乐视网TV版进行观看。轮播频道让用户不必顺着看和搜着看，而是“点着看”。
轮播频道正是乐视基于垂直整合，打造出极致体验的产品。这需要生态体系对应的各个环节部门，做到生态协同。比如，轮播频道要增加粤语频道，需要网站部梳理现有资源能否支撑起足够的内容，需要TV版的开发团队做技术开发，需要推广团队做营销方案，需要UI运营团队做用户告知……
颠覆二：电视电脑化，选电视不只是选屏，更是选性能
乐视最新发布的第二代S系列产品，其最大的特点是全面4核化，40寸、50寸的非4K电视，配上4核的“大心脏”，乐视此举值得为其击掌，因为这一改“大尺寸，高配置”，“小尺寸，低配置”这一行业潜规则，而是真正从用户需求出发，因为40、50的主流尺寸段智能电视，同样有着“智能”需求，这就需要硬件性能与之匹配。
而这种智能电视的硬件性能提升，率先发生在乐视身上，客观上也侧面印证了其用户对于智能需求的旺盛，可以预见，乐视这一举措，也将引发其他厂商的追随，这就像电脑一样，随着需求的不断增加，硬件性能已成为新的选择标准。
颠覆三：电视机外观从丑陋到重视工业设计
液晶电视自诞生以来，外观几乎没有变过，都是黑色的外观，丑陋的底座，厚厚的边框。在很多人眼中，电视仅仅是电视，是用来看节目的，从来没有厂商去对电视机的外观做出大的改变，而乐视带来了变化，例如超级电视X60的云底座，一体成型、激光切割的金属边框，呼吸灯、一体化设计的顶置摄像头等，这些改变，一改电视的丑陋外观，而是把电视做为艺术品、装饰品在做。
很显然，乐视带来的这一改变，引发了行业的跟进，例如现在电视厂商在新品发布会，强调极窄边框，强调底座已逐渐成为了标配。电视产品的发布，也越来越像手机新品的发布。这一点，需要感谢乐视，让电视不再丑陋。
颠覆四：大屏社交化，弹幕等功能背后的社交元素
乐视首创的大屏“弹幕”功能，无需下载其他额外软件，通过扫描二维码的方式即可实现跨屏互通。它利用手机易输入的特型，实现电视手机输入的完美跨屏组合，边看边玩。让用户可以边看球边聊天，看球评论两不误，让社交融入直播，融入大屏，让用户更好的表达自己。“弹幕”通过手机和电视间的内容跨屏，互动跨屏，交互跨屏等新潮，充满极客感。
除了弹幕，在硬件上推出的超级社交遥控器，增加了分享按键，让本就支持语音、触控和重力感应的超级遥控器还具备了链接力。无论是视频节目，还是应用游戏、图片、网页等，用户可以随时分享在超级电视上看到的一切内容到社交平台。
颠覆五：内容产品化，内容精准推送给用户
超级电视不仅是台电视，更是全球唯一的完整互联网大屏生态系统。相对其它厂商完全不掌握用户的使用数据，超级电视是迄今为止唯一能够知道用户在看什么的智能电视，是一台充分可运营的电视。
举个简单的例子，乐视网TV版7天节目预告，用户不仅能从中查询未来的内容，也能通过乐视商城、乐视网、超级电视、乐视TV官微、乐迷社区、400电话等多渠道查询;而基于大数据的个性化推荐引擎，可以学习用户习惯，为用户推荐喜欢的内容，做到“私人定制”。乐视以用户驱动内容、把内容当作产品来做，让内容的东西变成一些具体的可实现的东西，用户享受互联网内容的门槛更低。
颠覆六：广告营收补贴用户硬件费用
依靠“平台+内容+终端+应用”的乐视生态，乐视TV有“硬件收入+内容收入+广告收入+应用分成”四重收入来源。这让其可以不再依赖单纯硬件盈利，以达到最大化让利于用户。这也是乐视为什么能一而再，再而三的颠覆智能电视价格底线，即便硬件不赚钱甚至是处于亏损，也可以通过广告营收等其他收入来源补贴用户在硬件方面的费用。
宝马MINI、三星、贝因美等品牌广告主已经在超级电视试水大屏广告，并取得了不错的效果。而随着超级电视销量的持续增长，会有越来越多的广告主关注超级电视并投放广告，其广告价值将媲美卫视，广告收入将成为超级电视的重要收入来源。
颠覆七：大屏电商化，视点雷达的大屏电商野心
超级电视新上线了一个重要功能，视点雷达，通过它乐视创建了新的大屏交互方式，在播放内容的同时，用户可以通过视点雷达做更深度的交互。拿世界杯比赛举例，用户可以在观看球赛的时候参与比赛竞猜，发表自己的感想进行社交互动，也可以看到球员、比赛相关的资料介绍，甚至购买到跟球员相关的物品。
交互只是一方面，更重要的是，通过这项功能，乐视可以在大屏电商方面有更多想象空间。乐视可以根据用户的数据，做数据库的整理和建设，通过与其他一些商家的合作，撬动整个大屏电商，为用户提供更多的产品和服务。
结语：
可以说，乐视通过超级电视，所颠覆的不仅仅是智能电视这个产品本身，重新定义电视，是包括产品、内容、服务乃至整个商业模式上的重塑，不仅传统厂商无法彻底效仿，互联网厂商也很难在短期内跟上步伐。对于用户而言，则是一场刚刚开启互联网大屏生活的盛大狂欢。
