近日，第三方市场研究机构中怡康发布的最新监测报告显示，今年1-8月份，液晶电视销量2819万台，同比下降6.6%，零售额980亿元，同比下降13.2%，与传统彩电品牌市场占比持续萎缩形成鲜明对比的是，乐视TV超级电视市场占比持续高速扩张。从年累计销量来看，今年1-8月份，乐视TV超级电视从第一季度的1.83%、2.77%、3.62%飙升到了8月份的5.82%。从全品牌销量排名看，乐视TV超级电视品牌销量排名已成功跻身前6名，与第5名差距正逐月缩小。
另据奥维数据显示，8月份超级电视线上销量占比27%，在所有彩电品牌中位居第一。今年以来，超级电视一直占据着线上销量冠军的宝座，线上销量占比稳定在20%以上，甚至会达到30%以上。而这也意味着，平均网购每4-5台电视，就有一台是超级电视。
事实上，今年以来超级电视还几乎囊括了39英寸、50英寸、60英寸、70英寸全部TOP1单品，堪称大满贯。9月19日“乐迷节”，乐视商城超级电视销量10万台，配件超4万件，总销售金额4亿元，总参与人次超800万，超级电视创中国电视行业单日销售量、销售额纪录，乐视商城创中国B2C商城单日单品牌电视销售量、销售额纪录。
乐视TV超级电视强有力的销售数据震撼了整个电视行业，受到广大消费者的疯狂追捧。这一切都源于超级电视的“货真价实”——两倍性能、一半价格。乐视以互联网模式重新定义电视，重构了整个电视市场格局，用“平台+内容+终端+应用”的生态模式引领了行业变革。
乐视超级电视市场占比持续扩张传统彩电品牌市场占比持续萎缩
从年累计销量来看，今年1-8月份，乐视TV超级电视整体保持了持续、高速的增长态势，从第一季度的1.83%、2.77%、3.62%飙升到了8月份的5.82%。从全品牌销量排名看，乐视TV超级电视品牌销量排名已成功跻身前6名，与第5名差距正逐月缩小。
(数据来源：中怡康数据监测，2014年1-8月年累计销量乐视占全部彩电品牌份额趋势，线上+线下)
与之相反的是，从今年电视主力品牌单月销量份额上来看，传统彩电品牌市场占比持续萎缩。中怡康数据显示，1-8月，包括海信、TCL、创维、康佳、长虹、三星等品牌市场份额整体处于下滑的态势。以TCL为例，1月份TCL的市场份额还高达13.8%，最近几个月却基本呈现持续萎缩的态势，到8月已经跌到9.6%的份额。而下滑的原因，主要在于电视行业的“智能化”发展趋势已越来越明显。在这种情况下，乐视TV超级电视必然会慢慢蚕食这些传统电视企业的市场份额。
乐视超级电视线上销量稳居第一网购每4-5台电视就有一台是超级电视
奥维数据显示，8月份超级电视线上销量占比27%，在所有彩电品牌中位居第一。今年以来，超级电视一直占据着线上销量冠军的宝座，线上销量占比稳定在20%以上，甚至会达到30%以上。而这也意味着，平均网购每4-5台电视，就有一台是超级电视。
(数据来源：奥维数据监测，2014年2-8月乐视超级电视线上零售量占有率)
刚刚过去的“919乐迷节”乐视一改“周二现货日”中午12点开放购买的规则，将全天分为五场超级电视开放购买，四场“9.19”秒杀活动，共计10万台超级电视一天内全部售罄，配件销售超4万件，总销售金额4亿元，总参与人次超800万。超级电视创造了中国电视行业单日销售量、销售额纪录，乐视商城创中国B2C商城单日单品牌电视销售量、销售额纪录。而除了在乐视商城销售火爆外，乐视TV超级电视在第三方电商平台的销售也非常火爆，已经成为天猫商城和京东商城的冠军品牌，说明乐视已经牢牢把握了电商渠道。
乐视超级电视全线产品长期垄断各尺寸段销量冠军超越3S洋品牌
中怡康数据显示，从单品销量排名看，今年1-8月，乐视超级电视全线产品继续保持同尺段、同型号电视的销量冠军，几乎囊括了39英寸、50英寸、60英寸、70英寸全部TOP1单品，基本上乐视TV推出的每款单品都会成为爆款产品。
