9月17日下午，腾讯电影在京召开发布会宣布成立，至此BAT三大互联网巨头已高调齐聚电影产业。BAT这一动作的背后无疑是互联网巨头欲建立各自的生态系统，说是BAT之间的电影产业之争，其实更像是互联网巨头间的生态布局之争。但实际上互联网进军电影产业从2008年就已经开始了，这一先例是近两年因超级电视等在业内爆红的乐视网创造的，目前乐视影业凭借策划、制作、发行、营销、服务全产业链模式已经杀进民营电影公司的前三名。乐视影业的成功无疑让BAT看到了更广阔的前景，BAT在这个时间节点进军电影行业则更像在借鉴乐视的模式。
BAT 高调齐聚电影产业
我们不妨来看看大型视频网站和互联网巨头进军电影行业的时间表：今年2月，百度传出将投资一家洛杉矶电影公司的消息;今年3月，阿里巴巴以62.44亿港币收购文化中国传媒近60%的股份，后成立“阿里影业公司”;今年8月，华策影视集团近日联合爱奇艺正式对外宣布共同出资成立华策爱奇艺影视公司。8月，优酷土豆集团宣布成立电影公司“合一影业”。9月17日下午，腾讯电影宣布大举进军影视领域。至此，BAT全部向影视进军，新的电影时代来临。
电影产业展现出的巨大前景正在吸引互联网大佬们前赴后继。据电影产业统计数据显示，目前中国已是全球第二的电影消费市场，2013年中国电影票房突破200亿元，今年全年则有望突破300亿元。另一个方面，有数据显示，中国网民已达6.32亿，普及率达到46.9%;2014年，在线售票占全部售票的30%。这也就是说互联网希望以其极强的交互性，成为电影营销宣传、票务售卖等的最为主要的阵地。
乐视影业至少先行5年
但比起BAT的电影产业，另一家互联网公司更值得注意，这家公司就是乐视网。
乐视网不仅在智能终端上面表现出前瞻性，在电影产业上同样如此。据记者查阅，乐视早在2008年就成立了自己的电影公司，叫做乐视娱乐，直到2011年才这家公司才被改为现在引领互联网电影的乐视影业。
互联网能给传统行业带来不一样的化学反应，早在2008乐视似乎就看到了这一点。乐视相关人士对记者表示，2008年成立电影公司，当时只是简单的觉得未来互联网或将改变电影行业的业态，当时还没有乐视生态，但乐视播放平台已经相当成熟，乐视影业的成立也算是现在乐视内容端比较简单的垂直产业链整合。
和现在传统电影公司积极拥抱互联网不同，当时互联网公司成立电影公司遭到了不少嘲笑。上述乐视人士称，乐视影业成立电影公司之际，我们曾经带着媒体人士到宁波去探班《机器侠》的拍摄，当时乐视影业就被市场嘲笑是一家不知名的视频开电影公司，不专业，会烧钱。
不过乐视影业现在的成绩完全颠覆了以上说法。数据显示， 2013年，乐视影业票房收入10.5亿元，年增长速度远超30%的行业增速，2013年乐视影业与华谊、光线一起成为中国民营电影公司的前三甲。2014年，乐视影业计划出品/发行影片15部，票房30亿元人民币，目标直指五大民营电影公司之首。
不同于传统电影公司以导演和明星为核心的发展战略，更不同于刚刚进入电影行业的互联网公司选择跟投电影项目战略，作为第一家互联网电影公司，乐视影业自2011年成立之初就将自己定位为一个平台型公司，以服务用户为核心。
乐视与BAT的差异在于产业链
时间对于一家互联网公司来说确实有效，抢占了时间就抢占了客户，而在关键的决策性上的失误很有可能导致整个生态的崩塌，因此想要在互联网行业保持最佳的竞争力，前瞻性无疑就是秘籍。在电影业乐视影业确实抢占了时间的先机，但是从整个商业模式来看，与BAT相比，乐视影业是否会有优势呢?
就拿BAT来说，腾讯电影落点和主要在于游戏等衍生市场，而阿里则倾向布局创意内容端及产业链上游，百度则更倾向参与电影内容制作，例如众筹电影等。但乐视影业的定位与以上任何一家公司都不一样，乐视影业CEO张昭把乐视影业定义成互联网时代的电影出品和发行公司，对整个制、发、放、营销进行系统性的互联网的改造。
也就是说，相对于点对点做一个公司的，乐视影业的优势是为一个系统工程，这个系统贯穿策划、制作、发行、营销、服务等各个环节啮合。这种模式与传统电影产业以资本、内容、版权为驱动的商业模式不同，乐视影业充分利用自身互联网的基因优势，将电影产业与互联网创造性的融合，采用O2O等市场体系，能实现资本公司向服务、消费者、以及品牌为驱动的商业模式转变，为中国电影乃至全球电影产业在互联网时代的升级提供了范例。
乐视影业究竟要颠覆什么？
作为民营电影公司第一梯队中成立时间最晚，但是发展却最为迅速的，乐视影业的法宝就是在于其商业模式的创新性。就拿电影《归来》来说，乐视先是把张艺谋导演招入麾下，然后成功出品了《归来》，而在《归来》上映之前，乐视全力进行互联网营销，还在它的天猫平台上开启了超前点映会，参与点映的影迷不仅能与张艺谋、巩俐等面对面交流，还能免费观看电影，而《归来》的电影票在该旗舰店上秒杀价也只有9.9元，同样在该旗舰店乐视还专门开发了相关《归来》的衍生品，这一个简单的案例乐视影业就囊括了电影的制作发行、O2O营销、票务售卖、以及衍生品开发，但实际从《小时代》系列运营大数据等手段的案例也可以看出，乐视影业能做的还不仅仅只有此。
目前已经发展较为成熟的乐视影业，开始乘着乐视的海外战略将自身的优势拓展至海外。据了解，乐视影业在2013年就发布了中美电影产业合作战略，包含设立北美分部，洛杉矶子公司，成立中美合资电影视觉知识产权研发机构(Visual IP)——Radical Vision China，还包括中美合拍影片制作，为好莱坞6大影业公司制作的影片提供中国市场服务，中美合作电影衍生品开发销售等。
所以当各界大佬蜂拥而入时，乐视的贾跃亭的观点是，无论是乐视影业，还是乐视，都不怕模仿，表面的东西可以抄袭，但生态是搬不过去的。在“平台+内容+终端+应用”的乐视生态的垂直产业链整合中，你可能能抓住其中一个点，但乐视影业的电影靠的是全链条的联动，也是独一无二的，所以挑战者的任务也并不轻松。
未来我们有理由相信，已宣布二次融资，并定位于分享电影文化价值的互联网公司的乐视影业，其创新商业模式必将给带来资本市场更大惊喜，也将为中国电影的升级换代贡献重要力量。
