8月12日，乐视TV在北京举办发布会，向外界宣布推出“LePar超级合伙人”计划，据悉，该计划将通过“O2O+C2B+众筹”多维一体的合作模式，将超级电视产业做大做强。在该计划中，LePar将成为集展示、体验、服务平台为一体的综合服务商，它有助于强化乐视在线下端的影响力，将超级电视的理念传递至更多的非深度互联网用户。
很明显，乐视正视图通过LePar将影响力从线上拓展至线下，这是乐视TV不断做大做强的关键。实际上，根据第三方市场研究机构中怡康发布的最新监测报告，2014年上半年，中国绝大多数彩电品牌销量以及市场份额占比均呈现不同程度的下降或者持平的走势，而乐视TV超级电视却实现了销量和市场份额的持续高速攀升，堪称电视行业的一大奇迹，那么现在的乐视究竟在电视行业占据一个什么样的角色呢?
大满贯下，销量份额高速攀升
据统计，6月份在全部彩电市场中，乐视TV的市场份额达7.61%，领先三星、夏普、索尼三大洋品牌，从年累计销量看，乐视TV超级电视的累计份额从第一季度1.83%、2.77%、3.62%飙升到第二季度4.48%、5.05%、5.45%。1-6月，乐视超级电视全线产品继续保持同尺段、同型号电视的销量冠军，几乎囊括了39英寸、50英寸、60英寸、70英寸全部TOP1单品，堪称“大满贯”。
而在第三方电商平台乐视TV也已经成为天猫商城和京东商城的冠军品牌。超级电视上市一年，便取得了近100万台的销量。今年上半年，乐视TV超级电视销量达71万台，而从全品牌销量排名看，乐视TV超级电视品牌销量排名目前也已经跻身前六名，与第5名差距非常小且此差距在逐月缩小。有媒体预测，按此增速到2016年，超级电视销量将突破800万台，跻身行业第一。
那么这些数据意味着什么?我们分几个角度来谈，首先，乐视每个月市场份额都在保持稳定的上涨，说明乐视的市场地位正在稳步提升;其次，乐视全线产品实现大满贯，说明乐视已经对超级电视细分市场完成了开发，在每个细分市场，乐视都以压倒性的优势夺冠，这是乐视整个生态体系的成功。
另外，在京东和天猫上乐视也成为了冠军品牌，这说明乐视已经牢牢把握了电商渠道，在网购家电越来越盛行的背景下，乐视也必然从中受益。总的来说，乐视的发展势头可谓是“高歌猛进”，相信跻身行业第一对乐视而言，只不过是时间问题。
乐视屡创佳绩背后有何玄机？
当然，乐视屡创佳绩肯定是有复杂原因的，对业界来说，要探究乐视成功背后的玄机需要从不同层面来分析。
乐视的成功离不开其对科技创新的探索追求，和对用户体验的精准把握。前不久，小编曾参加了乐视举办的一场乐迷会，值得一提的是，到场乐迷并非清一色的年轻人，其中有不少四五十岁的大妈大叔级用户，甚至有年近七旬的老人。这说明乐视的产品符合各类用户的需求，基本上对市场形成了通吃之势。
要分析乐视受欢迎的原因，就不得不提乐视超级电视所构建的“平台+内容+终端+应用”生态系统。纵观乐视布局，目前已经有乐视网、云视频平台、乐视影业、超级电视及智能电视操作系统LetvUI，智能电视应用市场Letv Store等精兵强将，可以说，乐视从根本上颠覆了传统电视行业的发展轨迹，并对电视行业的整个产业链进行了系统的整合。对用户而言，超级电视可以带来更创新、更刺激的体验，并满足其不同层面的需求，这是乐视迎合各类消费者需求的根本原因所在。
在乐视看来，卖出一台产品并不等于拥有一个用户，真正能黏住用户的是持续的、个性化的内容，企业与用户之间形成内容交互的良性循环。因此，乐视也致力于通过CP2C模式，秉承“千万人不满，千万人参与、千万人研发、千万人使用、千万人传播”的理念，真正把用户融入到体系当中，真正对用户开放所有权，让用户拥有属于自己的产品，为用户打造不断增值的极致体验生活圈。
如今，乐视也将通过“LePar超级合伙人”计划，打造线上线下一体化的服务平台，实现乐视品牌从线上到线下的深度挖掘。相信随着该计划的实施，未来乐视还会创造出更优秀的销售业绩，甚至成为电视行业的王者。
