在新的消费时代，传统彩电品牌市场占比持续萎缩，而乐视TV超级电视以互联网模式赢得了市场和用户，市场份额持续高速扩张。乐视智能终端事业群CMO彭钢在接受媒体采访时指出，随着互联网时代的到来，大众的消费者观念正在改变。聪明的消费者不再相信品牌的光环，他们只为自己需要的优质产品、内容和服务买单。
顺应消费观念变迁 超级电视霸占在线网购桂冠
近日，第三方市场研究机构中怡康发布的最新监测报告显示，今年1-8月份，液晶电视销量2819万台，同比下降6.6%，零售额980亿元，同比下降13.2%。与之相对的是，今年1-8月份，乐视TV超级电视从第一季度的1.83%、2.77%、3.62%飙升到了8月份的5.82%。从全品牌销量排名看，乐视TV超级电视品牌销量排名已成功跻身前6名，与第5名差距正逐月缩小。
(数据来源：中怡康数据监测，2014年1-8月年累计销量乐视占全部彩电品牌份额趋势，线上+线下)
另据奥维数据显示，8月份超级电视线上销量占比27%，在所有彩电品牌中位居第一。今年以来，超级电视一直占据着线上销量冠军的宝座，线上销量占比稳定在20%以上，甚至会达到30%以上。而这也意味着，平均网购每4-5台电视，就有一台是超级电视。
(数据来源：奥维数据监测，2014年2-8月乐视超级电视线上零售量占有率)
事实上，今年以来超级电视还几乎囊括了39英寸、50英寸、60英寸、70英寸全部TOP1单品，堪称大满贯。9月19日“乐迷节”，乐视商城超级电视销量10万台，配件超4万件，总销售金额4亿元，总参与人次超800万，超级电视创中国电视行业单日销售量、销售额纪录，乐视商城创中国B2C商城单日单品牌电视销售量、销售额纪录。
乐视智能终端事业群CMO彭钢在接受记者采访时说，三星、索尼、创维、TCl这些传统电视都已经老去。不是乐视在抢占传统电视厂商的市场，而是传统电视厂商正在被用户所抛弃。随着互联网时代的到来，大众的消费者观念正在改变。落伍的消费观还在迷信品牌的光环，为根本不存在的价值买单，漠视产品能给予自己的真实价值。而聪明的消费者正在改变这一误区，他们只为自己需要的优质产品、内容和服务买单。这是超级电视快速抢占市场份额的关键。
社会化时代的消费观产品真实价值回归
彭钢强调，新消费观念下，用户关心的不仅仅是产品本身，而是产品带来的服务。价格不应成为拥有产品和服务的门槛，而是促进因素，价格要让用户更有冲动去拥有这种产品和服务，低价不等于低质，品牌不等于品质。对于传统的品牌认知，已经发生了革命性的改变，即品牌不再是虚幻的形象价值，而是能够让用户参与和拥有的实体。
社会化时代的消费观回归产品的真实价值，关注产品能赋予用户的实际意义，甚至关注用户能否参与到产品创造中。彭钢说，“我们今天所做的就是顺应这个消费观念的变迁，推动它，让更多消费者了解并拥抱这种消费观，传统厂商的工厂+广告公司的模式，是一种高成本，高品牌溢价模式，让用户承担了本不该他们承担的成本，而互联网引领我们进入消费革命革命时代，聪明的用户，选择为品质，为性价比买单，而不是为品牌买单。”
超级电视的低价不同于传统电视厂商之间的价格战，而是通过互联网的商业模式，降低超级电视的研发、生产、营销和渠道等成本，让用户得到实惠。不是乐视在与传统电视厂商为敌，而是传统厂商在与用户为敌。一方面，传统电视厂商面向渠道，眼里没有消费者，在产品售出之后就停止提供后续的服务。另一方面，传统电视厂商，将高渠道成本、高营销成本和高品牌溢价转嫁到消费者身上，让消费者为电视厂商买单。此外，传统电视厂商缺乏可运营的操作系统，缺乏用户需要的内容，他们提供的是一个冷冰冰的硬件，到消费者手里就开始贬值。
彭钢认为，低价不等于低质，品牌不等于品质。乐视TV超级电视是乐视自有品牌，并通过自有电商平台销售，在定价上，超级电视砍掉了渠道成本、营销成本和不必要的品牌溢价，全流程直达用户，大大的缩减成本，让利于用户。在产品品质上，乐视使用最高端的硬件配置，提供最优秀的操作系统，提供高品质的内容、应用和服务。而传统电视厂商，虽然拥有品牌优势，但在品质上并没有真正满足用户的需求。
