2014年9月19号，历经2012年美国市场IPO失败之后，神州租车转战香港市场，交出了一份令人艳羡的答卷，而其的最大幕后推手，柳传志的联想控股也再次引发了人们新的“联想”。
神州租车上市，联想方******输出检验成人礼
据神州租车的上市公告资料显示，作为中国最大租车公司，在车队规模、收入、网路覆盖和品牌知名度方面都是市场的绝对领导者。到2013年底，神州租车的拥有车队的规模大于其后面9大汽车租赁公司车队规模总和，是第二大汽车租赁公司的车队规模的4倍以上。到2014年6月底，不包括特许加盟商拥有的车辆，车队总规模达到了52498辆。
更为重要的是，相比较神州租车首次冲击IPO时的2012年，还是一家从事单一租车业务的企业，现在商业模式发生重大的变化，两年的时间，其资产规模从38亿攀升至66亿，旗下企业从12家增至52家，摇身成为拥有租车、汽车维修及融资租赁业务的全产业链型企业，让人不得不感叹联想控股这个投资人的“先知先觉”。 作为A轮投资人，联想控股旗下专事风险投资的君联资本(原名联想投资)，早在神州租车成立之初就已进入了该公司，在公司随后的多轮融资、以及2008金融危机的关键时刻，君联资本都坚定地与团队站在一起，尤其在公司早期探索新模式、新方向时，君联资本都给予了神州租车多个层面的支持。
2010年9月15日，联想控股作为战略投资人，以“股权+债权”的形式向神州租车注资超过12亿人民币，将其纳入核心资产运营中的“消费与现代服务”板块，为神州租车更为长远的发展注入了强劲动力。“以陆总为首的核心团队具有较强的经营能力和远大的愿景。”联想控股曾经这样评价神州租车的创始人陆正耀。看准了中国租赁行业未来的巨大发展前景，联想控股2010年9月斥资12亿入股神州租车，将其纳入自身的核心资产版图。
在中国，汽车租赁市场是一个新兴的市场，新兴市场机会的到来，第一阶段跑马圈地成为最为典型的特征，“圈地”后占据更大的市场，将使企业具备规模竞争的领先优势。汽车租赁行业，又是一个重资产投入的行业，要有大量的资金支持，更要有战略眼光和精细化管理的能力。
提供数十亿的贷款及担保，支持战略投资人的引入，与其共同探讨发展战略和企业运营，自2010年联想控股注资之后，神州租车进入了跨越式发展阶段，拉开了与其他竞争对手之间的距离，2014年神州租车的招股文件中这样表述“我们是中国最大的租车公司。根据罗兰贝格的数据，我们在车队规模、收入、网络覆盖及品牌知名度等方面是市场的绝对领导者。“
至此，神州租车的上市，联想的管理输出得到了进一步检验，也因此，神州租车的上市，也成为联想方******检验的成人礼。
可能成为中国版的丹纳赫
这个成人礼具有里程碑的意义，因为这再次证明，柳传志“资本+管理”的可复制性。而这次实践的成功，将使未来联想控股的上市更具吸引力。联想很有可能成为中国版的丹纳赫。
丹纳赫是谁?
美国丹纳赫集团是一家成立于1969年，以工业仪器及设备为主要业务的跨国公司。在专业仪器、工业技术以及工具和部件领域处于领先地位，并对知名且活跃的国际工业企业进行长期投资，集团以协助企业实现持续改进为核心能力和服务内容，是一家快速成长的公司。这家公司现在以每月超过1家企业的速度收购标的企业，目前丹纳赫拥有超过六百家子公司。包括Leica，Hach，Fluke，Tektronix等著名品牌，分属六大战略平台。在所属各行业内均处于领先地位，尤其在专业仪器、工业技术以及工具和部件领域。2010年丹纳赫营业收入136亿美元，进入世界500强，净利润18.5亿美元，市值334亿美元，1987-2009年收入、净利润复合增速分别达到14%、21%，股价20多年增长9641%，年复合增长23.1%。
丹纳赫的商业模式核心主要四个方面：
1、核心能力：在丰田精益生产法(lean production)和持续改进(kaizen)思想的基础上，自主研发出获得成功所需的成熟系统：丹纳赫企业系统DBS (Danaher Business System)，这一持续改进的体系不断推动着集团文化和业绩的全方位发展，指导和考量着集团日常活动，成为丹纳赫的核心能力和服务内容。这一点和联想的管理三要素一样，是其增值服务的核心。
2、企业诊断：评估所投企业的绩效改进空间和可行性，明确改进方案。
3、收购股权：收购绩效改进空间大、可行性强的公司，然后导入DBS咨询服务，实现绩效改进和企业增长，推动股权增值然后卖出获利，或者合并报表推动丹纳赫本身的市值增长、股东获利。
4、模式复制：标准化的员工培训，复制员工能力;标准化的操作模式，复制收购项目。
我们看到，联想控股的商业模式和丹纳赫有诸多相似之处。丹纳赫凭借美国高成长企业的机会，凭借独特的理念发展起来。历史惊人的相似，联想凭借着中国市场独特的机会以及联想发育出来的实战经验，以“投资+管理”的模式在做产业，而不仅仅是一家投资公司，这也和日本综合商社的发展模式相近
目前，联想控股已经在IT、房地产、消费与现代服务、金融服务以及现代农业等领域实现布局，投资业务覆盖了从孵化器投资到风险投资、并购投资及核心资产运营的全产业链，神州租车仅是其核心资产运营中“消费与现代服务”版图中的一个代表。
联想控股的愿景里写着 “致力于在多个产业领域内打造出一批卓越企业”，但如何走向这个愿景?如何将柳传志联想管理经验输出到其他行业企业?联想经验到底能不能成为一个标准去复制?能不能打造众多的“联想集团”?要肯定的回答这些问题还为时尚早，联想控股需要再实践中再打磨，再总结，但相信这些是柳传志和他的高管们正在努力追求的目标。
中国一定会出现自己的大型综合商社，也会出现丹纳赫这样的公司，这一次，凭借着中国机会，柳传志带着他的联想控股可能又走到了前面。
