2014年IT界的大事儿除了苹果发布Iphone6和阿里上市外，另一件大事或许是乐视网CEO贾跃亭去哪儿了的话题。在各种版本谣言乱飞的时候，一封乐视内部信的爆出，为解读他“去哪儿了”的问题提供了极好的素材。
贾跃亭去哪儿了?在9月22日网络爆出的贾跃亭致乐视内部员工的邮件中，他向全体员工说：“海外战略对于乐视至关重要，我们会按照自己的发展战略快速推进，这不仅是乐视的荣光，也是中国互联网的荣光。”
从这一句话不难看出，纠结了3个多月的“贾跃亭去哪儿?”的话题终于有了答案。停留在海外的乐视董事长贾跃亭，原来是亲自上阵为乐视进行海外布局，谋求更大的市场。
华人市场是撬动欧美市场的支点
乐视要走出国门，要征服的第一个市场是美国。从贾跃亭的内部信可以看出，他现在已经找到撬动美国市场的支点——在美华人。
得出这一判断答案是贾跃亭自己在美国市场上无数次调研而来的数据。调查中，他发现美国华裔、学生们非常喜欢国内的影视剧，但由于版权限制他们只能依靠一些插件或盒子“翻墙”收看国内影视剧节目。更有狂热的乐迷追问，乐视什么时候在美国推出超级电视?
面对乐迷们的询问，贾跃亭陷入思考。在他看来，海外数以千万计的华人是一个巨大的市场，而他们就是乐视撬动欧美市场的支点。在回答投资者提出的“乐视进入海外市场的第一步如何进行”的提问时，贾跃亭给出的答案就是华人市场。
目前，乐视已分别在洛杉矶和硅谷成立了两个分公司。选择这两个地方的原因是，洛杉矶是世界知名的流行文化中心，电影、电视、音乐产业是娱乐产业的世界引擎。而硅谷是世界级的科技创新圣地，现代科技产业，尤其是互联网产业的科技创新大部分来源于此。
乐视在这里立足，一方面可以加强乐视的海外版权采购和自制，以及和好莱坞的重磅合作;而另一方面也有利于依赖硅谷的人才，加大在技术、产品和终端等方面的研发。北京、洛杉矶、硅谷将会成为一条“北洛硅”线，支撑乐视生态全球化的布局和落地。
内部信中，贾跃亭解释了为什么这么做的原因：“互联网时代不可能沿用工业时代的商业模式。当中国企业将互联网和电子行业相结合后能创造出很多像超级电视这样的成功产品。在这种时代下，恰恰是中国品牌击败日韩、走向世界的机会。这也是我本人全力推动全球化的深层原因，我们要将乐视生态模式复制到全球，建立一个生态的标杆。”
贾跃亭两个月走遍欧美
贾跃亭的下一站去哪儿?这已经成为国内媒体圈聚会时一个最时髦的话题。但可惜的是，并没有人能猜透乐视的商业布局。但如果仔细分析贾跃亭的海外行走路线，或许可以发现乐视海外战略的一丝端倪。
从贾跃亭的出行路线可以清晰看出乐视的海外战略发展思路——即中国香港——美国——欧洲……这也与乐视的官方说法相符：贾跃亭出国的主要工作是进行乐视境外战略的落实和执行，包括成立子公司、组建境外团队、高级核心人才的引进、以及与相关合作伙伴及潜在合作伙伴的商务洽谈等事项。
乐视国际化的第一站是中国香港。6月3日，贾跃亭微博称“境外业务进入倒计时”，并配上香港办公室外景图片。随即， 100台根据香港用户收视习惯和收视环境特别定制的测试版超级电视出现在香港市场上。仅仅2秒，超级电视便被香港用户抢光，为乐视的海外之路开了一个好彩头。
7月，贾跃亭赴美。8月，他的脚步又踏上欧洲土地。8月26日下午，乐视CEO贾跃亭在微博中附上奔驰总部大楼的照片。他在这则不到50字的微博中说：“走进斯图加特，德国，现代工业文明至高地，令人尊敬。可惜的是，他们一直都跟互联网时代距离太过遥远。”
他在乐视投资了美国一家高科技纯电动汽车的设计公司Atieva后的这番表态，特别是在搜狐前副总编、汽车事业部总经理何毅加盟乐视，担任乐视车联网CEO兼乐视控股副总裁的背景下，自然而然地在业内引发出“乐视汽车”的猜测。贾跃亭出现在德国，很可能是为乐视汽车的面世而铺平道路。
这对乐迷来说，显然是一个惊喜。而贾跃亭停留在海外的这段时间也给了乐迷数不清的惊喜。在他7月的美国之行中，分别在洛杉矶、硅谷成立公司，敲开了乐视进入海外市场的大门。此外，他还首次提出乐视生态“北洛硅”线理论，认为北京、洛杉矶、硅谷分别代表着互联网、艺术、科技的三个城市，将成为驱动全球经济的三大引擎。
值得一提的是，作为乐视的创始人，贾跃亭一向低调，在国内时几乎从不参加任何娱乐类活动，哪怕是乐视网的自制剧、乐视影业投拍的电影都未亲临现场，即便是每年一度的乐视影视盛典也都是由乐视副董事长刘弘代为出席。而现在贾跃亭亲自参加《敢死队3》美国首映礼，或许能够说明贾跃亭对于海外战略、海外业务的高度重视，为此不惜亲自站台。
乐视生态美国更具优势
中国互联网产业是在模仿中开始的。现在国内知名的互联网公司，几乎都被视为美国科技公司的帽子。现在，这种状况在移动互联网时代终于改变，开始抛开模仿生存的链条，转而孕育自己的独特商业模式，并开始反攻。
现在，开创出天下独此一家的“平台+内容+终端+应用”生态系统的乐视，在贾跃亭的亲自上阵的情况下，能否在欧美市场上开疆拓土，成为中国互联网公司的样板?
或许，帮助乐视冲锋的仍将是乐视独有的 “平台+内容+终端+应用”生态系统。乐视在国内市场上披荆斩棘，屡创佳绩，利用的便是这套生态系统。它可以将优质的内容直接传递到用户的乐视硬件终端，这可以带动终端销售和使用;而用户在体验到LetvStore等第三方应用的服务后，又会促进终端的普及。
可怕的是，乐视生态不仅能产生产品协同效应，而且还会形成品牌协同效应，带动围绕在乐视周边的一批专业合作伙伴、包括投资者、硬件代工厂、设计机构、TVapp开发者……
最后，乐视网上市公司和其他非上市生态版块的资本相互支持，还可形成强烈的资本协同效应。可以预见的是，用户越多，生态效应就越大，而生态效应越大，用户更是成倍增长。
乐视生态系统来到美国之后，它会展示出更强的优势。因为，美国市场竞争环境更为开放，而乐视有内容优势，终端优势、以及完全不逊于任何一个美国的主流视频、电商网站的云视频平台建设能力、电商平台端的建设能力。在业内看来，只要乐视站稳脚跟，相信随后的成功轻而易举。
或许，这就是乐视的信心所在，也是贾跃亭愿意亲自上阵为乐视全球化站台的根本原因。
