文/柳华芳
10月9日下午晚上7点(北京时间)，瑞典皇家学院公布了2014年诺贝尔文学奖得主。中国读者熟悉的日本作家村上春树依旧没有得奖，不太熟悉的法国作家帕特里克·莫迪亚诺(Patrick Modiano)摘得了桂冠。
莫里亚诺，这个名字我是第一次听说，这个名字在我眼前不断被刷屏，但有趣的是刷屏的竟然是《界面》一篇对比网上书店哪家强的文章，在佩服作者眼疾手快、眼光独到之余，也侧面看到当当、京东图书、亚马逊中国这三大网上书店的斗志、效率、职业等维度的细节差异，亦可管窥图书电商领域的未来走向。
诺奖发布一小时的媒体发现
《界面》网站报道中说到在诺奖发布后的一个小时，也就是北京时间8点时候去围观了当当网、京东图书、亚马逊中国的页面，发现靠3C起家的京东反而最先推出了莫迪亚诺获奖专题和作品选购，而靠图书起家的当当网诺奖专题还处于获奖猜想阶段，亚马逊中国在当时啥也没反应。
这样一个不大不小的媒体发现，仔细看还蛮有趣，也折射出了几家网上书店的团队气氛是怎样的，京东图书展现了快速敏锐的狼性，当当图书显得老态迟缓的敷衍，亚马逊中国则展示了无我有我的淡定。
互联网时代唯快不破，虽然京东抢头彩不见得多卖几本书，但是显然已经得到了媒体编辑们的认可，在知识人群密集度极高的图书电商用户群里，用户和媒体都非常在意诚意、态度、体验。京东抢了这诺奖获得者图书专题头彩，就是晒真诚、晒服务的，消费者会感知到京东更在意自己，抢占消费者的心智和情感认同。
图书电商格局微妙，京东图书悄悄追上
在阳春白雪的诺贝尔文学奖插曲之后，我等切换到电商波段，在细心的《界面》小编发现之外，图书电商的当下格局如何，诺奖插曲是域外春风，还是铺面杨柳呢?
随着亚马逊中国七年老掌柜王汉华离职，亚马逊中国一直处于业界的边缘角色，增长乏力，市场信心不足，除了kindle支撑门面，基本上很少出现尖叫和亮点。京东图书则后来居上，在2014年上半年超越亚马逊中国，用三年半时间超越了老牌图书电商亚马逊中国，汉华应无恙，当惊世界殊。
图书作为当当网的主营类目，目前还领先京东图书半个身位，2012年内的三次用户安全重大事故对当当打击很大，用户逃离现象明显，虽然当当网总用户规模在增长，但是老用户在快速流失。而恰恰就在当当网的这个不幸的时段，京东图书发力了，并且只有了3年半就成为图书电商的第二位。当当网在扩展服装等百货类目的同时，一不留神就可能让京东抢走图书电商的头把交椅。
相爱企鹅福利多多，京东图书显露冠军相
对于电商市场格局影响很大的一个事件，莫过于腾讯战略投资京东，京东已经全面接入手Q和微信，并且都是一级入口，虽然目前还处于摸索期，其产业影响却意义深远。在图书电商的三家选手里，移动电商层面京东是领先的，加上手Q和微信的海量用户资源，移动端图书电商方面，京东的赢面要远大于当当和亚马逊中国。
在B2C早期，亚马逊专注图书类目，贝索斯看中这部分知识人群，京东靠3C起家，但是还是杀了个回马枪，京东图书依托京东的5000多万优质用户也赢得了知识人群，京东3C类目的核心用户也是知识人群，京东图书在用户增长方面比当当图书有平台优势。
如果说诺奖专题小插曲是京东锋芒毕露，那么，可以负责任地说京东图书在图书电商领域已经露出了冠军相。在深耕图书细分类目的同时，京东图书还涉足了图书出版，用大数据创新了图书产业链的生产模式，相比之下，做了十多年图书电商的当当网却在技术驱动方面裹足不前、划地为牢。
京东的平台优势助推京东图书可以保持高速成长，并推动模式创新，京东图书并非完全的销售额竞争，更重要的是开启了创新模式，推动出版业的变革。在产业链级的竞争方面，京东图书目光在整个产业链上的竞争和模式创新，而当当停留在供应链的维度上，在战略格局上，京东图书已经高了一头。
如果非要我总结一句话来说京东图书的优势，我觉得是“京东图书非常明白不会完全套用当当旧模式去打败当当图书，外部看到的是京东的市场份额增长，而内部的系统建设和模式创新才是其核心竞争力”。