以8月份为例，乐视超级电视两款50寸产品表现格外抢眼，S50 Air与X50 Air分别占比同尺寸彩电市场份额达10.92%和7.7%，领衔同尺寸机型销量冠亚军。在60寸段上，乐视TV超级电视X60S销量超过10682台，占比同尺寸彩电市场份额超过19.22%，远远超过排名之后的3S洋品牌夏普、三星、索尼。
(数据来源：中怡康数据监测，2014年8月份50寸彩电畅销型号)
(数据来源：中怡康数据监测，2014年8月份60寸彩电畅销型号)
鉴于乐视超级电视线上线下全渠道的良好表现，以及每款单品的不断热销，有机构预测，按现有的增长速度到2016年，超级电视销量将有可能达到此前相关媒体估算的800万台，届时乐视TV将跻身行业第一。
乐视超级电视打破香港销售纪录全球化战略提速
10月9日，乐视TV超级电视首次正式在香港售卖，1000台X50Air仅用9分38秒全部售罄，再次颠覆了香港史上智能电视的销售记录。乐视超级电视香港受到热捧，正意味着垂直产业链整合的乐视生态模式成功在香港落地。
为了更加适合香港居民的观看习惯，这次乐视在香港乐视商城推出的X50Air特别配备了香港的UI版本，采用了全部繁体的界面，同时还为香港用户打造了多元化的本地内容。据了解，X50Air这次香港的标准价为4999(净机价)+0元(赠送乐视TV版首12月服务费)+1188港币(乐视TV版12个月服务费)。
乐视不仅是首家推出超级电视的视频网站，也是首家宣布要将商业模式复制到海外的公司，据了解，目前乐视已经在洛杉矶、硅谷、加拿大、香港等地成立了子公司，而在所有乐视海外战略中香港将作为乐视海外战略最为重要的主要指挥中心，因此香港站的成功对于乐视整体海外计划的具有战略性的意义。
乐视超级电视引领智能电视进入性能时代和生态时代
乐视TV超级电视强有力的销售数据震撼了整个电视行业，受到广大消费者的疯狂追捧。这一切都源于超级电视的“货真价实”——两倍性能、一半价格。
首先是“货真”。乐视TV超级电视推出之前，性能并不是用户选择电视的指标。但今天，智能电视已经成为家庭娱乐中心，承担起“看、玩、用”等更多使命。超级电视业在内率先实现全面4核化，两倍性能于同尺寸、同类型产品。4核超高性能配置，树立起主流尺寸智能电视性能标杆，并刷新智能电视选择标准，从此前只选屏幕，变为选择UI交互系统与内容、软件与硬件完美结合的大屏幕生态系统。
其次是“价实”。乐视商城是智能硬件第一电商平台，基于乐迷兴趣及乐视生态的社会化电商平台，中国十大B2C电商网站。与传统渠道性电商不同，乐视TV坚持按BOM定价，采用CP2C的模式实现厂商合一，做到砍掉营销成本、渠道成本和不合理的品牌溢价，将“两倍性能，一半价格”的产品，全流程直达用户，开创基于产业链垂直整合的“人人电商”模式。
综上所述，超级电视考虑了中国人使用电视的习惯，通过技术革新给用户带来许多便捷;在价格上，超级电视通过自有品牌自有电商，砍掉了不必要的品牌和渠道溢价，让用户获得实惠，超级电视所构建的“平台+内容+终端+应用”生态系统，重新定义了电视，使得超级电视成为国民最喜欢的电视。
超级电视改写的不只是市场份额，还有整个行业的价值观。对电视企业来讲，卖出一台产品并不等于拥有一个用户，真正能黏住用户的是持续的、个性化的内容，企业与用户之间形成内容交互的良性循环。目前乐视TV正是沿着这个路径在发展，它先布局了内容领域然后拓展到电视硬件，电视产品是为内容铺路的，从某种意义上说，乐视经营的不是产品，而是用户资源。乐视颠覆式创新并非单纯靠技术，更多的是用户体验和商业模式。乐视给了用户创造更大价值的观看体验和游戏新玩法，才能创造颠覆式创新的机会，变成推动电视产业前进的动力。
