近来团购行业不太平，美团和大众点评互诉，而其理由都一致：状告对方盗取自己网站图片;再早之前，大众点评在全国23个新城市掀起“5块钱的快乐是什么”系列团购，美团却动员员工利用手机号大量注册大众点评网账号进行刷单，并在购买后申请退款。两次对决荒诞感十足，让业界白看笑话一场。
恶性竞争：“熊孩子抢玩具”的打法不应提早到来
经历过“千团大战”残酷，作为目前为数不多的团购幸存者，两家都亲见过行业恶性竞争的苦果，拉手上市失败致全行业滑铁卢，无底线的竞争烧尽无数金主冤魂。
本以为行业形势好转，据团800数据显示，团购网站数量已由2011年8月高峰时的5058家缩减为至176家，而其中美团、大众点评、百度糯米占据了80%以上的市场份额。巨头竞争应成为技术含量之争，但却没曾想如今美团和点评却重回老路，用“熊孩子抢玩具”式的零和博弈，将团购行业再度拖入发展停滞、形象受损的泥潭。
但是以团购行业的发展形势来看，还远未到需要零和博弈的阶段。团购行业的市场规模不断增长，2011年7月团购市场规模迈入了“10亿元时代”，2012年7月迫近“20亿元”关口，2013年7月跨上了“30亿元”台阶。到了2014年，5月成交额就已突破“50亿元”，6月成交额直逼“60亿元”，环比净增4.7亿元，基数扩大的情况下，增速仍未减缓。
导致部分团购网站日子不好过的原因，主要在于运营模式僵化和缺乏技术创新。在O2O成为行业热门领域的今天，团购网站的未来不可限量，但若然在此时就早早进入“熊孩子抢玩具”的零和博弈，只能引发外界如此猜测：
1、团购行业进入迟缓期已经缺乏内生式发展动力?2、管理层食古不化，不能预判趋势把握局势，只能采取幼稚又过时的竞争方式来找机会?
团购市场已入成年，幼稚把戏不如踏实设计
但是这样的打法注定将会造成双输结果，厮杀争斗只能玷污自己赖以生存的一池水，江湖未定情况下，两败俱伤的结局也只能是第三方得利。此时占据“季军”位置谋求继续向上走的百度糯米则踏实于O2O平台建设，着力提升自身技术含量，应该成为沉迷争斗者的“正面教材”。
百度糯米虽已入巨头体系，拥有了更多战略纵深空间，并不惧与竞争对手正面碰撞，但百度糯米却选择了另一条发展道路。在团单和价格上，通过“3.7女生节”、“5.17吃货节”、“四周年庆”等活动不断给予消费者优惠;在服务商，率先推出“全场随便退”引领行业服务升级之先;在技术上，移动端新推出的百度糯米5.0版打破团购与O2O的藩篱，完成与百度平台的全面融合，同时百度在LBS、大数据等方面的优势也成功引入百度糯米，打造出兼具实用与创新性的O2O生态平台。
团购行业经过4年多发展，用户已经步入成熟期，在团购网站的选择上更趋于理性化，无论是价格、服务还是技术创新的用户体验，从业者都必须对得起用户日益提高的智商。在三足鼎立的现阶段，用户的争夺才是关键，用户的认可才决定最终赢家的归属。而大众点评和美团互诉，除了给行业八卦增添谈资和笑柄之外，再无任何实际意义上的建树。同时，两家的互诉闹剧在行业里树立坏榜样，在行业外损伤团购名声，最终吞下苦果的，仍将是这两家目前志在上市的公司。
即便从目前的竞争态势看，无论是美团还是大众点评，其本身的底盘基本都已打出，短时间内难以有新的“大招”放出。反观百度糯米，与百度的融合时间尚短，但增速已经较快，尤其在移动端，下载总量已占团购APP第二，月均30%以上的增速更是超越行业10%的平均增速。事实上，美团和大众点评暂时稳定，而百度糯米才是最大的变量，如果美团和大众点评以“熊孩子抢玩具”的闹剧式竞争继续，那么未来局势难料。
在团购行业鏖战多年终见曙光之际，在团购向O2O转型的关键时期，在谋求行业影响力的同时，内生成长力的挖掘，以及自身平台的扎实转型，才是成为市场领军者的不二法门。不局限于零和博弈，通过技术创新和用户体验升级，助力整个市场增量扩大，挖掘更多潜在领域市场，才应是行业领导者的风范。
