似乎不论硬件制造行业,或一贯风起云涌的互联网行业，裁员、打包出售都成为近期的主旋律，从巅峰时期的10亿美金估值跌落到如今的1.5亿美元，设计电商Fab迎来短暂的句点。而究其原因，却不禁让人转身看到回归自营产品的凡客。
对于任何电商渠道而言，从单一品类切入并快速扩张的过程中，想要保持住自己的特色，发展不失衡，也是并不容易的。从Fab与Vancl相互写照的类似经历看来更尤为明显，地基尚未扎实的大厦一边迅速拔地而起，一边开始积累隐忧，直至量变。毕竟，商品及页面传达出来的特色，有着一群核心人群的品味来做背书，越跑越快的马车究竟该怎样控制?
在这方面，国内分众人群内非常著名的潮流电商YOHO!有货则另辟蹊径，巧妙地避开了“快速扩张品类与保持原始特色”这道关卡。YOHO!有货总裁钮丛笑认为，对于扩张战略而言，并非只有从单一品类快速走向四角俱全这一条道路。
或者也可以称之为一种幸运，YOHO!有货的上线本是由于YOHO!集团在经营旗下媒体平面杂志《YOHO!潮流志》与YOHO.CN社区时敏锐地捕捉到了国内潮流人群强烈的潜在购物需求，同时，那一时期对应的市场还仍是一片空白。占领了分众中的一块领地后，YOHO!有货集合了业内资深专业团队、迅速完善仓储物流与配套规范流程，走上了快速崛起的道路。
如何定义潮流?谁来预测及敲定下一季的流行趋势?这些是YOHO!有货需要面临的比较独特的问题。召集并信任买手则成为YOHO!有货保持核心潮流调性的不二法门。紧接着，经营鞋服与部分创意家居产品出发的YOHO!有货，也站在了如何扩张的交叉路口。其分众电商的核心属性无疑将路线指向了“围绕目标客户群、打造统一潮流调性”的lifestyle服务上，这样，YOHO!有货就只会引入所有品类中潮人会热衷的那几款，间接地维护了自身网站的调性一致。
据悉，YOHO!有货目前已经在南京筹措资金搭建国内首个潮流实体体验店，并已计划与其他行业伙伴合作打造潮流专属旅行路线、潮流信用卡与其他服务体验产品。
