在乐视创始人兼董事长贾跃亭远在大西洋彼岸为乐视海外战略布局的时候，处在国内的一众高管是否替他守好了阵地，并交上了一份让他以及资本认可的成绩单?
回顾贾跃亭不在国内的三个多月时间里，乐视的表现还不错——乐视网拟募集45亿元，乐视TV在9•19乐迷日创造了新销售记录，乐视影业完成2轮融资、乐视体育引来央视著名主持人刘建宏加盟;此外，云计算公司的设立、lepar计划、互联网直播汪峰演唱会售卖门票……一条接一条重磅消息的出来，让乐视成为2014年继阿里巴巴上市之后国内最吸引眼球的公司。
从这份成绩单来看，贾跃亭很满意。在9月22日爆出的贾跃亭致内部员工的邮件中，他说：“虽然这段时间我没在国内，但我们的团队做得很出色。取得这一系列的成就和纪录背后，是乐视生态的胜利，也是所有乐视人的荣光和骄傲。”
一份不错的成绩
贾跃亭远离北京的时候，正是乐视最困难的时刻，它遭遇政策波动、股价震荡、以及各种流言蜚语的袭扰。但乐视管理团队抗住了困难。
在8月进行的非公开发行A股股票预案中，乐视网拟募集资金45亿元，其中乐视控股10亿元，中信证券5亿。有了资金的扶持，乐视接下来的步伐迈得又稳又急。其中，乐视云公司的成立，为乐视的腾飞插上了又一对翅膀。目前，乐视云已经为淘宝网、京东商城、苏宁易购、国美在线等上万家知名企业服务，并为它们节省了上亿元的成本。此外，湖南卫视、浙江卫视、江苏卫视等多个卫视也是乐视云的用户。
在贾跃亭不在国内的时候，乐视影业还完成了B轮融资，融资额度为3.4亿元。表明乐视影业“电影+互联网”的商业模式获得了市场的认可。与此同时，乐视体育吸引中央电视台主持人刘建宏的加盟，也令乐视体育成为聚光灯下的宠儿。
而在一年一度的9·19乐迷日上，乐视超级电视在一天之内实现了10万台的销售，参与人数达到800万。乐视商城单日销售额达到4亿元，并创造了“四冠王”的行业记录——超级电视创中国电视行业单日销售量、销售额纪录，乐视商城创中国B2C商城单日单品牌电视销售量、销售额第一。
这一切都证明一个事实：乐视已是一个拥有健康生态的公司，即使公司创始人不在总部坐镇，它也会在各个负责人的带领下自如运转，宛如一部精密的仪器，各个部件之间有机地衔接运转。
为此，贾跃亭在发给员工的内部信中，特意进行了表扬。他称“乐迷节”现在已成为与京东的“618”，天猫的“双十一”并驾齐驱的电商行业的“标志性”节日。不但为公司打造了一个品牌，更为电商行业创造了新的历史。
一支可以打满分的管理团队
在老板贾跃亭不在的时候，乐视管理团队顶住了来自市场的压力，并带领各自部门超额完成任务。在外人看来，这是贾跃亭勇于放权、疑人不用、用人不疑的高明之处，也是乐视团队善于打硬仗、敢于打硬仗所致。
一个不容忽视的事实是，乐视通过近几年招兵买马，已经完成了人才积累，此举使得公司拥有横跨多个专业领域的顶尖人才团队，并在团队与团队之间形成了密切的战略协同能力。这是其他公司无法模仿的， 也是贾跃亭敢于在海外停留多日不回而放心的原因所在。
现在，通过贾跃亭三个多月的海外之旅，乐视管理团队用自己的成绩或许已证明了他们都通过了考验。毕竟，在他不在国内的时候，无论是乐视体育，还是云计算、车联网业务、乐视生态农业等新兴业务都已经开始全面运作。此外，LePar计划落地、汪峰演唱会在线付费直播……这一份成绩单，足以说明一切。
应该说，乐视管理团队交出的这份成绩，体现了公司的决策机制以及组织架构正濒于成熟，说明了公司业务的决策机制已经由CEO主导生态创新和管理决策向核心团队主动创新、集体决策的转型。
这份成绩单还预示着乐视组织架构也逐渐向生态型组织架构变革，管理型组织及项目型组织同步并行，很好地适应了乐视生态的高速发展需要。现在的乐视已经基本拥有了组织自我进化、快速决策、生态协作的能力。这说明乐视是一个具有强大战斗力的团队，而不是一个人的战斗。
来自第三方的评价是最好的证词。9月18日，证券时报、中国基金报主办，证券时报网、新财富杂志联合主办的“中国上市公司价值评选”高峰论坛上，乐视网还获得“2013中国创业板上市公司价值二十强前十强”及“2013中国创业板上市公司十佳管理团队”两大奖项。
主办方在颁发“十佳管理团队”颁奖词说到：乐视管理层的精准眼光及执行力，使得公司每一步都走在行业前面，尽管不断有后进者汹汹而来，但是公司依旧具有巨大的想象空间。
