近日，Google Glass之父Babak Parviz正式确定转投亚马逊。除了Google Glass，他还曾带领实验室研究过用来检测糖尿病患者葡萄糖的隐形眼镜。他的离开，给业界带来不小的震动，有人列举了他在今年可穿戴技术大会上的一段话，“可能在15年之后，人们会把设备戴在头上走路……但Google Glass依旧有很长一段路要走……”，来作为他要离开的表态和先兆。不久前，Google Brain之父吴恩达也转投百度，让业界不禁质疑谷歌究竟出了什么问题，让这样难得的人才白白流失，投进亚马逊和百度的怀抱。
为何Babak要放弃自己一手打造，令其名声大噪的Google Glass呢?Google Glass的问题在哪?有体验者一共总结了它八大缺陷，包括电池续航差、强光下很难看清屏幕、导致用户头疼眩晕等;美国的社交网络上，甚至热议它不适合在任何人多的地方佩戴：首先佩戴的人看上去像个怪胎，其次和你相处的人感觉自己的隐私在被无情的侵犯。对此，Google逐渐转变思路，放弃自己雕琢硬件的想法，决定和世界第三大眼镜制造商Marchon合作，把重心放在自己擅长的技术领域内，打造平台，并不再软硬通吃。
从Babak和此前吴恩达的离开，以及Google思路的转变，可以看到这家互联网巨头，已经逐渐意识到它发展智能硬件所走的弯路。那在智能硬件领域，互联网企业的路接下来该怎么走呢?
发展智能硬件，互联网企业的王牌是技术
作为互联网企业，在发展智能硬件的问题上，技术才是它们的核心竞争力所在。就智能眼镜来说，最主要的问题是它现在还不够智能，比如它发邮件时，除非你语速慢、语法正确，否则这将是一项大工程，另外，它的语音控制存在问题，很容易受到周围人说话的影响，而且会不经意就被启动。因此它还无法短时间内替代我们所熟悉的智能设备，比如手机。可穿戴设备需要繁荣起来，需要更加成熟的语音图像识别、语义理解等关键技术，这背后是大数据和深度学习的支撑。
在全球，除了斯坦福大学等高校研究机构外，目前，只有百度、IBM、谷歌、微软四家企业设立了独立的深度学习研究机构。其中，在深耕技术方面，百度走得相对专注。百度2013年初，成立深度学习研究院IDL(Institute of Deep Learning)，由CEO李彦宏亲自任院长一职，先后吸引了国内外在这个领域的顶级专家。就在今年5月，谷歌大脑之父吴恩达加盟百度，也一度造成业界轰动。当下，“百度大脑”融合了全球领先的深度学习算法、数据建模、大规模GPU并行化平台等技术，实现了无时无刻不在学习与成长，它拥有200亿个参数，构造起世界上最大的深度神经网络。在这样的技术支撑下，百度的图像识别能力已经做到了全球一流水平，识别度达到92%左右;中文语音识别准确率突破90%。
事实上，业界对于智能硬件如何才能更容易的让人们接受，早有讨论。一个有趣的观点就是，“ 请将‘穿戴物’变得智能，而别逼我们把‘智能设备’穿戴在身上”。就像智能眼镜这样的产品，人们更需要的是，科技公司将科技直接植入到我现有的眼镜中，而不是让我戴上这款产品，而变成怪胎。因此百度更多需要考虑的可能是，如何将技术开发得纯熟，让其能融入生活中，让人们在不知不觉中享受科技带来的便捷。从科技本身来改变生活，而不是从形态上，才是智能硬件让人们接受的切入点。
发展智能硬件，搭建平台胜过软硬通吃
分析人士指出，针对智能硬件的开发，作为没有硬件基因的互联网企业，更多的应该是搭建平台，而不是软硬通吃。把技术和云服务开放出来，把硬件的事情交给合作伙伴，最大限度发挥各自优势资源。事实上，即便是苹果这样拥有硬件和软件集成发展传统的企业，在智能硬件领域已经遇到瓶颈，由于续航、材料、工艺等无法满足苹果要求，所以用户渴望的iwatch，iTV等产品，迟迟未能问世。因此在不久前的苹果开发者大会上，它着力推出HealthKit健康平台、HomeKit家居平台，在硬件开发进展缓慢的时候，挤占软件平台阵营，提前占据软件标准这块领地。
相对来说，百度在发展历史上，都一直专注于平台的搭建，将技术和云服务开放给硬件厂商，而把硬件工艺的事情交给合作伙伴来处理。在智能硬件方面，它的重心始终在Baidu inside，Dulife和Carnet这样的平台上，而且布局比对应的谷歌fit系列和苹果kit系列都要早。百度Inside将所有云计算能力、市场营销资源、百度品牌打包提供给智能硬件，将Inside模式应用到智能硬件领域，这是百度的首创。在平台的基础上，百度多选择与硬件厂商合作开发产品，比如其曾经和海尔、佳能，三星等公司合作，共同推出超过20多款硬件。
从谷歌在手机、平板、电视等领域发展的经历来看，都有从软到硬，再回到软的过程。在经历了Google Glass、无人驾驶汽车等硬件尝试之后，近期的谷歌开发者大会并没有推出炫目的智能硬件，而是推出了Google Fit，Android AUTO等平台，重新回到了“软”的阵营。
尽管Google由硬件转回软件的道路上来，但这迟来的觉醒，还是没能留住Google Glass之父Babak。不过从智能硬件发展趋势和各家的做法来看，互联网公司在发展智能硬件上，关键还是应该把握技术与平台两大核心，发挥自己的专长，专注于自己的核心竞争力，至于其他的，就交给合作伙伴处理吧。
